Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность темы обусловлена тем, что одним из основных фактором успешности деятельности современных российских организаций является наличие человеческих ресурсов, которые профессионально реша ют задачи обусловленные целями деятельности . Современные российские организации стали сложн ой системой, успех которой в больш ой степени обусловлен развитием персонала, так как определяющим элементом любой деятельности современной компании явля ю тся кадры . Особенность современного подхода к изучению мотивации персонала состоит в том, что в активную экономическую жизнь вошло поколение с абсолютно рыночной мотивацией, с выработанным стандартом потреб ления, готовое напряженно трудиться, но за «приличные» деньги. Оно твердо знает, чего хочет и как этого добиться. Центральная составляющая в современных технологиях управления персоналом - вопросы его развития и совершенствования систем стиму лирования. Персонал - ведущий актив организации. Реальный процесс мотивации и стимулирования в зависимости от своего состояния может сохранять, увеличивать или превращать этот актив в пассив. Руководители - прямые участники данного процесса - по-разному понимают мотивы и стимулы, мотивацию и стимулирование. Таким образом, вопросы совершенствования методов мотивации персонала, являются актуальными и значимыми на современном этапе развития РФ. Вопросы совершенствования системы мотивации рассматривались такими авторами как: В.В. Авдеев , М.И. Бухалков , П. Гаудж , Деленян А.А., Московский А.И. Никифоров А. , Чаннов С.Е., Пресняков М.В. , Эрфурт К.А. и другие. Объект исследования: деятельность по управлению персоналом. Предмет исследования: мотивации труда работников в ООО «АБК» . Цель исследования: р азработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда работников в ООО «АБК» Задачи исследования: Привести о бщ ую характеристик у торговой организации . Проанализировать т ехнико-экономические показатели деятельности организации . Проанализировать о рганизационная структура управления организацией Провести а нализ основного вида деятельности организации . Провести а нализ конкурентной среды организации на рынке . Провести а нализ существующей системы мотивации труда работников в организации . Выявить м есто и роль мотивации в организации кадровой работы . Ох арактери зовать процесс мотивации труда работников в организации . Провести а нализ обеспеченности, движения и состава кадров в организации . Провести а нализ использования фонда рабочего времени . Провести а нализ использования фонда оплаты труда . Провести р азработк у механизма подготовки резерва кадров в организации . Провести р азработк у в организации мотивированной системы оплаты труда . Провести р азработк у механизма материального стимулирования . Предложить с овершенствование системы мотивации труда по улучшению использования фонда рабочего времени . Предложить с овершенствование системы мотивации по повышению квалификации работников . Оцен ить социально-экономическ ую эффективност ь от реализации предложенных мероприятий в организации . В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, целостный подход к исследованию системы управления персоналом, изучение источников . Исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. В первой главе рассматриваются современные состояние мотивации труда работников ООО «АБК» , во второй главе анализируются особенности системы мотивации труда в ООО «АБК» . В третьей разработаны предложения по совершенствованию мотивации работников ООО «АБК» и выделяется социально-экономические эффект от внедрения . В заключении обобщены результаты исследования.
