Совершенствование механизмов антикризисного управления организации на примере ООО «Ассей»

В условиях экономического кризиса каждое предприятие является уникальным, поэтому процесс выбора стратегии для каждого из них будет также носить индивидуальный характер.
Правильно сформированная и выбранная антикризисная стратегия позволит не только избежать многих кризисных ситуаций, но и сгладить их протекания в организации. Фактически она представляет собой план действий на соответствующий период времени, который позволяет в максимальной степени избежать опасных ситуаций и направить предприятие на путь роста и укрепления позиций на рынке.
Научные дискуссии, которые проводятся по поводу особенностей выбора антикризисной стратегии относятся к наиболее ответственных и весомых вопросов, поскольку именно от него будет зависеть весь процесс выхода предприятия из состояния кризиса с наименьшими потерями в кратчайшие сроки, что свидетельствует об актуальности данной проблемы.
Анализ последних исследований и публикаций. На основе проведенных проработок различных научных источников можно констатировать, что на сегодняшний день на решение проблемы выбора и реализации антикризисной стратегии направлены исследования зарубежных и отечественных ученых таких, как М. Хаммер, А. Градов, Е. Коротков, Е. Уткин, А. Большаков, В. Михайлов, А. Пушкарь, А. Копилюк, А. Кузьмин, Л. Лигоненко, А. Тридид, С. Иванюта, А. Чернявский, А. Штангрет, А. Скибицкий и др..
Рецепта оптимального выбора антикризисной стратегии не существует, потому что сама же практика использования данных стратегий сравнительно новая, что подтверждает важность и актуальность данного исследования.
Цель дипломной работы – разработка стратегии предприятия как средство антикризисного управления предприятием на примере ООО «Ассей».
Задачи работы:
- проанализировать использование стратегического менеджмента в антикризисном регулировании,
- классифицировать антикризисные стратегии,
- проанализировать ООО «Ассей» на предмет общей характеристики, внешней и внутренней среды,
- разработать и реализовать антикризисную стратегию в ООО «Ассей».
Предмет дипломной работы – особенности применения антикризисной стратегии на предприятии.
Объект дипломной работы - ООО «Ассей».
Теоретическую и методологическую основу настоящей работы составил анализ отечественных и зарубежных исследований по изучаемым и смежным проблемам.
 

Введение 4
Глава 1 Анализ хозяйственной деятельности ООО «Ассей» 6
1.1 Общая характеристика ООО «Ассей» 6
1.2 Анализ внутренней среды организации ООО «Ассей» 7
1.3 Анализ внешней среды организации 27
Глава 2. Мероприятия, направленные на совершенствование механизмов антикризисного управления организации на примере ООО "Ассей" 32
2.1 Определение и функции антикризисного управления 32
2.2 Разработка антикризисной стратегии организации 50
Глава 3 Оценка, эффективности мероприятий, направленных на совершенствование механизмов антикризисного управления организации на примере ООО "Ассей" 56
3.1 Разработка мероприятий антикризисной стратегии ООО"Ассей" 56
3.2 Эффективность мероприятий антикризисной стратегии ООО «Ассей» 69
Заключение 72
Список литературы 77

 

