Пути повышения рентабельности фитнес клуба

Важным вопросом организаций спортивной индустрии в условиях рыночной экономики является реализация рентабельных услуг.
Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами. Их используют для оценки эффективности деятельности организации и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.
Рентабельность может определяться на основе различных пока-зателей прибыли в зависимости от целей экономического анали¬за. Комплексный анализ показателей рентабельности позволяет изучать и оценивать эффективность деятельности предприятий и использования вложенного в них капитала, определять финансовую устойчивость, разрабатывать оптимальные стратегические и тактические управленческие решения. Важной проблемой предприятий является изыскание резервов повышения прибыли и рентабельности, что возможно лишь на основе всестороннего анализа.
Актуальность темы повышения рентабельности услуг спортивной организации объясняется тем, что оказание рентабельных услуг, выявление резервов и путей повышения рентабельности является залогом финансовой устойчивости и конкурентоспособности организации в условиях рыночной экономики.
Целью выпускной квалификационной работы ставится исследование финансово-хозяйственной деятельности спортивной организации и разработка проекта мероприятий, направленных на повышение его рентабельности.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1.Исследовать понятие финес-услуги как направления спортивного менеджмента, рассмотреть теоретические аспекты экономической сущности прибыли и рентабельности и значение этих показателей для деятельности спортивной организации в современных условиях хозяйствования.
2.Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности конкретного спортивного клуба с целью определения направлений повышения рентабельности услуг.
3.Разработать проект мероприятий, направленный на повышение рентабельности услуг выбранного спортивного клуба. Провести расчеты экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Предметом выпускной квалификационной работы является финансово-экономическая деятельность организации.
Объектом выпускной квалификационной работы является фитнес-клуб ООО «Вымпел».
В качестве информационной базы работе использованы труды отечественных авторов по теме исследования, внутренние данные исследуемой организации, а также его данные годовой бухгалтерской отчетности (Приложение).

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПОВЫШЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ В СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 5
1.1.Понятие фитнес-услуги как направления спортивного менеджмента 5
1.2. Экономическая сущность рентабельности и методика ее расчета 10
1.3.Пути повышения рентабельности организации 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ФИТНЕС-КЛУБА ООО «ВЫМПЕЛ» 27
2.1. Общая характеристика организации 27
2.2. Анализ финансовых и экономических показателей деятельностиза ООО «Вымпел» за 2012-2013 годы 29
2.3. Оценка деятельности организации и определение перспектив его развития 44
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ УСЛУГ ООО «ВЫМПЕЛ» 47
3.1. Описание мероприятий, направленных на повышение рентабельности организации 47
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 71

В выпускной квалификационной работе рассмотрена деятельность предприятия ООО «Вымпел». Общество с Ограниченной Ответственностью «Вымпел» - это сеть фитнес- клубов, представленная пятью открытыми спортивными фитнес-клубами в различных районах Москвы с общим руководством в головном офисе, расположенном по адресу: Москва, Каширское шоссе,дом 144,кор.2.
ООО «Вымпел» по форме собственности является частным предприятием, а по организационно-правовой форме - Обществом с Ограниченной Ответственностью. Предприятие является коммерческой организацией, так как создано с целью получения прибыли.
ООО «Вымпел» имеет собственное оборудование и хозяйственный инвентарь для осуществления текущей деятельности. Все площади ООО «Вымпел» арендуются. Численный состав всего предприятия (5 фитнес-клубов) составляет 66 человек.
Предприятие находится на упрощенной системе налогообложения.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Вымпел» за 2012-2013 годы позволяет сделать следующие выводы:
1) За 2013 год предприятие наблюдается прирост объемов реализации услуг относительно 2012 года, что показывает, что услуги фитнес-клубов пользуются спросом у клиентов.
2) Конкурентоспособность предприятия обеспечивается уровнем качества услуг. Для повышения конкурентоспособности необходимо в первую очередь обратить внимание на квалификацию тренеров, материальную базу, снижение цен и расширение гибких условий работы с клиентами.
3)Анализ эффективности использования основных фондов предприятия показывает, что наблюдается эффективное использование основных средств. 4)Анализ использования оборотных средств показывает снижение коэффициента оборачиваемости, что показывает необходимость рассмотрения мероприятий по приросту объема реализации услуг за счет более полного использования помещений и оборудования.
5)Анализ структуры управления показывает, что предприятие имеет структуру линейно-функционального типа, которая соответствует назначению предприятия. Все стороны хозяйственной деятельности предприятия находятся под контролем специалистов.