ВВЕДЕНИЕ
1ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ В ООО «АБК»
1.1Общая характеристика торговой организации
1.2Технико-экономические показатели деятельности организации
1.3Организационная структура управления организацией
1.4Анализ основного вида деятельности организации
1.5Анализ конкурентной среды организации на рынке
1.6Анализ существующей системы мотивации труда работников в организации……………………………………………………………………………………27
1.7Место и роль мотивации в организации кадровой работы
1.8Характеристика процесса мотивации труда работников в организации
2МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
2.1Анализ обеспеченности, движения и состава кадров в организации
2.2Анализ использования фонда рабочего времени
2.3Анализ использования фонда оплаты труда
2.4Разработка механизма подготовки резерва кадров в организации
2.5Разработка в организации мотивированной системы оплаты труда
2.6Разработка механизма материального стимулирования
3ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
3.1Совершенствование системы мотивации труда по улучшению использования фонда рабочего времени
3.2Совершенствование системы мотивации по повышению квалификации работников
3.3Оценка социально-экономической эффективности от реализации предложенных мероприятий в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Таким образом, проведенное исследование позволять выделить следующие полученные результаты: В последние годы кадровые управленцы осваивают все новые способы мотивации. В ход идет не только классическое экономическое мотивирование в виде денежных бонусов и высоких зарплат, но и неэкономические способы стимулирования. К таким способам относят организационные и морально-психологические меры. О бобщение опыта практической деятельности отечественных предприятий и организаций в рассматриваемой области показ ывают значимость нематериальных инструментов стимулирования для сотрудников предприятий книгоиздательской отрасли и подтвердили ошибочность мнений об абсолютном значении материальных факторов в формировании лояльности персонала. Проведенный анализ, позволяет сделать вывод, что ООО «АБК» имеет финансовые резервы для совершенствования системы управления персоналом, а так же системы стимулирования работников. Анализ показал, что ООО «АБК» использует следующие принципы мотивации: повышение заработной платы работников за счет активного пополнения стимулирующей части фонда оплаты труда, направления на эти цели сэкономленных средств; повышение доли выплат, зависящих от результатов труда, в заработной плате работника; предоставление большей самостоятельности руководителям бизнес- единиц ООО «АБК» в определении размеров заработной платы работников, наряду с возложением большей ответственности за результаты работы; установление прямой зависимости заработной платы руководителя бизнес- единиц ООО «АБК» от среднего заработка основного персонала, при этом зарплата руководителя не может превышать размер среднего заработка работников более чем в три раза. Дирекция ООО «АБК» принято решение направлять на пополнение стимулирующей части фонда оплаты труда все средства, полученные ООО «АБК» от экономии по фонду оплаты труда и платежам, часть средств экономии по материальным затратам(70%). В результате проведенных устных бесед с персоналом ООО «АБК» можно сделать вывод, что сейчас система стимулирования труда сотрудников ООО «АБК» направлена на реализацию следующих фактор ов : побуждающие потребность к качественному труду; способствующие удержанию сотрудника на данной работе; преодоление мешающих достижению нужного результата в работе. Среди факторов 1-й группы можно выделить : потребность материального обеспечения; желание повысить уровень материального комфорта; интерес к работе; любознательность, потребность заслужить уважение коллег; чувство удовольствия от работы; чувство возможности достижения успеха в работе. Среди факторов 2-й группы можно выделить : гарантированная зарплата; интересная работа; личность руководителя; признание заслуг работника; стабильность; профессиональный рост. Среди факторов 3-й группы можно выделить : преодоление отрицательно го влияни я работы на состояние здоровья, преодоление невозможност и проявить себя на работе и большо го объем а работы, преодоление конфликт ов с пациентами. Таким образом, можно заключить, что роль нематериального мотивирования сотрудников ООО «АБК» выражается в следующих формах : интерес к работе; потребность в самореализации и оценке коллегами как профессионала; личность руководителя. Особенности стимулирование как способ управления трудовым поведением персонала ООО «АБК» заключаются в следующем : – высокая мобильность квалифицированного персонала, проявляющееся в переходе из одного предприятия на другое, более успешное, с целью поиска лучших условий работы и вознаграждения; – тенденции нарастания давления