Антикризисное управление существенно отличается от управления в обычном режиме. Если весь спектр подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочной перспективе, то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном периоде. Мы считаем, что только в такой трактовке антикризисное управление приобретает реальный смысл.
Главным элементом антикризисного управления является антикризисная стратегия, которая является важной для предприятий всех уровней и форм собственности. Своевременно разработана и реализована стратегия позволяет субъектам хозяйствования и их владельцам избежать значительных потерь капитала и существенно снизить риск финансового краха.
Проведённое исследование позволяет говорить о том, что в современных условиях повышенной неопределённости и риска руководителям предприятий следует особое внимание уделять разработке эффективной антикризисной стратегии, которая будет учитывать специфику функционирования и окружения конкретного предприятия, положительный опыт деятельности компаний, предусматривать проведение тщательного анализа финансового состояния субъект ведения хозяйства, и способствовать выходу отечественных предприятий из трудного положения.
Такое отношение к внедрению антикризисного управления позволит не только принимать наименее рисковые управленческие решения, которые позволят достичь поставленной цели и результата с минимумом дополнительных средств и при минимальных негативных последствий, но и позволит предприятию добиться успеха в сложной, меняющейся, неопределенной маркетинговой среде.
На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что антикризисная стратегия предприятия должна быть не резервной стратегией, а разновидностью универсальных стратегий, потому что тогда она будет заранее спланированной и взаимосвязанной со стратегиями всех других сфер деятельности предприятия не только в условиях кризиса, но и в стабильных условиях функционирования предприятия, выступая гарантом предвидения и недопущения различного рода кризисных ситуаций.
Предложенный выбор антикризисной стратегии методом стратегических альтернатив не должен ограничивать действия предприятия в процессе выбора той или иной стратегии, а помочь руководству остановить свой выбор на лучшем варианте.
Предлагаемые виды антикризисных стратегий имеют свои специфические характерные особенности и должны применяться каждым предприятием индивидуально, учитывая реальное состояние предприятия, его возможности, силу воздействия и ограничения внешних и внутренних ситуационных факторов на деятельность предприятия.
Именно эти обстоятельства обусловливают необходимость совершенствования разработки механизма выбора антикризисной стратегии о предприятия, в частности путем учета стратегических неожиданностей, его отраслевой специфики, что и является перспективой дальнейших научных разработок в этом направлении.
В системе новых форм финансового планирования важное место отводится бюджетированию - системе составления бюджетов предприятий, которые ориентированы на получения оптимальной прибыли и сохранения позиций предприятия на рынке товаров и услуг.
По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения (по состоянию на конец 2012г.) и результатов деятельности ООО «Ассей» за отчетный период (2010-2012гг.), которые приведены ниже.
Показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Ассей», имеющие исключительно хорошие значения:
– оптимальная доля собственного капитала (58%);
– значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, равное 0,57, можно характеризовать как вполне соответствующее рекомендованному;
– коэффициент текущей (общей) ликвидности полностью соответствует рекомендованному значению;
– коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует рекомендованному значению;
– увеличение рентабельности продаж по валовой прибыли ( 2,5 процентных пункта от рентабельности 1% за 2010 год);
– за 2012 год получена прибыль от продаж (5 008 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом ( 3 831 тыс. руб.).
Положительно охарактеризовывающим финансовое положение ООО «Ассей» показателем является следующий – активы ООО «Ассей» на конец 2011 года охарактеризовываются большой долей (96,8%) текущих активов и незначительным процентом иммобилизованных средств. Активы ООО «Ассей» за два года изменились не значительно (на 2,5%). Несмотря на повышение активов, собственный капитал снизился на 2,4%, что отрицательно охарактеризовывает динамику изменения имущественного положения ООО «Ассей».
Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий – из четырех соотношений, охарактеризовывающих наличие ликвидных активов у ООО «Ассей», выполняются все, кроме одного. ООО «Ассей» неспособна погасить наиболее срочные обязательства за счет высоколиквидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений), которые составляют лишь 51% от достаточной величины.
В ходе анализа были получены следующие неудовлетворительные показатели финансового положения ООО «Ассей»:
– коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности не укладывается в рекомендованное значение;
– снижение собственного капитала ООО «Ассей» при том что, активы ООО «Ассей» несколько повысились (на 2,5%), данное снижение произошло из-за уменьшения чистой прибыли предприятия, а точнее получения от деятельности – убытка за отчетный период;
– коэффициент покрытия инвестиций меньше нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ООО «Ассей» составляет только 58%).
С критической стороны финансовое положение и результаты деятельности ООО «Ассей» охарактеризовывают такие показатели:
– критическое финансовое положение по величине собственных оборотных средств, так как все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов и затрат за отчетный период (2010-2012гг.) ухудшили свои значения;
– убыток от финансово-хозяйственной деятельности за 2012 год составил -891 тыс. руб.;
– негативная динамика финансового результата до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ООО «Ассей» (-2,5 копейки от 1,8 копейки за период с 2010 год).
Проведенный анализ говорит об удовлетворительном финансовом состоянии ООО «Ассей», о ее частичной способности отвечать по собственным обязательствам в краткосрочной (исходя из принципа осмотрительности) перспективе.
ООО «Ассей» можно отнести к категории заемщиков, для которых вероятность получения кредитных ресурсов не высока (слабая кредитоспособность).
Одним из показателей вероятности скорого банкротства компании является Z-счет Альтмана, применительно к ООО «Ассей» была взята 4-факторная модель для частных непроизводственных компаний.
Для ООО «Ассей» значение Z-счета на последний день отчетного периода (2012г.) равняется 6,89. Данное значение показателя говорит о незначительной вероятности банкротства ООО «Ассей».
В третьей главе были предложены три антикризисные стратегии улучшения финансового состояния ООО «Ассей» и выведения его на нижний уровень вероятности банкротства.
Таким образом, благодаря сформированной антикризисной стратегии ООО «Ассей» имеет реальный шанс улучшить свое финансовое состояние и перейти в разряд компаний которые характеризуются низкой вероятностью банкротства. Все это говорит об эффективности предложенных в данном отчете предложений и мероприятий.

