Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

управление рисками в организации

  • 77 страниц
  • 2014 год
  • 1375 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

EkaterinaKonstantinovna

Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов

3300 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Введение
Основная цель любого бизнеса заключается в получении максимально возможной прибыли при минимальных рисках. Система управления потенциально возможными потерями называется риск-менеджмент. Она состоит их двух подсистем – объекта управления и субъекта управления. Риски, возникающие в результате инвестиционной деятельности или в процессе экономических взаимоотношений между субъектами хозяйствования, являются объектом управления.
Профессионалы, осуществляющие управление рисками - это субъекты. Риск-менеджмент выполняет целый спектр функций: - прогнозирование и планирование, заключающиеся в разработке мероприятий, позволяющих сохранить уровень риска в пределах планового; - организация – создание специальной структуры в рамках предприятия, осуществляющей управление рисками; - мотивация - система стимулирования профессионалов для эффективного применения управленческих решений; - контроль – анализ результативности проводимых мероприятий по снижению уровня риска; - регулирование и координация – корректировка программ и их реализации путем эффективного делегирования и распределения обязанностей.
Существует несколько методов управления рисками. Риск-менеджмент использует их в зависимости от поставленных задач: - если уровень риска слишком высок, то эффективнее всего применять метод отказа; - если существует вероятность его снижения, то применяется диверсификация и хеджирование, управление капиталом или качеством; - возможна частичная или полная передача риска, например, страховой компании; - метод принятия предполагает формирование резервных или страховых фондов или реализацию других способов, которые смогут нивелировать возможные риски. Виды рисков могут быть: - стратегическими, основанными на долгосрочной перспективе развития предприятия; - операционными, возникающими непосредственно в процессе реализации проекта или осуществления хозяйственной деятельности; - финансовыми, сопряженными с потерями капитала; - репутационными, определяющими статус предприятия на рынке. В зависимости от них и формируются отдельные категории данного понятия. Так, финансовый риск-менеджмент применяется в инвестиционной деятельности, а также является основой функционирования различных кредитных и финансовых организаций. Риск менеджмента Приоритетные направления риск-менеджмента определяются в зависимости от общей оценки внешних и внутренних факторов, которые влияют на потенциальные риски в деятельности конкретного предприятия. Главной задачей риск-менеджмента является распознание и классификация рисков, выбор инструментов и методов страхования от них, их минимизация или полный отказ от осуществления проектов, если существует высокая вероятность значительных потерь. Эффективный риск-менеджмент является главной платформой для успешного и прибыльного развития предприятия. Следовательно, стоит уделить этому максимум внимания! В современных рыночных условиях всегда возникает необходимость оценить возможные риски для эффективного управления людскими, материальными ресурсами, для снижения потерь от них и компенсации их негативных последствий. В понятие риска входит фактор неопределенности, который имеет в своей основе три важных причины. Это – незнание, случайность и противодействие. Поэтому неопределенность является основной, абсолютно закономерной причиной для возникновения любого типа риска. Риск – это определенная вероятность наступления неблагоприятных факторов, вследствие которых возможны как материальные потери (потеря денежных средств, имущества и т.п.) так и физические. Это и кратковременная потеря здоровья, физические и психические травмы и т.п. Риску подвержена любая деятельность человека.
Анализ публикаций в области теории рисков современных авторов - экономистов, таких как В.А. Абчук , И.Т. Балабанов , Р.Д. Баззел, Р.В. Браун, В. В. Витлипский, Л.П. Гончаренко, и многих других, показал возросший интерес к изучению темы рисков, а так же разность походов к пониманию термина риск и связанных с ним явлений. На сегодняшний день существует множество вариантов определения понятия «риск» и понимания его сущности.
Целью работы является разработка научно обоснованных методических рекомендаций по орга¬низации риск-менеджмента и формированию мер воздействия на риски пред¬приятий автомобильной промышленности в современных условиях.
Предметом исследования является система управления риска¬ми на предприятиях автомобильной промышленности.
Объектом исследования является деятельность предприятий автомо¬бильной промышленности по формированию системы управления рисками на примере Автоваз.
Задачи исследования:
1. Изучить сущность и функции рисков;
2. Провести анализ теоретических и методических подходов к организации риск- менеджмента на предприятии;
3. Провести анализ состояния автомобильной промышленности с определением тен¬денций ее развития;
4. Разработать классификацию рисков предприятий автомобильной про¬мышленности, анализ особенностей рисков автомобильной промышленности,
5. Провести исследование практической деятельности по управлению рисками на примере Автоваз;
6. разработать методику анализа и оценки рисков предприятий автомо¬бильной промышленности;
7. Разработать меры воздействия на риски предприятий автомобильной промышленности.
Исследование осуществлялось на основе общенаучных методов исследования - системного подхода, анализа и синтеза, методов логического моделирования, экономико-математических методов.
Научная новизна исследования заключается в том, что осуществлено исследование организации риск-менеджмента как элемента общей системы управления предприятием, а также разработаны и обоснованы методические

