Диплом Стратегия экономии в антикризисном управлении

В современных условиях ожидания следующей волны финансового кризиса способность предприятий различных форм собственности приспосабливаться к изменяющейся экономической конъюнктуре, возможность полностью реализовать внутренние резервы, диверсифицировать производство в поисках новых рынков товаров и услуг является основными стратегиями не только выживания на рынке, но и повышения эффективности деятельности в сложных экономических условиях.
В данной работе аспекты управления предприятием в кризисных условиях будут рассмотрены на примере строительного сектора.
В настоящее время отечественная и зарубежная теория и практика антикризисного управления располагают различными подходами и методами регулирования строительной сферы. Фундаментальными исследованиями устойчивости производственных систем являются труды Л.Л. аТерехова, А.Г. Аганбегяна. Проблемы стабилизации и развития инвестиционно-строительного комплекса нашли отражение в работах С.И. Абрамова, В.М. Васильевой, Е.П. Панкратова, З. Айвазяна, Е.Н. Александрова, В.М. Серова, А.И. Стороженко. Отдельные вопросы управления инвестиционно-строительной сферой содержатся в трудахаВ.В. Бузырева, Б.С. Бушуева, С.Н. Булгакова, В.М. Васильева, Б.А. Волкова, П.Г. Грабового, Ю.Я. Данилова, Л.В. Донцовой, Г.М. Загидуллиной, М.И. Каменецкого, А.В.Карасева, М.И. Круглова, С.Д. Резника, Р.А.Сетдикова, И.С.Степанова, Р.А. Фатхутдинова, Л.И. Чистова, В.Д. Шапиро, Б.В. Щурова. а
Не снижая значимость имеющихся работ, отметим недостаточное число исследований по таким важным проблемам функционирования строительного комплекса, как обоснование и оценка экономической
устойчивости, поиск направлений формирования его конкурентных
преимуществ, моделирование стратегических направлений развития строительной сферы в условиях экономического кризиса. К тому же, известные к настоящему времени исследования требуют синтеза самых разнообразных исследований по планированию стратегий предприятий, в том числе экономического и научно-технического характера. В связи с этим представляется необходимым исследовать особые факторы и условия, нарушающие равновесно-устойчивое функционирование строительных предприятий, и предложить методологию разработки антикризисной программы, обеспечивающей устойчивое экономическое развитие строительного сектора российской экономики.
Целью данной работы является разработка методологических основ антикризисной программы и их практического применения в деятельности конкретного экономического субъекта строительной отрасли.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть особенности управления организацией в предкризисный и кризисный периоды;
- изучить возможные стратегии профилактики и преодоления кризисных ситуаций;
- провести анализ хозяйственной деятельности предприятия строительной отрасли; выявить причины его кризисного состояния;
- разработать практические рекомендации по финансовому оздоровлению исследуемого предприятия.
Предметом исследования являются экономические отношения и процессы, происходящие в строительном комплексе, стратегические направления и тактические приемы, условия и механизмы, применяемые в кризисных условиях для повышения устойчивости и эффективности развития предприятий исследуемого комплекса.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Компания «Трак–Бетон».
Теоретической и методологической основой дипломной работы служат отечественные и зарубежные научные труды по проблемам антикризисного управления; законодательные и нормативные акты Российской Федерации; статистические материалы, опубликованные на официальных сайтах правительства РФ и др.
В процессе исследований были использованы методы эконометрического моделирования, экспертных оценок, корреляционно-регрессионного, вертикального, горизонтального и сравнительного анализа и др.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 6
1.1 Особенности управления организацией в предкризисный и кризисный периоды 6
1.2 Возможные стратегии профилактики и преодоления кризисных ситуаций 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КОМПАНИЯ «ТРАК–БЕТОН» 30
2.1 Общая характеристика предприятия 30
2.2 Анализ финансового состояния 37
2.3 Анализ макро и микро среды предприятия. SWOT –анализ 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «КОМПАНИЯ «ТРАК–БЕТОН» 55
3.1 Разработка плана мероприятий по финансовому оздоровлению 55
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