Список литературы

1. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА – М, 2009. – 620 с.
2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. Г.А. Александрова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с.
3. Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 368 с.
4. Арутюнов Ю. А. Антикризисное управление; Юнити-Дана - Москва, 2010. - 416 c.
5. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 416 c.
6. Бабушкина Е. А, Антикризисное управление. Конспект лекций /Е.А. Бабушкина.- М.: Эксмо, 2009 . – 160 с.
7. Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, 2010. – 346 с.
8. Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие/К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 316 с.
9. Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 268 c.
10. Бараненко С. П., Дудин М. Н., Лясников Н. В., Михель В. С. Антикризисное управление; Москва - Москва, 2012. - 316 c.
11. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. - 2-е изд. - ЮНИТИ-ДАНА , 2011. - 311 с.
12. Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.
13. Блинов, А.О. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин; Под ред. В.Я. Захарова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.
14. Гарина Е. П., Медведева О. В., Шпилевская Е. В. Антикризисное управление; Феникс - Москва, 2011. - 352 c.
15. Дворец Н.Н. Основы антикризисного управления. Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во МАРТИТ, 2012. - 66 с.
16. Демчук О. Н., Ефремова Т. А. Антикризисное управление; Книга по Требованию - Москва, 2013. - 251 c.
17. Демчук О. Н., Ефремова Т. А. Антикризисное управление; Флинта - Москва, 2011. - 572 c.
18. Добросердова И.И. Финансы предприятий. - М.: «Финансы предприятий»: Питер; Спб.; 2010. - 208 с.
19. Дранко О.И. Технология финансового планирования. - Режим доступа: [http://www.elitarium.ru/2009/09/15/tekhnologija_finansovogo_planirovanija.html].
20. Евграфова И.Ю. Антикризисное управление. Шпаргалка /И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 54 с.
21. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е., Бродский И. Б. Антикризисное управление; Омега-Л - Москва, 2011. - 472 c.
22. Жарковская Е.П. Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега – Л,2011.- 358 с.
23. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление.7-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство «Омега-Л», 2011. — 467 с.
24. Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия). Учебный курс (учебно-методический комплекс). - Электронное пособие. - Режимдоступа: [http://www.e-college.ru/xbooks/xbook108/book/index/index.html? go=part-016*page.htm].
25. Захаров, В.М. Антикризисное управление: Терминологический словарь / В.М. Захаров, Ю.И. Юров. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 492 c.
26. Згонник Л. В. Антикризисное управление; Дашков и Ко - Москва, 2012. - 208 c.
27. Згонник, Л.В. Антикризисное управление: Учебник / Л.В. Згонник. - М.: Дашков и К, 2013. - 208 c.
28. Зуб А. Т. Антикризисное управление; Мир - , 2013. - 352 c.
29. Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
30. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. Антикризисное управление; КноРус - Москва, 2010. - 504 c.
31. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2013. - 504 c.
32. Казакова Н. А. Антикризисное управление; Рид Групп - Москва, 2011. - 368 c.
33. Коротков Э. М. Антикризисное управление ( CD); РГГУ - , 2014. - 406 c.
34. Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 620 с.
35. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. М.: КноРус, 2010. — 512 с.
36. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 400 c.
37. Кузнецов, С.Ю. Антикризисное управление. Курс лекций: Учебно-методическое пособие / С.Ю. Кузнецов. - М.: ФиС, 2010. - 176 c.
38. Литвинов А.В., Юрченко Е.В. Современный мировой опыт антикризисного управления.Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во МАРТИТ, 2011. - 122 с.
39. Мурычев, А.В. Антикризисное управление кредитными организациями: Учебное пособие / А.М. Тавасиев, А.В. Мурычев; Под ред. А.М. Тавасиев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 543 c.
40. Орехов В. И., Балдин К. В., Орехова Т. Р. Антикризисное управление; Инфра-М - Москва, 2013. - 544 c.
41. Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ) / В.И. Орехов, К.В. Балдин. – М.: ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ, 2009. – 544 с.
42. Орехов, В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова. , испр. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 268 c.
43. Петухов Д.В. Антикризисное управление. М.: МИЭМП, 2010, 134с.
44. Под редакцией Сурина А. В. Основы управления. Государственное и муниципальное управление. Антикризисное управление. Управление персоналом. Менеджмент; КДУ - Москва, 2010. - 368 c.
45. Попов Р. А. Антикризисное управление; Высшая школа - Москва, 2013. - 480 c.
46. Распопов, В.М. Превентивное антикризисное управление: Учебное пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 432 c.
47. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 680 с.
48. Самородский В. А., Хлусова И. А. Антикризисное управление; КолосС - Москва, 2013. - 208 c.
49. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, 2010. - 256 c.
50. Crisis Management Handbook. – http://www.globaled.us/peacecorps/crisiscontent.html#1.1
51. Crisis management. – http://www.crisismanagementdisasterrecovery. com/crisis_management.asp
52. Decker, Jan. Thinking and Planning Critically and Creatively to Protect Your Company and Stay in Business.– http://www.briefings.com/Audio68.asp