на размеры и структуру оплаты труда, социального пакета со стороны ценных управленческих работников, осознавших свою «рыночную стоимость»; – широкие возможности для применения знаний и опыта, накопленных в период работы по найму, в самостоятельном предпринимательстве и создании собственного дела; – важность создания условий для реализации возможностей профессионального и должностного роста в стимулировании «ключевых» руководителей и специалистов; – преобладание умственного труда, интенсивность нервного напряжения в ходе работы, а также комплексный, многофункциональный и синтезирующий характер управленческого труда затрудняют выработку четких показателей оценки и вознаграждения за этот труд. В дипломном проекте разработаны меры по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «АБК» : Мероприятие 1: Разработка механизма подготовки резерва кадров в организации Мероприятие 2: Разработка в организации мотивированной системы оплаты труда Мероприятие 3: Разработка механизма материального стимулирования Мероприятие 4: Совершенствование системы мотивации труда по улучшению использования фонда рабочего времени Мероприятие 5: Совершенствование системы мотивации по повышению квалификации работников Экономический эффект проявляется в увеличении прибыли ООО «АБК» , при этом может быть реализован как пессимистический вариант, так и оптимистический развития ситуации. Из приведенных расчетов видно, что даже при пессимистическом варианте прогноза экономического эффекта от внедрения системы в ООО «АБК» достигаются хорошие экономические показатели. За счет получения экономического эффекта в форме прибыли ООО «АБК» сможет осуществля ть комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Социальный эффект проявляется в виде: улучшения условий работы; повышение уровня квалификации; повышение удовлетворенности работой. Таким образом, внедрение предложений позволит достичь высоких показателей как экономической, так и социальной эффективности для ООО «АБК» . Разработанные автором положения могут быть рассмотрены в качестве методической основы для принятия управленческих решений относительно процессов мотивации персонала ООО «АБК» на раз личном уровне менеджмента, позволяющих обеспечить устойч ивое экономическое развитие ООО «АБК» .
Научна литература
1.Алигаджиева, Е.М. Анализ уровня развития социальной ответственности в России / Е.М. Алигаджиева // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - № 19. – С. 64-68.
2.Арсеньев Ю.Н. Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005.
3.Апарина Н.Ф.. Курбатова М.В., Социальный капитал предпринимателя: формы его проявления и особенности в современной российской экономике // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2011. № 4. С. 45-61.
4.Байбурина Э.Р., Е.В.Шустрова. Влияние вознаграждения топ-менеджмента и совета директоров на стоимость крупных российских компаний // Корпоративные финансы. 2010. № 4(8). С. 60-80.
5.Бабинцев В.П., Бояринова И.В., Реутов Е.В.. Лидерство и аутсайдерство // Социологические исследования. 2008. № 2. С. 76-83.
6.Баучер Д. Как полюбить работу, которую вы ненавидите / Джейн Баучер; пер. с англ. Г. Сахацского. – М. : Эксмо, 2009. – 352 с. : ил.
7.Базаров Т. Роль лидера в кризисе / Т. Базаров // Управление персоналом. – 2009. – № 17.
8.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 554 с.
9.Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2008. – 448 с.
10.Бергер Д., Бергер Л. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. Подходы. Методы. Рекомендации. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008 – 761 с.
11.Борг Д. Сила убеждения. Искусство оказывать влияние на людей / Джеймс Борг. – М. : Претекс, 2007. – 265 с.
12.Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с.
13.Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2010. — 366 с.
14.Варенов А.В., Исаев С.Д. Мотивация персонала: игра или работа –СПб.: Речь, 2009 – 160 с.
15.Гаудж П. Исследование мотивации персонала - Днепро-Петровск: Баланс Бизнес Букс, 2008 – 272 с.
16.Деленян А.А. Кризисная экономика и формы использования трудового потенциала России / Деленян А.А., Московский А.И. // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. - 2010. - N 4. - С.3-12.
17.Дипроуз Д. Мотивация – М.: Эксмо, 2008 – 256 с.
18.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности – М.: Инфра-М, 2008 – 464 с.
19.Зубань СВ. Практика применения в современных организациях систем стимулирования груда. \\ Тематический сборник научных трудов «Проблемы управления персоналом в организациях». — М.: ГУУ. 2010.
20.Зубань СВ. Механизм и порядок организации премирования управленческого персонала российских полиграфических предприятий.\\ Вестник университета (ГУУ).Социология и управление персоналом. - № 8 (24). 2009
21.Иванова С.В. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012 - 288 с.