В целях своевременного обнаружения признаков кризисного состояния предприятия и устранения разрушительного воздействия негативных факторов на его финансовую систему на стадии формирования общей финансовой стратегии необходимо разрабатывать в качестве ее составляющей стратегию финансового оздоровления, которая представляет собой комплекс стратегических решений финансового характера, направленных на восстановление утраченных функций финансовой системы предприятия или профилактику возникновения отдельных признаков кризисного состояния.
Выбор стратегии финансового оздоровления предприятия предполагает оценку исходного финансового состояния на основе показателей ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности, эффективности денежных потоков и финансового потенциала предприятия с помощью SWOT- анализа.
В работе был проведен анализ современного состояния ООО «Компания «Трак–Бетон». В настоящее время на предприятии наблюдается первая стадия кризиса – это падение предельной эффективности капитала, показателей деловой активности фирмы, снижение рентабельности и объемов прибыли. Вследствие этого ухудшается финансовое положение предприятия, сокращаются источники и резервы развития. Антикризисное решение этих проблем может лежать как в области пересмотра стратегии фирмы и реструктуризации предприятия, так и её тактики, ведущей к снижению издержек, сокращению штатов управленческого аппарата и рабочих мест, повышению производительности труда и т.п. Однако масштаб и сложность проблем можно определить и предупредить только на стадии диагностики, установив цели и методы диагностирования, свойственные данному этапу.
В процессе исследования были высказаны предположения также и о значительной величине дебиторской задолженности, числящейся за предприятием в течение нескольких периодов. Данный факт может свидетельствовать о:
развитой системе безналичных расчетов с покупателями. В данном случае величина дебиторской задолженности обусловлена непрерывным процессом реализации продукции, что в принципе не может быть отрицательным фактором;
недействующей системе расчетов с покупателями. В данном случае руководству следует обратить внимание на динамику данного показателя.
Выручка предприятия характеризуется не столько отчетными данными, сколько чистым денежным потоком, поступающим от покупателей. В случае если в качестве выручки принимается к учету соответствующая дебиторская задолженность, предприятие берет на себя соответствующий риск, связанный с отсутствием реального поступления средств, которые можно было бы направить на поддержание (развитие) деятельности.
В случае, если описанная ситуация имеет место быть в ООО «Компания «ТраК–Бетон» руководству необходимо незамедлительно предпринять меры по взысканию суммы задолженности с покупателей. Так как в противном случае предприятие рискует оказаться неплатежеспособным, в результате осуществления операций на основании данных отчетности, реального финансирования которых не произойдет по причине отсутствия реальных денежных потоков вырученных от продажи.
Ускорить поступление денежных средств можно путем перехода на полную или частичную предоплату покупателями, привлечения кредитов банка, продажи или сдачи в аренду неиспользуемой части основных средств.
Замедление выплаты денежных средств можно достигнуть за счет приобретения долгосрочных активов на условиях лизинга, переоформление краткосрочных кредитов в долгосрочные, увеличения сроков предоставления предприятию товарных кредитов по договоренности с поставщиками. Что касается ближайшей перспективы, то ООО «Компания «ТраК–Бетон» желательно воспользоваться предложением по переоформлению краткосрочных кредитов в долгосрочные. Это позволит уменьшить величину первоочередных выплат и улучшит финансовый климат предприятия, т.к. долгосрочные пассивы приравниваются к собственному капиталу организации.
Большинству современных промышленных предприятий недостает не только разработанных стратегий развития, но и необходимых ресурсов для формирования подобных стратегий. Поэтому не случайно, что в качестве объекта исследования рассматривается строительное предприятие ООО «Компания «Трак–Бетон», научно-технологический потенциал которого позволяет осуществлять технологические разработки, конкурентоспособные на мировом рынке. При этом, как правило, тематика инновационных разработок направлена на повышение качества и надежности производимой продукции. И в принципе это правильная позиция, если она учитывает, что важнейшим элементом стратегии развития промышленных предприятий является сокращение временного промежутка между инновационным предложением и его практическим использованием в производстве.
Долгосрочной целью ООО «Компания «Трак–Бетон» является обеспечение устойчивого положения организации на внутреннем (региональном) рынке и выход на межрегиональные рынки.
Стратегия достижения цели: оснащение производства современным высокотехнологическим оборудованием, позволяющим следовать стратегии оптимальных издержек - дифференцирование продукции в рамках ассортимента при сохранении относительно высоких объемов продаж и приемлемых цен.
Реализация рыночной стратегии предприятия строится на взаимовыгодном сотрудничестве со строительными организациями, осуществляющими собственное строительство, а также со специализированными строительными торгово-посредническими фирмами.
На первом этапе будет осваиваться региональный рынок. В дальнейшем, по мере увеличением объемов и ассортимента выпускаемой продукции планируется выход на межрегиональные рынки.
Укреплению позиций компании на рынке и успешной реализации проекта способствуют следующие факторы: отсутствие в регионе собственной производственной базы высококачественных строительных материалов из пенобетона, высокие транспортные расходы, делающие неконкурентоспособной по цене подобные материалы из соседних регионов-производителей.
Предварительно прогнозируемые показатели эффективности инвестиций: период окупаемости: 29 мес., дисконтированный период окупаемости - 33 мес., чистый приведенный доход (NPV): 7,8 млн. руб., внутренняя норма рентабельности (IRR): 47,46 %.

.....
18. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. – 2013. - №2. – С.82-85
19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 7-е издание, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012.
20. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: АОДИС, МВЦентр. 2011.
21. Кулагина Г. Опыт антикризисного управления предприятием // Экономист. - 2010. - №10. – С.81-91
22. Одинцов М., Ежкин Л., Реструктуризация - путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист. - 2010. - N10. - С.58.
23. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины/ Учеб.-справ. пособие, под ред. Васильева В.М., М.-СПб., 2010.
24. Помигалов И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - №4. – С.8-15
25. Пузанкевич О. Анализ финансового состояния предприятия: Основные подходы // Финансы. Учет. Аудит. – 2011. – № 8. – С.51-57.
26. Райсберг Б., Костецкий Н., Янковский Е. Антикризисное управление - основа оздоровления предприятия // Экономист. - 2013. - N10. - С. 31.
27. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности пред¬приятий. — М.: ИНФРА-М, 2010. – 596 с.
28. Сергеев И. В. Экономика предприятия: учеб. пособие. - 2 изд. - М.: Финансы и статистика. 2009.
29. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2010.
30. Управление в строительстве. Учебник для вузов / Васильев В.М., Панибратов Ю.П. и др. – М.: Изд-во АСВ, 2013.
31. Финансы: Учебник для ВУЗов / Под ред. Проф. Л.А. Дробозиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2014 . – 527 с.
32. Шеремет А. Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. М: ИНФРА-М. 2012. - 538 с.
33. Экономика предприятия. / Под ред. А.И. Ильина. – М.: Новое знание, 2011. –677с.
34. Экономическая энциклопедия / под редакцией Л.И.Абалкина. – М., 2010.
35. Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. - М.: Наука, 2009.
Материалы сайтов
36. http://www.comptrak.ru
37. http://mf.mosreg.ru/news/1
38. http://www.beton.ru
39. http://www.id-marketing.ru/production/stroitelnaya-otrasl-vchera/