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления рисками на предприятии 6
1.1. Риски в деятельности предприятия 6
1.2. Основные методы анализа и оценки рисков предприятия 10
Глава 2. Методические основы организации риск-менеджмента на предприятиях 14
2.1. Система управления рисками - основы построения и адаптации 14
2.2. Анализ автомобильной промышленности РФ 17
2.3. Особенности системы управления рисками на предприятиях автомобильной промышленности 27
Глава 3. Формирование системы управления рисками на предприятиях автомобильной промышленности 37
3.1. Построение системы управления рисками на предприятиях автомобильной промышленности 37
3.2. Оценка системы рисков предприятий автомобильной промышленности 49
3.3. Рекомендации по выбору методов воздействия на риски предприятий автомобильной промышленности 62
Заключение 67
Библиографический список 69
Приложение 73

Заключение
В научной литературе существуют не только различия в понимании сущ¬ности категории «риск», но и разные точки зрёния по поводу объективной и субъективной природы риска. Преобладают три основные позиции, признаю¬щие или субъективную, или объективную, или субъективно-объективную при¬роду риска. Отстаивая объективный характер риска, авторы опираются на его регулятивную функцию отношений между людьми, организациями и иными субъектами экономической жизни, принижая, при этом, роль субъективных на¬чал в управлении рисками [25].
У представителей данной позиции наблюдается ориентация на тезис об ог¬раниченной рациональности субъекта, смешение субъективного и субъекти¬визма, отрицание основополагающего значения субъективного и того эмпири¬чески очевидного факта, что рост активности субъекта в познании поведенче¬ских характеристик рисковых объектов является непременным условием воз¬растания объективности содержания научных знаний о риске.
Современное функционирование хозяйствующего субъекта, как эконо¬мической категории, предполагает объективность наличия рисков и рисковых ситуаций. Рисковые ситуации требуют учета в планировании деятельности предприятий по линии достижении общих или частных целей. Необходимость оценки риска определяется в возможности достижении положительного исхода рисковых ситуаций. Оценка риска, а так же принятие верных решений, каса¬тельно действий хозяйствующего субъекта в рисковых ситуациях, опирается на эмпирический опыт изучения альтернатив и вероятностей реализации риска в зависимости от действий субъекта путем экспериментального исследо¬вания.
Анализ такого рода позволяет расширить поле для будущей научно- обоснованной деятельности подобного характера путем сбора и предоставления информации о разрешении рисковых ситуаций единого ранга путем оценки рисковых исходов с целью повышения вероятности положительного раз¬решения риска. При этом важным становится не избежание неопреде¬ленностей, а создание механизмов, способных обеспечить эффективное ведение хозяйственной деятельности в условиях неопределенности, то есть создание системы управления рисками и рисковыми ситуациями, при этом устранение самих неопределенностей является лишь подфункцией общей сис¬темы управления рисками. Систему управления рисками в современной эко¬номической теории принято называть риск-менеджментом.
Основными производственными рисками, которым подвержен ОАО «Ав¬тоВАЗ» являются:
- риск не поставки комплектующих (в том числе энергоносителей);
- риск поставки некачественных комплектующих;
- риск приостановки деятельности при перепроизводстве;
- риск физического вмешательства (пожар, стихийные бедствия и т.д.) в том числе риски, связанные с текущими судебными процессами, в которых участвует эмитент и которые в случае неблагоприятных для эмитента итогов разбирательства могут оказать существенное влияние на финансово- экономическое положение эмитента отсутствием возможности продлить дейст¬вие лицензии эмитента на ведение определенного вида деятельности либо на использование объектов, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы): в случае изменения требований по лицензированию ОАО «АвтоВАЗ» будет действовать в соответствии с новыми требованиями, включая получение новых лицензий.
- В соответствии с про¬веденной оценкой рисков необходимые меры предотвращения негативных по¬следствий рисков, дошедших до уровня критических и попавших в поле рисков, будут применяться по степени востребованности и по наиболее опасным рис¬кам. Меры по оптимизации рисков производственных, маркетинговых и право¬вых должны применяться в профилактическом режиме.

