"Организация малого предприятия"

Практика реализации бизнес проектов показывает, что без четко разработанного плана невозможно достичь поставленных целей и выполнить предполагаемые планы. Так как более масштабно и скоротечно развиваются предприятия малого бизнеса, самое успешно е решение проблем, связанных со становлением предпринимательской деятельности во многом зависит от качества разработки бизнес-планов. Но, к сожалению по факту видно, что не все планы выполняется и не все бизнес планирования реализуются в полной мере.
Как правило, иностранные инвесторы зачастую делают отрицательные выводы по вкладу финансовых средств в проекты российских предпринимателей, так как предлагаются не достаточно обоснованные и нереальные бизнес-планы, преподносимые некорректно. Создание планов по бизнес-стратегии должно планироваться и осуществляться при выполнении условий внешней и внутренней среды фирмы, где внутренняя сфера рассматривается как укрепление и модернизация процессов происходящих в рамках компании, а внешняя среда расценивается как привлечение инвесторов.
Для решения указанной задачи необходима эффективная организация процесса планирования. Эффективная организация процесса планирования предполагает наличие хорошо организованного динамичного, непрерывно реализуемого и квалифицированн о осуществляемого процесса, который ориентирован на сложившуюся в данный момент рыночную ситуацию.
Бизнес-план применяется для объективного планирования развинти бизнеса, так же для нахождения инвестора и финансовых возможностей для реализации проекта.
Б изнес план помогает максимально рационально провести подготовку к созданию нового бизнеса, показать организатору, потенциальным инвесторам и банкам актуальность бизнес-проекта, а также возможность его реализации. В современных условиях ограниченности фина нсовых ресурсов продуманный бизнес план существенно повышает шансы получить необходимые инвестиции для организации деятельности.
В данном дипломном проекте бизнес-план исследуется с точки зрения привлечения финансирования для реализации предлагаемого проек та.
Как средство привлечения финансирования, бизнес-план является, по своей сути, своеобразным рекламным носителем или визитной карточкой предлагаемого инвестиционного проекта.
Многие теоретические и практические вопросы разработки бизнес-планов освещен ы в работах отечественных и зарубежных авторов (Акуленок Д.Н., Блэквелл Э., Грибалев Н.П., Коссов В.В., Липсиц И.В.,Маниловский Р.Г., Пелих A.C., Попов В.М., Сергеев А. А., Уткин Э.А, Хейзелгрен Б., Циферблат Л.Ф.,Черняк В.З. и др.) Однако в большинстве ра бот наибольшее внимание уделяется структуре бизнес-планов и экономическим вопросам, в значительно меньшей степени освещены маркетинговые аспекты и практически, не представлены организационные аспекты.
Цель дипломного проекта –разработать проект бизнес-план а создания малого предприятия ООО « Black & White ».
Объект исследования – ООО « Black & White ».
Эмпирическая база исследования – ООО « Black & White ».
Предмет исследования – бизнес планирование создания малого предприятия.
Задачи дипломного проекта, поставленные в соответствии с темой и целью:
Рассмотреть методы исследования рынка.
Выявить принципы выбора организационно-правовой формы.
Раскрыть метод ику бизнес-планирования.
Привести анализ создания компании примера.
Проанализировать результаты деятельности компании примера после задания.
Выявить потребности рынка в планируемой сфере деятельности создаваемого малого предприятия ООО « Black & White ».
Разработать бизнес-план создания ООО « Black & White ».
Выбрать организационную форму создаваемого малого предприятия.
Методологической базой данного дипломного проекта послужили труды таких авторов, как: Стрекалова Н.Д., Багиев Г.Л., Пелих А.С., Романов А.Н., Федько В.П., Федько Н.Г., Хачатуров Т.С. и др.
В большинстве источников раскрываются теоретические основы формирования бизнес-плана: доступно и подробно изложено, что такое бизнес-план, каковы его содержание и структура, каких стандартов следует придерживаться при его составлении. Некоторые авторы (нап ример: Багиев Г.Л.) так же рассматривают компьютерные программы, которые целесообразно использовать при разработке бизнес-плана, при этом упор делается на применение стандартных офисных приложений, однако дополнительно приводится обзор специализированного программного обеспечения для составления бизнес-планов (например: Федько В.П., Федько Н.Г.). В большинстве изученных источниках учтена специфика бизнес-планирования в условиях российской экономики (например: Хачатуров Т.С.). Большая часть рассчитана на ме неджеров, предпринимателей, преподавателей и студентов экономических вузов - в общем, всем, кто сталкивается с необходимостью создания бизнес-планов. 
Методы исследования, применяемые при написании дипломного проекта: сравнение, обобщение, систематизация, анализ литературных источников, стратегический анализ, оценка, прогнозирование и планирование.
Практическая значимость данного дипломного проекта заключается в том, что полученные результаты и разработанные предложения могут быть применены на практике для создания своего бизнеса.