6)Анализ кадрового состава показывает эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии и проводимую работу с кадровым составом. Проведенный анализ системы оплаты труда персонала соответствует специфике затрат его труда.
7)Структура и сумма затрат показывает их рост в 2013 году, что связано с ростом объема реализации услуг и стоимости услуг и ресурсов, потребляемых организацией.
8)Анализ финансовых результатов 2013 года в сравнении с 2012 годом показывают снижение прибыли от реализации услуг, чистой прибыли и рентабельности, что вызвано более быстрым ростом затрат в сравнении с ростом доходов в 2013 году.
Рентабельность предприятия является основным показателем эффективности его деятельности. Снижение рентабельности означает снижение относительной прибыльности от деятельности предприятия.
Проведенный анализ деятельности предприятия выявил проблему предприятия – снижение рентабельности от деятельности, на что планируется направить проект предлагаемых мероприятий.
Для повышения рентабельности ООО Вымпел» в 3 главе выпускной квалификационной работы предложены мероприятия:
1.Открытие класса «Зумба-фитнес».
В ООО «Вымпел» первым мероприятием проекта по повышению рентабельности предлагается ввести новое направление фитнес-занятий – классы «Зумба-фитнес». Класс «Зумба-фитнес»- это танцы с тренировками под зажигательные латиноамериканские ритмы.
Для проведения занятий формируются группы по 10-15 человек, занятия проходят во всех клубах предприятия по 2 раза в неделю по 2 часа.
Приведенными расчетами показано, что за счет реализации мероприятия прирост прибыли от реализации составит 1279 тыс.руб., а чистой прибыли-1087 тыс.руб.
2.Заключение договоров с медицинскими клиниками.
Вторым мероприятием по увеличению прибыли ООО «Вымпел» предлагается заключение договора с медицинскими клиниками на направление пациентов в оздоровительные группы фитнес-клубов.
Суть мероприятия заключается в том, что специалисты клиник будут рекомендовать своим пациентам для восстановления здоровья посещение фитнес-клубов ООО «Вымпел». При этом, пациенту будет выдаваться скидочный купон на посещение занятий фитнес-клубов в размере 5% от стоимости и на занятия в группе и на занятия с индивидуальным тренером.
Медицинскому учреждению будет отчисляться 10% от стоимости всех приобретенных абонементов или разовых занятий.
В качестве медицинских учреждений выбраны 2 клиники Москвы: городская поликлиника №104 и городская поликлиника №46, расположенные недалеко от фитнес-клубов ООО «Вымпел»
Приведенными расчетами показано, что за счет реализации мероприятия прирост прибыли от реализации составит 1286 тыс.руб., а чистой прибыли-1093 тыс.руб.
3.Проведение тренингов для фитнес-тренеров.
Обучение тренеров позволит повысить их уровень квалификации и умение общения с клиентом, что особенно важно при проведении и групповых и индивидуальных занятий. Тренинги будут направлены на овладение тренерами приемов и методов работы, позволяющих увеличивать объемы реализации и повышать уровень удовлетворенности клиентов.
Для этой цели планируется привлечь стороннюю консалтинговую организацию. По завершении тренинга участники смогут:
-эффективно общаться с клиентами;
-слушать и предоставлять позитивную обратную связь;
-определять потребности клиента и умело использовать полученную информацию;
-культурно выполнять любые просьбы и поручения;
-превращать неудовлетворенного клиента в довольного и завоевывать его лояльность.
Приведенными расчетами показано, что за счет реализации мероприятия прирост прибыли от реализации составит 1017 тыс.руб., а чистой прибыли-864 тыс.руб.
Проектные мероприятия увеличили доход предприятия- на 13,6%; прибыль от реализации и чистую прибыль на 85,6%.
За счет введения проекта мероприятий повысился уровень рентабельности: услуг на 6,3%; расчетной рентабельности -на 6,8%, что показывает, что предложенные мероприятия эффективны и могут быть реализованы в фитнес-клубах.
Таким образом, можно сделать вывод о целесообразности введения предложенного проекта мероприятий по повышению уровня рентабельности ООО «Вымпел», расчеты показали его экономическую эффективность и практическую значимость при планировании проектного года.

1. Налоговый кодекс Российской Федерации: по состоянию на 01 февраля 2012 года, включая изм., вступ. в силу с 01 января 2012 года). – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2011. – 645 с.
2. Арзуманова, Т.И. Экономика и планирование на предприятиях: /Т.И. Арзуманова, М.Ш. Начабели. – М.: Изд-во Дашков и К, 2009. – 272 с.