Библиографический список
1. Авдошин, С.М. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С.М. Авдошин, Е.Ю. Песоцкая. - М.: ДМК Пресс, 2011. - 176 c.
2. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 420 c.
3. Бердников, а Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 215с.
4. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. - М.: Изд-во Эльга, 2010. - 656с.
5. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина.3-е изд., перераб. и доп. СПб.: Герда, 2010. - 281с.
6. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб. / В.Р. Веснин. - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2010. - 504с.
7. Вентцель Е.С. Теория вероятностей. - М.: Высшая школа, 1999. - 576.
8. Вергилес Э.В. Анализ принципов управления Анри Файоля. Мос¬ковский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права Москва 2003 -273 с.
9. Виноградов О.П. Вероятность разорения страховой компании в слу¬чае, когда интервалы между моментами выплат имеют неодинаковые показа¬тельные распределения. //Теория вероятностей и ее применение. - 1998. - том 43. - выпуск 2.-е. 28-32.
10. Виноградов О.П. Об одном элементарном методе получения оценок вероятности разорения //Обозрение прикладной и промышленной математики. - 1998. -том 5. - выпуск 1. - с. 134-139.
11. Волгин В.В. - Автобизнес. Техника, сервис, запчасти.-М.: ИД "Марке¬тинг", 2003. -848с.
12. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-423 с.
13. Волков, А.А. Управление рисками в коммерческом банке: Практическое руководство / А.А. Волков. - М.: Омега-Л, 2013. - 156 c.
14. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 482 c.
15. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко. - М.: Омега-Л, 2009. - 472с.
16. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для вузов. / В.В. Глухов. - 3-е изд. СПб.: Питер, 2009. - 608с.
17. Горюнов, Е.В. Управление проектом по реинжинирингу бизʜᴇс-процессов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - №3. - С.88-93.
18. Донцова, Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности / Л.В. Донцова., Н.А. Никифорова. - 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЛИС, 2009. - 298с.
19. Домащенко, Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности / Д.В. Домащенко, Ю.Ю. Финогенова. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2010. - 238 c.
20. Косолапов, А.Б. Управление рисками в туристском бизнесе: Учебное пособие / А.Б. Косолапов. - М.: КноРус, 2012. - 286 c.
21. Кирюшкин Р.А. Предпринимательский риск-менеджмент в современ¬ных условиях хозяйствования. М.: Дашков и К, 2007, с. 19.
22. Кристенсен К. Дилемма инноватора. — М.: Альпина, 2006.
23. Капустина Н.В. Новая методика оценки рисков деятельности предприятия / Н.В. Капустина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - №4. - С.98-104.
