Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация менеджмента в транснациональных корпорациях на примере компании Nestle
- 67 страниц
- 2014 год
- 306 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы ВКР. Проблемы формирования ТНК и воздействия на национальную экономику являются одними из наиболее значимых в условиях интенсификации мирохозяйственных связей. Ведущая роль ТНК как субъектов международных экономических отношений признается как западной, так и российской наукой. Причиной столь динамичного развития ТНК являются преимущества их интегрированной структуры, положительные эффекты от централизации и концентрации финансово-кредитных ресурсов, позволяющие доминировать на мировом рынке.
В современной теории недостаточно исследованы проблемы особенностей и механизма функционирования транснациональных структур. Кроме того, сложной является проблема определения эффективности ТНК. Экономические исследования зачастую абстрагируются от проблемы организационной структуры ТНК, что является упрощенным подходом к процессу транснационализации деятельности фирмы. ТНК является сложной системой, находящейся во взаимодействии как с национальным, так и мировым рынками, и ее структура является источником эффективности менеджмента.
Объектом исследования является ТНК "Нестле" .
В качестве предмета исследования выступает управление ТНК.
Цели и задачи исследования определяются из его предмета и объекта, а также из актуальности темы исследования.
Цель данной работы – рассмотреть эффективность системы менеджмента ТНК на примере "Нестле", дать рекомендации по совершенствованию.
Задачи работы:
- проанализировать теоретические концепции ТНК;
- выявить и охарактеризовать факторы, обуславливающие тенденции к усилению роли ТНК в современном мировом хозяйстве, международных экономических отношениях и национальных экономиках;
- проанализировать управление ТНК на примере компании "Нестле";
- дать рекомендации по совершенствованию управления ТНК и оценить их эффективность.
Поставленные задачи определили структуру ВКР: введение, три главы, выводы, заключение и список используемых источников и приложение.
Введение 5
Глава 1. Теоретическо- методологические аспекты исследования ТНК 7
1.1. Понятие, сущность и типы ТНК 7
1.2. Задачи менеджмента и тенденции развития ТНК 13
1.3. Влияние ТНК на мировую экономику 20
Глава 2. Анализ системы управления транснациональной корпорации на примере компании «Nestle» 24
2.1. Общая характеристика и история компании «Nestle» 24
2.2. Система менеджмента ТНК «Nestle» 29
2.3. Оценка сильных и слабых сторон в менеджменте компании 37
Глава 3. Рекомендаций совершенствования системы управления в компании «Nestle» 46
3.1. Совершенствование структуры менеджмента ТНК «Nestle» 46
3.2. Эффективность предложенных изменений 52
Заключение 64
Список использованных источников 67
Приложение 70
Рассмотрим результаты выполнения поставленных задач.
Подводя итог краткому рассмотрению теоретических основ возникновения, сущности и типологии ТНК, отметим следующие положение, имеющие важное значение:
1. Формирующаяся целостная система глобальной экономики представляет собой не просто сумму национальных хозяйств и ТНК, а некую самоорганизующуюся систему, создаваемую совокупностью взаимоотношений между национальными государствами и ТНК.
2. Транснационализация производства оказывает все большее взаимодействие на развитие национальных экономик, определяя их место в иерархической структуре международного разделения труда. Внутри – и межфирменные потоки товаров, услуг, капиталов, технологий и т.д., обращающиеся в рамках ТНК как бы «накладываются» на традиционную организацию межотраслевых потоков, оказывая сложное влияние на экспорт отдельных стран (стимулируя, ограничивая или замещая его) и во все большей степени определяя их международную специализацию.
3. Транснационализация производства ведет к возникновению новых видов взаимозависимостей, пронизывающих национальные системы производства, регулирования и усиливающих их взаимосвязей и уязвимость, так как все большая часть производственного аппарата различных отраслей включается в транснациональную сферу деятельности.
4. В случаях, когда интересы транснационального капитала объективно совпадают с интересами определенных национальных государств, он может обеспечить им значительное преимущество в межстрановой экономической конкуренции. В то же время любая страна должна учитывать возможные конфликты между задачами своей экономической политики и стратегией национальных и иностранных ТНК, далеко не всегда считающихся с социально-экономическими приоритетами отдельных государств.
В работе исследуется деятельность корпорации Нестле, являющейся одной из крупнейших мировых ТНК.
ТНК Нестле имеет более чем 100 летнюю историю успешной деятельности. В работе используются принципы корпоративного управления, создаются ценности для потребителя. Структура ТНК является дивизиональной, построенной по географическому принципу.
Оценка корпоративного управления показала его высокую эффективности. Оценка деятельности российского офиса Нестле показала, что у компании в РФ нет исследовательского подразделения. На наш взгляд это является неправильным, так как разработка НИОКР должна проводиться на каждой территории присутствия, с учетом потребностей каждого региона.
Согласно отчетам, по итогам 2012 года компания Nestle, увеличила чистую прибыль на 11,8% - до 10,6 млрд. франков.
Выручка за отчетный период выросла на 10,2% - до 92,2 млрд. швейцарских франков (примерно $100,5 млрд. по текущему курсу).