22.Коун Дж. Управление персоналом в современных организациях: учебник / Дж. Коун. – М.: Вершина, 2004. – 352 с.
23.Кравченко А.И. История менеджмента / А.И. Кравченко. – М.: Академ. Проект: Трикста, 2005. – 560 с.
24.Куприн В.В, Обзор заработной платы и компенсаций // Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги – 2010 - № 7 – С. 58-63
25.Крот М. Менеджер как мотиватор. Практические уроки мотивации для нехаризматичных лидеров – М.: Эксмо, 2011 – 400 с.
26.Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала. – М.: Маркет ДС, 2010. – 232 с.
27.Максвел Дж. Мотивация решает все – Минск: Попурри, 2009 – 160 с.
28.Мотивация персонала в современных организациях / под. ред. С.Ю. Трапициа – СПб.: Книжный Дом, 2011 -240 с.
29.Прохорова М.В., Кондратьева Ю.И. Эффективная система оплаты – М.: Омега-Л, 2008 – 180 с.
30.Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУ ВШЭ, 2009. - 399 с.
31.Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
32.Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами / Г.А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 108-113.
33.Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 399 с.
34.Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
35.Стредвик, Дж. Управление персоналом в малом бизнесе: учебник / Дж. Стредвик. – СПб.: «Нева», 2011. – 288 с.
36.Фомичев В. Исполнитель, руководитель, коллегия / В. Фомичев // Управление персоналом. – 2011. – № 4.
37.Шапиро С.А. Мотивация – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 – 224 с.
38.Эггерт М. Мотивация. Что заставляет выкладываться на работе.- М.: ГИППО, 2010 – 144 с.
39.Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
40.Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда – СПб: Питер, 2009 – 240 с.
Адреса Интернет - ресурсов
41.Сайт Росстата: http://www.gks.ru/
42.Сайт Министерства экономического развития РФ: http://www.economy.gov.ru/
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность темы обусловлена тем, что одним из основных фактором успешности деятельности современных российских организаций является наличие человеческих ресурсов, которые профессионально реша ют задачи обусловленные целями деятельности . Современные российские организации стали сложн ой системой, успех которой в больш ой степени обусловлен развитием персонала, так как определяющим элементом любой деятельности современной компании явля ю тся кадры . Особенность современного подхода к изучению мотивации персонала состоит в том, что в активную экономическую жизнь вошло поколение с абсолютно рыночной мотивацией, с выработанным стандартом потреб ления, готовое напряженно трудиться, но за «приличные» деньги. Оно твердо знает, чего хочет и как этого добиться. Центральная составляющая в современных технологиях управления персоналом - вопросы его развития и совершенствования систем стиму лирования. Персонал - ведущий актив организации. Реальный процесс мотивации и стимулирования в зависимости от своего состояния может сохранять, увеличивать или превращать этот актив в пассив. Руководители - прямые участники данного процесса - по-разному понимают мотивы и стимулы, мотивацию и стимулирование. Таким образом, вопросы совершенствования методов мотивации персонала, являются актуальными и значимыми на современном этапе развития РФ. Вопросы совершенствования системы мотивации рассматривались такими авторами как: В.В. Авдеев , М.И. Бухалков , П. Гаудж , Деленян А.А., Московский А.И. Никифоров А. , Чаннов С.Е., Пресняков М.В. , Эрфурт К.А. и другие. Объект исследования: деятельность по управлению персоналом. Предмет исследования: мотивации труда работников в ООО «АБК» . Цель исследования: р азработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда работников в ООО «АБК» Задачи исследования: Привести о бщ ую характеристик у торговой организации . Проанализировать т ехнико-экономические показатели деятельности организации . Проанализировать о рганизационная структура управления организацией Провести а нализ основного вида деятельности организации . Провести а нализ конкурентной среды организации на рынке . Провести а нализ существующей системы мотивации труда работников в организации . Выявить м есто и роль мотивации в организации кадровой работы . Ох арактери зовать процесс мотивации труда работников в организации . Провести а нализ обеспеченности, движения и состава кадров в организации . Провести а нализ использования фонда рабочего времени . Провести а нализ использования фонда оплаты труда . Провести р азработк у механизма подготовки резерва кадров в организации . Провести р азработк у в организации мотивированной системы оплаты труда . Провести р азработк у механизма материального стимулирования . Предложить с овершенствование системы мотивации труда по улучшению использования фонда рабочего времени . Предложить с овершенствование системы мотивации по повышению квалификации работников . Оцен ить социально-экономическ ую эффективност ь от реализации предложенных мероприятий в организации . В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, целостный подход к исследованию системы управления персоналом, изучение источников . Исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. В первой главе рассматриваются современные состояние мотивации труда работников ООО «АБК» , во второй главе анализируются особенности системы мотивации труда в ООО «АБК» . В третьей разработаны предложения по совершенствованию мотивации работников ООО «АБК» и выделяется социально-экономические эффект от внедрения . В заключении обобщены результаты исследования.