24. Кельчевская, Н.Р. Построение эффективной ϲᴎстемы управления предприятием / Н.Р. Кельчевская // Человек и труд. - 2007. - № 9. - С.66-68.
25. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. - 4-е изд. / В.Э. Керимов. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2008. - 480с.
26. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / М.Н. Крейнина. М.: ДИС, 2007. - 304с.
27. Малашкина, Н.Н. Риск-менеджмент: Учеб. пособие / Н.Н. Малашкина, О.С. Белокрылова. - Ростов н/Д.: Феникс, 2009. - 320с.
28. Матвейчева, Е.В., Традиционный подход к оценке финансовых результатов деятельности предприятия / Матвейчева Е.В. // Аудит и фин. анализ. - 2009. - №1. - С.28.
29. Мельников, В.П. Управление организацией: Учебное пособие / В.П. Мельников. М.: КНОРУС, 2004.240с.
30. Леонович, Т.И. Управление рисками в банковской деятельности: Учебный комплекс / Т.И. Леонович. - Минск: Дикта, Мисанта, 2012. - 136 c.
31. Лященко, В.П. Торговля оружием: проведение НИОКР, операции со стратегическими материалами и сырьем, риски и управление рисками / В.П. Лященко. - М.: Экономика, 2008. - 351 c.
32. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и К, 2013. - 256 c.
33. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И.
34. Рогачев А. Построение системы риск-менеджмента в компании // Фи¬нансовый директор. - 2007. - № 5.
35. Руш П.В., Толмачев E.H. Концептуальный подход к системе управле¬ния рисками предприятия // Экономика и управление. Сборник научных тру¬дов. Часть I. / Под редакцией д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. - СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2009.
36. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2012. - 288 c.
37. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2013. - 288 c.
38. Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 448 c.
39. Пономарева, Е.А. Как грамотно оценить финансовое состояние предприятия? / Е.А. Пономарева // Актуальные вопросы бухгалтерскᴏᴦᴏ учета и налогообложения. - 2010 - №16 - С.31-35.
40. Поршнев, А.Г. Управление организацией: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. / А.Г. Поршнев. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 669с.
41. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н.А. Рыхтикова. - М.: Форум, 2012. - 240 c.
42. Савруков, А.Н. Финансовый анализ. Учебное пособие / А.Н. Савруков. - Чебоксары, 2009. - 246 с.Стребел, П. Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса / П. Стребел, Э. Олссон; Пер. с англ. А. Столяров. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 208 c.
43. Уродовских, В.Н. Управление рисками предприятия: Учебное пособие / В.Н. Уродовских. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 168 c.
44. Федорова, Т.А. Управление рисками и страхование в туризме: Учебное пособие / Т.А. Федорова. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 92 c.Велиева И. Рискни, но не сейчас // Эксперт. - 2008. - № 43. - с. 133-136