Компания увеличила экономическую эффективность деятельности, по этому критерию деятельность менеджмента ТНК также можно признать эффективной.
Таким образом, корпоративное управление и экономическая деятельность ТНК являются эффективными, ТНК имеет эффективную организационную структуру, но структура российского офиса, так же как и территориальные структуры в каждой стране не имеют подразделения НИОКР, что снижает эффективность менеджмента.
Предлагается в качестве новой организационной структуры управления инновациями создать Департамент стратегического развития и инновационной деятельности, включающий подразделения по исследованиям, стратегическому планированию, коммерциализации инноваций. Для координации работы Департамента стратегического развития и инновационной деятельности и принятия ключевых решений в рамках осуществления НИОКР создается Научно-технический со¬вет (НТС), который должен быть сформирован на предприятии и функционировать как совещательный орган, при генеральном директоре, для рассмотрения основных вопросов научной и научно-технической деятельности, а так же для выработки стратеги¬ческих целей развития организации.
Для цели оценки существующей и прежней организационной структуры управления инновациями была адаптирована методика экспертной оценки, в ряд существующих методик были внесены изменения, касающиеся оценки именно инновационной структуры.
Экспертная оценка существующей и новой организационных структур показала перспективность создания новой системы управления НИОКР.
Такую систему рекомендуется создать на каждой территории присутствия компании, так как это усилит эффективность менеджмента как территории, так и ТНК в целом.
1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент - СПб.: Питер,2009.-496 с.
2. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: Инфра-М,2007.-224 с
3. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 365 с
4. Васильев В.П. Управление инновациями. - М.: Дело и сервис,2011-400 с.
5. Владимирова, И.Г. Международный менеджмент. М.: КноРус, 2011. 102 с
6. Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление . - М.:Эксмо.2008.-512 с.
7. Глобализация мирового хозяйства: Учеб. пособие / Под ред.д-ра экон. наук, проф. М.Н. Осьмовой, канд. экон. наук, доц.А.В. Бойченко. М.: ИНФРА-М, 2006.- 376 с
8. Демчук О.Н.,Ефремова Т.А.Теория организации. - М.:Флинта,2009.-264 с
9. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Менеджмент.-М.:Инфра-М,2008.-440 с.
10. Друкер П.,Макьярелло Дж.Менеджмент.пер.с англ.-М.:Вильямс,2010.-699 с.
11. Ефименко А.З.Маркетинговый анализ.- М.: Издательство Ассоциации строительных вузов,2008.-288 с.
12. Карданская Н.Л.Управленческие решения-М.: Юнити-Дана,2009.-126 с.
13. Лаптев В.А.Предпринимательские объединения. - М.:Волтерс Клувер,2008.-94 с
14. Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний-М.:ГУВШЭ,2006.-352 с.
15. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.:Высшее образование,2007.-390 с
16. Маккей К. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля.-М.:Гревцов,2009.-384 с.
17. Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с.
18. Мировая экономика и международный бизнес : учебник / кол.авторов ; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. В.В. Полякова и д-ра экон. наук, проф. Р.К. Щенина. — 5-е изд., стер. М. : КНОРУС,2008. 688 с
19. Олянич Д.В.Теория организации. - Ростов на Дона: Феникс,2008.-408 с
20. Павлова Н.Н.Маркетинг в современной фирме.- М.:Норма,2008.-370 с.
21. Павлов А.Н., Соколов Б.В. Методы обработки экспертной информации.-СПб.:СПбГУАП,2005.-42 с.
22. Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-464 с
23. Парамонова Т.Н. Маркетинг.- М.:Кнорус,2010.-188 с.
24. Положение об экспертизе инновационных проектов, идей и технических разработок. Воронеж.:ВГАСУ,2009.-15 с.
25. Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с.
26. Разумова С.В.Стратегический маркетинг. - Минск: БГЭУ,2008.-375 с
27. Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент-Тамбов.: ТГТУ,2006 г.-80 с
28. Синяева И.М. Маркетинг предпринимательской деятельности.- М.:Дашков и К,2010.-268 с
29. Соловьев Б.А.Маркетинг.- М.:Инфра-М.,2009.-384 с
30. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. – СМ.: Издатель-ско-торговая деятельность предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 296 с.
31. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007.-928 с.
32. Тюрина А.Д. Теория организации.-М.:Эксмо,2008.-160 с.
33. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
34. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с
35. Шевчук, Д. Стратегический менеджмент - М.:Феникс,2006.-456 с.
36. Шкардун, В.Д.Маркетинговые основы стратегического управления.- М.: Дело,2007.-533 с.
37. Сумин ,А.В. Российские ТНК в мировой экономике-http: // www.mgimo.ru
38. Голикова, Ю.А. Роль и сферы деятельности ТНК в мировой экономике- nsuem.ru/science/publications/.../redirect.php?id
39. Adler, J.N. International Dimension of Organizational Behavior, Cincinatti, Ohio: 2002. 8-9 p.
40. http://russiancouncil.ru/inner/?id_4=702
41. http://www.finmarket.ru/news/3228054/
42. http://www.nestle.com/
43. UNCTAD, World Investment Report, 2009.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