Введение
1.Теоретические основы создания малого предприятия
1.1.Методы исследования рынка
1.2. Выбор оптимальной организационно-правовой формы
1.3 Разработка бизнес-плана
1.4 Юридическое оформление
2.Анализ создания магазина «Сильвер Сити» сети ООО «Аргентум 925»
2.1. Анализ процесса создания магазина «Сильвер Сити» сети ООО «Аргентум 925»
2.2 Общая характеристика деятельности магазина «Сильвер Сити» сети ООО «Аргентум 925»
3. Рекомендации по созданию Дизайн – студия «Black & White»
3.1. Организация проведения маркетингового исследования.
3.2. Разработка бизнес-плана создания предприятия
3.3 Выбор оптимальной организационно-правовой формы.
Заключение
Список литературы
Приложения

В качестве основных результатов выпускной квалификационной работы мо можно выделить следующие выводы:
Бизнес план является важнейшим инструментом оптимизации управления и деятельности любой современной организации. Дл я открытия нового бизнеса необходимо:
проанализировать сложившийся рынок услуг,
разработать оптимальный пакет услуг,
оценить и выявить целевую аудиторию,
рассмотреть вопросы финансирования и организации работы,
определиться с персоналом и решить многи е другие вопросы.
Бизнес план помогает максимально рационально провести планирования развития, показать организатору, потенциальным инвесторам и банкам актуальность бизнес-проекта, а также возможность его реализации. В современных условиях ограниченности финансовых ресурсов вызванного мировым финансовым кризисом продуманный бизнес план существенно повышает шансы получить необходимые инвестиции. Но бизнес-планирование следует понимать несколько более широко чем «чистое планирование». Если обратиться к кл ассическим определениям, что такое управление предприятием, то среди основных управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль; плюс связывающие функции коммуникации и принятия решений) можно выделить три основных, являющихся с утью бизнес-планирования: собственно планирование плюс принятие решений плюс коммуникации (на стадиях реализации плана к ним необходимо добавить еще функцию контроля).
Было проведено описание технологии разработки бизнес-плана, основанное на изучении соответствующей специальной литературы, смежных областей, а также с учетом обобщенного реального опыта работы в области инвестиционного и управленческого консультирования. Основными этапами бизнес-плана являются:
оценка осуществимости (отыскание компл екса поддающихся осуществлению концепций);
отбор и разработка оптимальной концепции;
описание стратегии извлечения прибыли;
оценка и изменение концепции в соответствии с требованиями внешней и внутренней среды.
Бизнес-план как детализированный документ , определяющий политику деятельности, стратегию и тактику ведения деятельности, включающий в себя анализ рынка, потребителей и конкурентов, финансовый, маркетинговый, операционный и организационный планы, необходим для ведения эффективной предпринимательск ой деятельности, развития. Бизнес-план – это инструмент прогнозирования и оценки вероятности успеха в осуществлении задуманного проекта. Конкретное содержание бизнес плана зависит от специфики деятельности и от сложившихся тенденций рынка.
В ходе проведе ния анализа второй главы было установлено, что эффективность процессов планирования можно оценить по результатам деятельности, анализ которых проведен в разделе 2.2. данного дипломного проекта. По результатам анализа можно сделать следующие выводы: компани я пример получила прибыль за первый год деятельности, а так же имеет некоторый запас финансовой прочности и следовательно процесс бизнес планирования был проведен эффективно.
В третье главе был разработан бизнес-план создания малого предприятия.
Проект пре дполагает открытие нового бизнеса в сфере свадебных услуг: по пошиву и ремонт свадебной и вечерней моды, разработка новых эскизов изделий, создание аксессуаров и свадебной атрибутики.
Идея открытия дизайн - студии в последние годы становится все популярне е. Связано это с тем, что открытие дизайн - студии не требует больших капитальных вложений, а так же приносит постоянный денежный доход. Так же открытие дизайн - студии связано с тем, что с каждым годом все больше и больше растет рынок свадебных услуг и мн огие молодожены вместо того чтобы покупать готовое платье или костюм шьют его на заказ, потому что это обходиться дешевле, чем купить в свадебном салоне. Связано это с тем, что во многих салонах больше платишь за бренд, чем за само платье или костюм. Во В ладимире очень много свадебных салонов, но не все удовлетворяют требования покупательниц: кого - то пугают цены на понравившееся платье, кто - то не доволен выбором, а кто - то хочет, чтобы его платье было индивидуально. То же самое касается вечерних плат ьев и костюмов.
Каждый человек хочет быть индивидуальным, а в особенности девушка (женщина). Она хочет выразить свою индивидуальность, неповторимость особенно в свадебный день или какой-нибудь праздник. Поэтому услуги дизайн - студии всегда будут востребо ваны. Именно поэтому я считаю, что открытие дизайн - студии будет актуально в нашем городе.
Сфера оказания услуг:
пошив свадебного платья
пошив вечернего платья
ремонт платья и костюма
дизайн – проект нового платья
создание свадебных атрибутов
создание сва дебных аксессуаров.
Цель проекта – предоставление свадебных услуг по пошиву и ремонту свадебных и вечерних платьев и костюмов, создание и пошив свадебной атрибутики и аксессуаров, а так же получение прибыли.
Привлекательность бизнеса – мало развита эта усл уга в сфере свадебного бизнеса.
Характеристика сегмента рынка – по проведенному анализу рынка и конкурентов, можно сказать, что этот сегмент рынка не достаточно развит, хотя услугами ателье пользовались всегда, и будут пользоваться и дальше. Этот сегмент р ынка не достаточно еще развит, поэтому у нас есть шанс завоевать долю рынка и войти в него.
Потребность в финансировании проекта – 853 144 руб. 05 коп.
Прогноз будущих объемов прибыли – Чистый операционный доход за второй год – 1 237 337 руб. 15 коп., к ко нцу третьего года чистый операционный доход составит 1 433 762 руб. 66 коп.
Проект окупится на 6,3 квартале.