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

Введение
Основная цель любого бизнеса заключается в получении максимально возможной прибыли при минимальных рисках. Система управления потенциально возможными потерями называется риск-менеджмент. Она состоит их двух подсистем – объекта управления и субъекта управления. Риски, возникающие в результате инвестиционной деятельности или в процессе экономических взаимоотношений между субъектами хозяйствования, являются объектом управления.
Профессионалы, осуществляющие управление рисками - это субъекты. Риск-менеджмент выполняет целый спектр функций: - прогнозирование и планирование, заключающиеся в разработке мероприятий, позволяющих сохранить уровень риска в пределах планового; - организация – создание специальной структуры в рамках предприятия, осуществляющей управление рисками; - мотивация - система стимулирования профессионалов для эффективного применения управленческих решений; - контроль – анализ результативности проводимых мероприятий по снижению уровня риска; - регулирование и координация – корректировка программ и их реализации путем эффективного делегирования и распределения обязанностей.
Существует несколько методов управления рисками. Риск-менеджмент использует их в зависимости от поставленных задач: - если уровень риска слишком высок, то эффективнее всего применять метод отказа; - если существует вероятность его снижения, то применяется диверсификация и хеджирование, управление капиталом или качеством; - возможна частичная или полная передача риска, например, страховой компании; - метод принятия предполагает формирование резервных или страховых фондов или реализацию других способов, которые смогут нивелировать возможные риски. Виды рисков могут быть: - стратегическими, основанными на долгосрочной перспективе развития предприятия; - операционными, возникающими непосредственно в процессе реализации проекта или осуществления хозяйственной деятельности; - финансовыми, сопряженными с потерями капитала; - репутационными, определяющими статус предприятия на рынке. В зависимости от них и формируются отдельные категории данного понятия. Так, финансовый риск-менеджмент применяется в инвестиционной деятельности, а также является основой функционирования различных кредитных и финансовых организаций. Риск менеджмента Приоритетные направления риск-менеджмента определяются в зависимости от общей оценки внешних и внутренних факторов, которые влияют на потенциальные риски в деятельности конкретного предприятия. Главной задачей риск-менеджмента является распознание и классификация рисков, выбор инструментов и методов страхования от них, их минимизация или полный отказ от осуществления проектов, если существует высокая вероятность значительных потерь. Эффективный риск-менеджмент является главной платформой для успешного и прибыльного развития предприятия. Следовательно, стоит уделить этому максимум внимания! В современных рыночных условиях всегда возникает необходимость оценить возможные риски для эффективного управления людскими, материальными ресурсами, для снижения потерь от них и компенсации их негативных последствий. В понятие риска входит фактор неопределенности, который имеет в своей основе три важных причины. Это – незнание, случайность и противодействие. Поэтому неопределенность является основной, абсолютно закономерной причиной для возникновения любого типа риска. Риск – это определенная вероятность наступления неблагоприятных факторов, вследствие которых возможны как материальные потери (потеря денежных средств, имущества и т.п.) так и физические. Это и кратковременная потеря здоровья, физические и психические травмы и т.п. Риску подвержена любая деятельность человека.
Анализ публикаций в области теории рисков современных авторов - экономистов, таких как В.А. Абчук , И.Т. Балабанов , Р.Д. Баззел, Р.В. Браун, В. В. Витлипский, Л.П. Гончаренко, и многих других, показал возросший интерес к изучению темы рисков, а так же разность походов к пониманию термина риск и связанных с ним явлений. На сегодняшний день существует множество вариантов определения понятия «риск» и понимания его сущности.
Целью работы является разработка научно обоснованных методических рекомендаций по орга¬низации риск-менеджмента и формированию мер воздействия на риски пред¬приятий автомобильной промышленности в современных условиях.
Предметом исследования является система управления риска¬ми на предприятиях автомобильной промышленности.
Объектом исследования является деятельность предприятий автомо¬бильной промышленности по формированию системы управления рисками на примере Автоваз.
Задачи исследования:
1. Изучить сущность и функции рисков;
2. Провести анализ теоретических и методических подходов к организации риск- менеджмента на предприятии;
3. Провести анализ состояния автомобильной промышленности с определением тен¬денций ее развития;
4. Разработать классификацию рисков предприятий автомобильной про¬мышленности, анализ особенностей рисков автомобильной промышленности,
5. Провести исследование практической деятельности по управлению рисками на примере Автоваз;
6. разработать методику анализа и оценки рисков предприятий автомо¬бильной промышленности;
7. Разработать меры воздействия на риски предприятий автомобильной промышленности.
Исследование осуществлялось на основе общенаучных методов исследования - системного подхода, анализа и синтеза, методов логического моделирования, экономико-математических методов.
Научная новизна исследования заключается в том, что осуществлено исследование организации риск-менеджмента как элемента общей системы управления предприятием, а также разработаны и обоснованы методические