ВВЕДЕНИЕ
1ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ В ООО «АБК»
1.1Общая характеристика торговой организации
1.2Технико-экономические показатели деятельности организации
1.3Организационная структура управления организацией
1.4Анализ основного вида деятельности организации
1.5Анализ конкурентной среды организации на рынке
1.6Анализ существующей системы мотивации труда работников в организации……………………………………………………………………………………27
1.7Место и роль мотивации в организации кадровой работы
1.8Характеристика процесса мотивации труда работников в организации
2МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
2.1Анализ обеспеченности, движения и состава кадров в организации
2.2Анализ использования фонда рабочего времени
2.3Анализ использования фонда оплаты труда
2.4Разработка механизма подготовки резерва кадров в организации
2.5Разработка в организации мотивированной системы оплаты труда
2.6Разработка механизма материального стимулирования
3ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
3.1Совершенствование системы мотивации труда по улучшению использования фонда рабочего времени
3.2Совершенствование системы мотивации по повышению квалификации работников
3.3Оценка социально-экономической эффективности от реализации предложенных мероприятий в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Таким образом, проведенное исследование позволять выделить следующие полученные результаты: В последние годы кадровые управленцы осваивают все новые способы мотивации. В ход идет не только классическое экономическое мотивирование в виде денежных бонусов и высоких зарплат, но и неэкономические способы стимулирования. К таким способам относят организационные и морально-психологические меры. О бобщение опыта практической деятельности отечественных предприятий и организаций в рассматриваемой области показ ывают значимость нематериальных инструментов стимулирования для сотрудников предприятий книгоиздательской отрасли и подтвердили ошибочность мнений об абсолютном значении материальных факторов в формировании лояльности персонала. Проведенный анализ, позволяет сделать вывод, что ООО «АБК» имеет финансовые резервы для совершенствования системы управления персоналом, а так же системы стимулирования работников. Анализ показал, что ООО «АБК» использует следующие принципы мотивации: повышение заработной платы работников за счет активного пополнения стимулирующей части фонда оплаты труда, направления на эти цели сэкономленных средств; повышение доли выплат, зависящих от результатов труда, в заработной плате работника; предоставление большей самостоятельности руководителям бизнес- единиц ООО «АБК» в определении размеров заработной платы работников, наряду с возложением большей ответственности за результаты работы; установление прямой зависимости заработной платы руководителя бизнес- единиц ООО «АБК» от среднего заработка основного персонала, при этом зарплата руководителя не может превышать размер среднего заработка работников более чем в три раза. Дирекция ООО «АБК» принято решение направлять на пополнение стимулирующей части фонда оплаты труда все средства, полученные ООО «АБК» от экономии по фонду оплаты труда и платежам, часть средств экономии по материальным затратам(70%). В результате проведенных устных бесед с персоналом ООО «АБК» можно сделать вывод, что сейчас система стимулирования труда сотрудников ООО «АБК» направлена на реализацию следующих фактор ов : побуждающие потребность к качественному труду; способствующие удержанию сотрудника на данной работе; преодоление мешающих достижению нужного результата в работе. Среди факторов 1-й группы можно выделить : потребность материального обеспечения; желание повысить уровень материального комфорта; интерес к работе; любознательность, потребность заслужить уважение коллег; чувство удовольствия от работы; чувство возможности достижения успеха в работе. Среди