3. Алексеева, Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: /Л.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Угивицкий. – М.: КНОРУС, 2009. – 672 с.
4. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учеб. пособие – М.: Вузовский учебник, 2009 – 288 с.
5. Бабич А.Н., Павлова Л.Н. Финансы: Учебник для вузов. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 759 с.
6. Балабанов А.И., Балабанов Т.И. Финансы:– СПб.: Питер, 2009. – 190 с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд. доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 416 с.
8. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Эльга, 2009. – 511 с.
9. Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев: Ника Центр, Эльга, 2009. – 544с.
10. Большаков С.В. Основы управления финансами:– М.: ФБК-Пресс, 2009. – 365 с.
11. Бондарчук Н.В., Грачева М.Е., Ионова А.Ф., Карпасова З.М., Селезнева Н.Н.Финансово-экономический анализ для целей налогового консультирования. – М.: Издательский дом «ИнформБюро», 2010. – 304 с.
12. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии:– 3-е изд. – М.: ИНФРА-М,2010. – 416 с.
13. Быкадоров В. Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие/ В. Л. Быкадоров, П. Д. Алексеев. - М.: ПРИОР, 2009. - 396 с.
14. Гаврилова А.Н., Попов А. А. Финансы организаций (предприятий) Издательство: КноРус,2009.-604с.
15. Голубков Е.П. Менеджмент: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2009. - 192 с.
16. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. – Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2008. – 336с.
17. Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. - М.: Вагриус, 2010.-221с.
18. Гуськов С.И. Спортивный маркетинг. - Киев: Олимпийская литература, 2009-198с.
19. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. – М.: Инфра-М., 2009. – 326 с.
20. Дараева Ю.А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.2009.-300с.
21. Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л,2009.-543с.
22. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2010. – 235с.
23. Ендовицкий Д.А. Финансовые резервы организации. Анализ и контроль. Издательство: Кно Рус.2009.-304с.
24. Жолдак В.И.Сейпанов С.Г.Менеджмент.-М.;Советствий спорт,2009.-528 с.
25. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно – финансовой деятельности предприятий: Консп. лекций. – Спб.: Политехника, 2009. – 127с.
26. Загородников С.В. Краткий курс по финансам организаций (предприятий). 2-е изд., Издательство: Окей-книга.2009.-175с.
27. Ивасенко А.Г.Никонова Я.И. Финансы организаций(предприятий) Издательство: Кно Рус.2009.-208с.
28. Ильин, А.Н. Планирование на предприятии:– Мн.: Новое знание, 2009. – 635 с.
29. Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Кно Рус.2009.- 2009.-304с
30. Кондраков Н.П. Анализ финансовых результатов. М.: Инфра-М, 2009.-432с.
31. Ковалева А.М. Лапуста М.Г. Скамай Л.Г. Финансы фирмы. Инфра – М. 2009. – 522с.
32. Ковалева А. М. Финансовый менеджмент: учебник, изд.перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010г. – 340с.
33. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. – М.: АО ДИС МВ-Центр, 2009. – 239 с.
34. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент.- М.: Дело и Сервис, 2009. – 304 с.
35. Лапуста М.Т., Мазурина Т.Ю. Финансы организаций (предприятий)– М.: ИНФРА-М, 2009г. – 373стр.
36. Лапуста М.Т. Справочник директора предприятия – М.: ИНФРА-М, 2011г – 912стр.
37. Лихачева О.Н., С.А. Щуров. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие /Под ред. И.Я. Лукасевича. – М. 2011.-443с.
38. Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Издательство: Дашков и К, 2010.-256с.
39. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2010 г. – 520 с.
40. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2009 г. – 354 с.
41. Лихачева О.Н. Финансовое и производственное планирование на предприятии. – М.: ТК Велби, 2010 г. – 264с.
42. Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации. Краткий курс. -М.: ФОН, 2009-197с.
43. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия – М.: Изд-во Дело и Сервис, 20010 – 432 с.
Периодические издания
44. Крылов С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2012. № 19
45. Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы №1, 2011 г.
46. Парамонов А.В. Учет и анализ предпринимательского капитала // Аудит и финансовый анализ, 2011. - №1. – С. 41-70.
47. Кеммерср ГГ. Спортивные клубы и их вклад в физическое развитие// ТиПФК, 2010, № 2.
Интернет-источники
48. Корпоративные финансы:http://gaap.ru/articles/section/finansovyy_analiz/
49. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: http://www.aup.ru/books/m167/4_2.htm
50. Аудит и финансовый анализ: http://www.cfin.ru/press/afa/2000-1/03-3.shtml?printversion