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления рисками на предприятии 6
1.1. Риски в деятельности предприятия 6
1.2. Основные методы анализа и оценки рисков предприятия 10
Глава 2. Методические основы организации риск-менеджмента на предприятиях 14
2.1. Система управления рисками - основы построения и адаптации 14
2.2. Анализ автомобильной промышленности РФ 17
2.3. Особенности системы управления рисками на предприятиях автомобильной промышленности 27
Глава 3. Формирование системы управления рисками на предприятиях автомобильной промышленности 37
3.1. Построение системы управления рисками на предприятиях автомобильной промышленности 37
3.2. Оценка системы рисков предприятий автомобильной промышленности 49
3.3. Рекомендации по выбору методов воздействия на риски предприятий автомобильной промышленности 62
Заключение 67
Библиографический список 69
Приложение 73

Заключение
В научной литературе существуют не только различия в понимании сущ¬ности категории «риск», но и разные точки зрёния по поводу объективной и субъективной природы риска. Преобладают три основные позиции, признаю¬щие или субъективную, или объективную, или субъективно-объективную при¬роду риска. Отстаивая объективный характер риска, авторы опираются на его регулятивную функцию отношений между людьми, организациями и иными субъектами экономической жизни, принижая, при этом, роль субъективных на¬чал в управлении рисками [25].
У представителей данной позиции наблюдается ориентация на тезис об ог¬раниченной рациональности субъекта, смешение субъективного и субъекти¬визма, отрицание основополагающего значения субъективного и того эмпири¬чески очевидного факта, что рост активности субъекта в познании поведенче¬ских характеристик рисковых объектов является непременным условием воз¬растания объективности содержания научных знаний о риске.
Современное функционирование хозяйствующего субъекта, как эконо¬мической категории, предполагает объективность наличия рисков и рисковых ситуаций. Рисковые ситуации требуют учета в планировании деятельности предприятий по линии достижении общих или частных целей. Необходимость оценки риска определяется в возможности достижении положительного исхода рисковых ситуаций. Оценка риска, а так же принятие верных решений, каса¬тельно действий хозяйствующего субъекта в рисковых ситуациях, опирается на эмпирический опыт изучения альтернатив и вероятностей реализации риска в зависимости от действий субъекта путем экспериментального исследо¬вания.
Анализ такого рода позволяет расширить поле для будущей научно- обоснованной деятельности подобного характера путем сбора и предоставления информации о разрешении рисковых ситуаций единого ранга путем оценки рисковых исходов с целью повышения вероятности положительного раз¬решения риска. При этом важным становится не избежание неопреде¬ленностей, а создание механизмов, способных обеспечить эффективное ведение хозяйственной деятельности в условиях неопределенности, то есть создание системы управления рисками и рисковыми ситуациями, при этом устранение самих неопределенностей является лишь подфункцией общей сис¬темы управления рисками. Систему управления рисками в современной эко¬номической теории принято называть риск-менеджментом.
Основными производственными рисками, которым подвержен ОАО «Ав¬тоВАЗ» являются:
- риск не поставки комплектующих (в том числе энергоносителей);
- риск поставки некачественных комплектующих;
- риск приостановки деятельности при перепроизводстве;
- риск физического вмешательства (пожар, стихийные бедствия и т.д.) в том числе риски, связанные с текущими судебными процессами, в которых участвует эмитент и которые в случае неблагоприятных для эмитента итогов разбирательства могут оказать существенное влияние на финансово- экономическое положение эмитента отсутствием возможности продлить дейст¬вие лицензии эмитента на ведение определенного вида деятельности либо на использование объектов, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы): в случае изменения требований по лицензированию ОАО «АвтоВАЗ» будет действовать в соответствии с новыми требованиями, включая получение новых лицензий.
- В соответствии с про¬веденной оценкой рисков необходимые меры предотвращения негативных по¬следствий рисков, дошедших до уровня критических и попавших в поле рисков, будут применяться по степени востребованности и по наиболее опасным рис¬кам. Меры по оптимизации рисков производственных, маркетинговых и право¬вых должны применяться в профилактическом режиме.