факторов 2-й группы можно выделить : гарантированная зарплата; интересная работа; личность руководителя; признание заслуг работника; стабильность; профессиональный рост. Среди факторов 3-й группы можно выделить : преодоление отрицательно го влияни я работы на состояние здоровья, преодоление невозможност и проявить себя на работе и большо го объем а работы, преодоление конфликт ов с пациентами. Таким образом, можно заключить, что роль нематериального мотивирования сотрудников ООО «АБК» выражается в следующих формах : интерес к работе; потребность в самореализации и оценке коллегами как профессионала; личность руководителя. Особенности стимулирование как способ управления трудовым поведением персонала ООО «АБК» заключаются в следующем : – высокая мобильность квалифицированного персонала, проявляющееся в переходе из одного предприятия на другое, более успешное, с целью поиска лучших условий работы и вознаграждения; – тенденции нарастания давления на размеры и структуру оплаты труда, социального пакета со стороны ценных управленческих работников, осознавших свою «рыночную стоимость»; – широкие возможности для применения знаний и опыта, накопленных в период работы по найму, в самостоятельном предпринимательстве и создании собственного дела; – важность создания условий для реализации возможностей профессионального и должностного роста в стимулировании «ключевых» руководителей и специалистов; – преобладание умственного труда, интенсивность нервного напряжения в ходе работы, а также комплексный, многофункциональный и синтезирующий характер управленческого труда затрудняют выработку четких показателей оценки и вознаграждения за этот труд. В дипломном проекте разработаны меры по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «АБК» : Мероприятие 1: Разработка механизма подготовки резерва кадров в организации Мероприятие 2: Разработка в организации мотивированной системы оплаты труда Мероприятие 3: Разработка механизма материального стимулирования Мероприятие 4: Совершенствование системы мотивации труда по улучшению использования фонда рабочего времени Мероприятие 5: Совершенствование системы мотивации по повышению квалификации работников Экономический эффект проявляется в увеличении прибыли ООО «АБК» , при этом может быть реализован как пессимистический вариант, так и оптимистический развития ситуации. Из приведенных расчетов видно, что даже при пессимистическом варианте прогноза экономического эффекта от внедрения системы в ООО «АБК» достигаются хорошие экономические показатели. За счет получения экономического эффекта в форме прибыли ООО «АБК» сможет осуществля ть комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Социальный эффект проявляется в виде: улучшения условий работы; повышение уровня квалификации; повышение удовлетворенности работой. Таким образом, внедрение предложений позволит достичь высоких показателей как экономической, так и социальной эффективности для ООО «АБК» . Разработанные автором положения могут быть рассмотрены в качестве методической основы для принятия управленческих решений относительно процессов мотивации персонала ООО «АБК» на раз личном уровне менеджмента, позволяющих обеспечить устойч ивое экономическое развитие ООО «АБК» .
Научна литература
1.Алигаджиева, Е.М. Анализ уровня развития социальной ответственности в России / Е.М. Алигаджиева // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - № 19. – С. 64-68.
2.Арсеньев Ю.Н. Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005.
3.Апарина Н.Ф.. Курбатова М.В., Социальный капитал предпринимателя: формы его проявления и особенности в современной российской экономике // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2011. № 4. С. 45-61.
4.Байбурина Э.Р., Е.В.Шустрова. Влияние вознаграждения топ-менеджмента и совета директоров на стоимость крупных российских компаний // Корпоративные финансы. 2010. № 4(8). С. 60-80.