Список литературы
Источники
Опубликованные
1.Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с изм. на 31 декабря 2008 г.). М.: ИНФРА-М, 2012. 47 с.



Литература


2.Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика, перераб и доп. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 416 с.
3.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2010 -455 с.
4.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 395 с.
5.Анатомия рекламного образа / Под общ. ред. Овруцкого А.В. – СПб.: Питер, 2009. - -133 с.
6.Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы – М.: Фин. и стат, 2008. – 409 с.
7.Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Выш.шк., 2011. – 285 с.
8.Афонина И.А. О роли стратегического планирования в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий // Микроэкономика. - 2012. - N 2. - С.60-64.
9.Балабанов И.Т. Анализ и. планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.:, Финансы и статистика ,2008. – 324 с.
10.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 260 с.
11.Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. – 311 с.
12.Бухалков М.И. Планирование на предприятиях: Учеб. пособие. — Самара: СамГГУ, 2012. – 402 с.
13.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007 —392 с.
14.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2011. – 308 с.
15.Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. М.: «Руспартнер ЛТД», 2008 – 188 с.
16.Годин А.М. Маркетинг – М.:ИДДК, 2009 – 433 с.
17.Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. - 2008. - № 6. – с. 45 - 49
18.Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: Филинъ, 2011 - 455 с.
19.Денисов Д. Финишная кривая // Бизнес-журнал №8 2009. с. 41-46
20.Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2011. –176 с.
21.Евгеньев А.С. Клиент не цифра статистика // HoReCa – 2009 - № 11, - с. 32
22.Емельянцева М.В. Бюджетирование на предприятии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2011. № 3.
23.Ефремов В.С. Стратегия маркетинга. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Издательство «Финпресс», 2011.- 402 с
24.Захаров В.Я. Управление маркетингом. Теория и российская практика / Блинов А.О., Хавин Д.В. ЮНИТИ, 2009 - 287c
25.Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2008. - 272 с.
26.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. посо6ие в 2 ч.— Мн.: ООО "Мисанта", 2008. – 296 с.
27.Кинан К. Решение проблем, - М.: Эксмо, 2010.
28.Кулинич А.И. Инструменты внутрифирменного стратегического планирования нового ассортимента на промышленных предприятиях / Микроэкономика. - 2010. - N 1. - С.123-128.
29.Крылов И.В. Теория и практика рекламы в России. – М.: Центр, 2009.
30.Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. Мн.: Выш. шк., 2009. — 114 с.
31.Наумов В.Н. Поведение потребителей в маркетинговых системах. Уч. пособие.- СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.
32.Невский Н. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 8. - С.102-110.
33.Нестерова Т. Роль риск-контроллинга в антикризисном управлении предприятием / Т.Нестерова, Н.Кофорова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 7. - С.45-50.
34.Николаев В.А. Разработка методического аппарата бюджетного планирования на торговых предприятиях // Микроэкономика. - 2012. - N 1. - С.146-150.
35.Ободянский В.А. Моделирование процессов управления экономикой крупных предприятий // Микроэкономика. - 2011. - N 4. - С.37-40.
36.Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008.
37.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2011. — 496 с.
38.Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 - 318 с.
39.Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 12. - С.103-109.
40.Марков, О.Д. Автосервис. Рынок - автомобиль – клиент. – М.: Транспорт, 2009. - 270 с.
41.Ромат Е.В. Рекламный менеджмент. Маркетинговые коммуникации. Понятие брендинга. - СПб., Питер, 2010
42.Свиридов Н.Н. Стратегия устойчивого экономического и социального развития / Свиридов Н.Н., Скаржинский М.И., Грабова О.Н. - Кострома:КГУ им. Н.А. Некрасова,2010.-480с.
43.Сисошвили С. Основы разработки бизнес плана / "АКДИ "Экономика и жизнь", N 10, 2008- с. 15
44.Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2007. 800 с.
45.Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с
46.Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2008. – 144 с.

Адреса Интернет-ресурсов

47.Анализ Russian Automotive Market Research (НАПИ). http://www.napinfo.ru/ru/2/19/23/314/?nid=807&a=entry.show
48.Сайт Росстата: http://www.gks.ru/.