Библиографический список
1. Авдошин, С.М. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С.М. Авдошин, Е.Ю. Песоцкая. - М.: ДМК Пресс, 2011. - 176 c.
2. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 420 c.
3. Бердников, а Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 215с.
4. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. - М.: Изд-во Эльга, 2010. - 656с.
5. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина.3-е изд., перераб. и доп. СПб.: Герда, 2010. - 281с.
6. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб. / В.Р. Веснин. - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2010. - 504с.
7. Вентцель Е.С. Теория вероятностей. - М.: Высшая школа, 1999. - 576.
8. Вергилес Э.В. Анализ принципов управления Анри Файоля. Мос¬ковский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права Москва 2003 -273 с.
9. Виноградов О.П. Вероятность разорения страховой компании в слу¬чае, когда интервалы между моментами выплат имеют неодинаковые показа¬тельные распределения. //Теория вероятностей и ее применение. - 1998. - том 43. - выпуск 2.-е. 28-32.
10. Виноградов О.П. Об одном элементарном методе получения оценок вероятности разорения //Обозрение прикладной и промышленной математики. - 1998. -том 5. - выпуск 1. - с. 134-139.
11. Волгин В.В. - Автобизнес. Техника, сервис, запчасти.-М.: ИД "Марке¬тинг", 2003. -848с.
12. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-423 с.
13. Волков, А.А. Управление рисками в коммерческом банке: Практическое руководство / А.А. Волков. - М.: Омега-Л, 2013. - 156 c.
14. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 482 c.
15. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко. - М.: Омега-Л, 2009. - 472с.
16. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для вузов. / В.В. Глухов. - 3-е изд. СПб.: Питер, 2009. - 608с.
17. Горюнов, Е.В. Управление проектом по реинжинирингу бизʜᴇс-процессов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - №3. - С.88-93.
18. Донцова, Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности / Л.В. Донцова., Н.А. Никифорова. - 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЛИС, 2009. - 298с.
19. Домащенко, Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности / Д.В. Домащенко, Ю.Ю. Финогенова. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2010. - 238 c.
20. Косолапов, А.Б. Управление рисками в туристском бизнесе: Учебное пособие / А.Б. Косолапов. - М.: КноРус, 2012. - 286 c.
21. Кирюшкин Р.А. Предпринимательский риск-менеджмент в современ¬ных условиях хозяйствования. М.: Дашков и К, 2007, с. 19.
22. Кристенсен К. Дилемма инноватора. — М.: Альпина, 2006.
23. Капустина Н.В. Новая методика оценки рисков деятельности предприятия / Н.В. Капустина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - №4. - С.98-104.
24. Кельчевская, Н.Р. Построение эффективной ϲᴎстемы управления предприятием / Н.Р. Кельчевская // Человек и труд. - 2007. - № 9. - С.66-68.
25. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. - 4-е изд. / В.Э. Керимов. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2008. - 480с.
26. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / М.Н. Крейнина. М.: ДИС, 2007. - 304с.
27. Малашкина, Н.Н. Риск-менеджмент: Учеб. пособие / Н.Н. Малашкина, О.С. Белокрылова. - Ростов н/Д.: Феникс, 2009. - 320с.
28. Матвейчева, Е.В., Традиционный подход к оценке финансовых результатов деятельности предприятия / Матвейчева Е.В. // Аудит и фин. анализ. - 2009. - №1. - С.28.
29. Мельников, В.П. Управление организацией: Учебное пособие / В.П. Мельников. М.: КНОРУС, 2004.240с.
30. Леонович, Т.И. Управление рисками в банковской деятельности: Учебный комплекс / Т.И. Леонович. - Минск: Дикта, Мисанта, 2012. - 136 c.
31. Лященко, В.П. Торговля оружием: проведение НИОКР, операции со стратегическими материалами и сырьем, риски и управление рисками / В.П. Лященко. - М.: Экономика, 2008. - 351 c.
32. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и К, 2013. - 256 c.
33. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И.
34. Рогачев А. Построение системы риск-менеджмента в компании // Фи¬нансовый директор. - 2007. - № 5.
35. Руш П.В., Толмачев E.H. Концептуальный подход к системе управле¬ния рисками предприятия // Экономика и управление. Сборник научных тру¬дов. Часть I. / Под редакцией д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. - СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2009.
36. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2012. - 288 c.
37. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2013. - 288 c.
38. Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 448 c.
39. Пономарева, Е.А. Как грамотно оценить финансовое состояние предприятия? / Е.А. Пономарева // Актуальные вопросы бухгалтерскᴏᴦᴏ учета и налогообложения. - 2010 - №16 - С.31-35.
40. Поршнев, А.Г. Управление организацией: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. / А.Г. Поршнев. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 669с.
41. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н.А. Рыхтикова. - М.: Форум, 2012. - 240 c.
42. Савруков, А.Н. Финансовый анализ. Учебное пособие / А.Н. Савруков. - Чебоксары, 2009. - 246 с.Стребел, П. Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса / П. Стребел, Э. Олссон; Пер. с англ. А. Столяров. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 208 c.
43. Уродовских, В.Н. Управление рисками предприятия: Учебное пособие / В.Н. Уродовских. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 168 c.
44. Федорова, Т.А. Управление рисками и страхование в туризме: Учебное пособие / Т.А. Федорова. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 92 c.Велиева И. Рискни, но не сейчас // Эксперт. - 2008. - № 43. - с. 133-136