5.Бабинцев В.П., Бояринова И.В., Реутов Е.В.. Лидерство и аутсайдерство // Социологические исследования. 2008. № 2. С. 76-83.
6.Баучер Д. Как полюбить работу, которую вы ненавидите / Джейн Баучер; пер. с англ. Г. Сахацского. – М. : Эксмо, 2009. – 352 с. : ил.
7.Базаров Т. Роль лидера в кризисе / Т. Базаров // Управление персоналом. – 2009. – № 17.
8.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 554 с.
9.Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2008. – 448 с.
10.Бергер Д., Бергер Л. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. Подходы. Методы. Рекомендации. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008 – 761 с.
11.Борг Д. Сила убеждения. Искусство оказывать влияние на людей / Джеймс Борг. – М. : Претекс, 2007. – 265 с.
12.Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с.
13.Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2010. — 366 с.
14.Варенов А.В., Исаев С.Д. Мотивация персонала: игра или работа –СПб.: Речь, 2009 – 160 с.
15.Гаудж П. Исследование мотивации персонала - Днепро-Петровск: Баланс Бизнес Букс, 2008 – 272 с.
16.Деленян А.А. Кризисная экономика и формы использования трудового потенциала России / Деленян А.А., Московский А.И. // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. - 2010. - N 4. - С.3-12.
17.Дипроуз Д. Мотивация – М.: Эксмо, 2008 – 256 с.
18.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности – М.: Инфра-М, 2008 – 464 с.
19.Зубань СВ. Практика применения в современных организациях систем стимулирования груда. \\ Тематический сборник научных трудов «Проблемы управления персоналом в организациях». — М.: ГУУ. 2010.
20.Зубань СВ. Механизм и порядок организации премирования управленческого персонала российских полиграфических предприятий.\\ Вестник университета (ГУУ).Социология и управление персоналом. - № 8 (24). 2009
21.Иванова С.В. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012 - 288 с.
22.Коун Дж. Управление персоналом в современных организациях: учебник / Дж. Коун. – М.: Вершина, 2004. – 352 с.
23.Кравченко А.И. История менеджмента / А.И. Кравченко. – М.: Академ. Проект: Трикста, 2005. – 560 с.
24.Куприн В.В, Обзор заработной платы и компенсаций // Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги – 2010 - № 7 – С. 58-63
25.Крот М. Менеджер как мотиватор. Практические уроки мотивации для нехаризматичных лидеров – М.: Эксмо, 2011 – 400 с.
26.Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала. – М.: Маркет ДС, 2010. – 232 с.
27.Максвел Дж. Мотивация решает все – Минск: Попурри, 2009 – 160 с.
28.Мотивация персонала в современных организациях / под. ред. С.Ю. Трапициа – СПб.: Книжный Дом, 2011 -240 с.
29.Прохорова М.В., Кондратьева Ю.И. Эффективная система оплаты – М.: Омега-Л, 2008 – 180 с.
30.Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУ ВШЭ, 2009. - 399 с.
31.Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
32.Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами / Г.А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 108-113.
33.Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 399 с.
34.Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
35.Стредвик, Дж. Управление персоналом в малом бизнесе: учебник / Дж. Стредвик. – СПб.: «Нева», 2011. – 288 с.
36.Фомичев В. Исполнитель, руководитель, коллегия / В. Фомичев // Управление персоналом. – 2011. – № 4.
37.Шапиро С.А. Мотивация – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 – 224 с.
38.Эггерт М. Мотивация. Что заставляет выкладываться на работе.- М.: ГИППО, 2010 – 144 с.
39.Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
40.Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда – СПб: Питер, 2009 – 240 с.
Адреса Интернет - ресурсов
41.Сайт Росстата: http://www.gks.ru/
42.Сайт Министерства экономического развития РФ: http://www.economy.gov.ru/
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
3300 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 54480 Дипломных работ — поможем найти подходящую