Купить эту работу

управление рисками в организации

3300 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 3000 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

11 ноября 2014 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
EkaterinaKonstantinovna
4.6
Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
3300 ₽ Цена от 3000 ₽

5 Похожих работ

Дипломная работа

диплом Система мотивации труда

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Дипломная работа

диплом Использования информационных технологий в управлении организацией

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Дипломная работа

диплом Мотивация персонала в организации состояние и пути совершенствования

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Дипломная работа

диплом Управление сбытовой деятельностью

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3000 ₽
Дипломная работа

диплом Система мотивации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Raze об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-06-06
Дипломная работа

Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))

Общая оценка 5
Отзыв NikitOS об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-04-29
Дипломная работа

Спасибо за работу! Преподаватель доволен. Осталось защититься! Рекомендую, исправления все производились вовремя.

Общая оценка 5
Отзыв Эльза Ахкамиева об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-06-11
Дипломная работа

ОТЛИЧНО! ЗАЩИТИЛАСЬ НА 5!!!! )) СПАСИБО!

Общая оценка 5
Отзыв Лена оо об авторе EkaterinaKonstantinovna 2019-05-25
Дипломная работа

Отличный автор. быстро, по делу. Готова работать и дальше с данным автором.

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

ПРЕДЕЛЫ РОСТА КРЕДИТНОЙ ЭКОНОМИКИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
230 ₽
Готовая работа

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Готовая работа

Трудосберегающие технологии как инструмент развития трудосбережения и повышения производительности труда

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
250 ₽
Готовая работа

Классификация профессий высшего образования

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ТОРГОВЛЕ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
850 ₽
Готовая работа

Конкурентоспособность международной компании факторы и пути ее повышения

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
500 ₽
Готовая работа

Организация трудовой адаптации персонала

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

«Научно-методические подходы к управлению предприятием»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽
Готовая работа

Финансовые институты в реализации задач структурной перестройки экономики

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
429 ₽
Готовая работа

Предпринимательство и бизнес в современных условиях

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
429 ₽
Готовая работа

Статья Принятие решений при исследовании туристского рынка

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
121 ₽