Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Структура управления группы компаний нефтегазовой отрасли

  • 81 страниц
  • 2014 год
  • 456 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

EkaterinaKonstantinovna

Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов

3300 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

С ростом бизнеса увеличивается количество видов деятельности, которыми занимаются компании. Организационная структура компаний становится сложнее, появляются подразделения и филиалы. Появляются дочерние компании. Через определенный промежуток времени компания превращаются в бизнес-группы, в структуру которых входит другие фирмы.
Каждая компания ставит перед собой задачи оптимизации выполняемых операций, привлечения новых клиентов, увеличения выручки и прибыли, и, в конечном счете – повышения конкурентоспособности. Однако по мере роста компании и повышения производительности становится ясно, что анализ текущей ситуации, прогнозирование и планирование будущих действий требует от менеджмента все больше времени и усилий. Возникает потребность отойти от решения непосредственно операционных проблем и сосредоточится на стратегическом управлении, выработке подходов к повышению эффективности и управлению рисками. Эти вопросы особенно актуальны в группе компаний – объединении юридически самостоятельных предприятий, связанные общим менеджментом и капиталом.
Особенно это актуально для российских компаний в системообразующих отраслях экономики, которые активно используют механизмы взаимодействия и объединения капиталов с целью усиления позиций на рынке, повышения эффективности деятельности и устранения конкурентов. Как показывают международный опыт, важным условиемформирования конкурентоспособности промышленных структур является концентрация капитала и производственных мощностей, их интеграция по вертикальному технологическому или горизонтальному предметному принципу. Эти тенденции в конечном итоге отражают развитие процессов формирования нового типа экономических корпоративных структур – вертикально-интегрированных компаний, холдингов и т.п.
Добыча нефти и газа — одно из самых прибыльных направлений промышленной деятельности, осуществляемых в Российской Федерации. На долю нефтяной и газовой отрасли приходится более 40% налоговых поступлений в Федеральный бюджет и более 20% – в консолидированный бюджет страны.
В ходе реструктуризации данной отрасли произошло формирование вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК). Формирование вертикально-интегрированных нефтяных компаний шло при участии государства, которое преследовало свои стратегические интересы. Развитие характеризовалось сокращением возможностей использования средств для развития, на совершенствование материально-технической базы, технологий.
На данном этапе развитияподавляющее большинство крупнейших нефтегазовых компа¬ний по всему миру мира включают в себя звенья технологической цепочки — от скважины до бензоколонки.В их составе имеются дочерние компании, имеющие статус национальных, если они находятся в других странах. Сама нефтегазовая компания выступает по отношению к ним как материнская и имеет совместные с другими фирмами предприятия.
На определенном этапе развития таких структур возникает необходимость создания механизмов, обеспечивающих как удобство внутреннего управления, так и выход на рынки капитала.Многие проблемы, возникающие при функционировании компаний, порождаются несовершенством структур, что, в свою очередь, является следствием несовершенства методов их проектирования. Рыночная экономика в совокупности с требованиями современного этапа развития производства формулирует перед организационной структурой предприятия новые условия с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия сложившейся рыночной конъюнктуре.
Структура управления является одним из главнейших факторов эффективного функционирования компании на рынке и представляет собой сложную систему принимаемых управленческих решений (стратегических, тактических, оперативных). Наличие эффективной организационной структуры управления априори означает упорядоченность протекающих процессов, подчиненных одной цели и направленных на решение согласованных и взаимосвязанных задач. Структура управления за счет возможности развития получает новые качественные характеристики и тем самым стимулирует эффективность управления.
Следовательно, для обеспечения устойчивости роста и развития, а также для обеспечения конкурентоспособности организационные структуры управления в малом предпринимательстве должны иметь способность к динамическим изменениям посредством реформирования, оптимизации и совершенствования.
Изменение конкурентных условий неизбежно требует от предприятий внедрения инновационных подходов в систему управления. Сегодня уже очевидной становится необходимость дополнения функционального подхода к управлению процессно-ориентированным методом решения управленческих проблем. Эффективное применение системы процессного управления позволяет не только формализовать и выстроить все процессы в единую цепочку, но и оптимально управлять неэффективными процессами.
Целью данной работы является анализ и выявление особенностей системы управления группой компаний.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 Дать понятие группы компаний;
 Выявить особенность группы компаний в нефтегазовой отрасли;
 Выделить особенности системы группы компаний;
 Выявить проблемы управления на предприятии нефтегазовой отрасли.
Объектом исследования является ОАО «Татнефть».
Предметом исследования является система управления группой компаний.
Теоретической и методической основой дипломной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов, статистические данные и материалы исследований, нормативные и правовые акты Российской Федерации и зарубежных стран в области управления группами компаний, холдингов и вертикально-интегрированными группами.
В ходе работы над дипломной работой использовались методы наблюдения, сравнения, системного и логико-смыслового анализа и синтеза, теоретические и эмпирические методы.
Структурно дипломная работа состоит из введения, двух глав и заключения.
Во введении обосновывается актуальность избранной темы, сформулированы цель, задачи, определены предмет, объект исследования.
В первой главе «Группа компаний: сущность, особенности организации и развития»исследованы экономическая сущность группы компаний, типы групп компаний, дана классификация, систематизированы
основные особенности функционирования групп компаний.
Во второй главе «Управление группой компаний: проблемы и противоречия» рассмотрены особенности структуры управления групп компаний нефтегазового предприятия, относящегося к ВИНК, охарактеризованы особенности системы группы компаний, проанализирована система управления нефтегазовой компании.
В заключении отражены результаты дипломного исследования и сформулированы основные выводы.  

Введение 3
1 Группа компаний: сущность, особенности организации и развития 7
1.1 Понятие группы компаний 7
1.2- Группа компаний в нефтегазовой отрасли и ее особенности 16
2 Управление группой компаний: проблемы и противоречия 27
2.1 Особенности системы группы компаний 27
2.2 Проблемы управления на предприятии нефтегазовой отрасли 44
Заключение 60
Список литературы 63
Приложение 1Анкета «Изучение структуры управления компанией» 65
Приложение 2Сводные данные по результату анкетирования 69

Группа компаний образуется при условии, что отдельные виды бизнеса и направления деятельности не сливаются в единую компанию, а ведутся через несколько компаний, каждая в свою очередь является юридически самостоятельной
Главной характеристикой групп компаний является наличие экономического контроля. Система управления группой компаний существенно отличается от управления независимой компанией в силу различий бизнеса, географической удаленности, сложностей создания единой информационной базы. Управление группой компаний требует существенно более точного расчета управленческих воздействий, если при подготовке и проведении решения руководитель ошибается в самом решении, то возможность его изменения весьма ограничена, если принятое решение кому-либо выгодно – членам совета директоров, другим акционерам, менеджерам. Другой особенностью дочерних или зависимых компаний является то, что они обладают принципиальной самостоятельностью при принятии решений, которую можно лишь несколько ограничить.
В настоящее время нефтяная промышленность является системообразующей отраслью отечественной экономики, продукция которой является основной статьей российского экспорта. В современной структуре мирового нефтяного бизнеса, которая сформировалась еще в 30-е годы прошлого века, доминируют вертикально интегрированные компании. Свой выбор в пользу ВИНК сделала 20 лет тому назад и Россия.
Под вертикально-интегрированной компанией подразумевается степень владения одним холдингом, инфраструктурой, бизнес-процессами, технологиями, компетенциями и т. д. в цепочке процессов производства товара или услуги. Вертикально интегрированные холдинги контролируются общим владельцем. Обычно каждая компания холдинга производит различный продукт или услугу для удовлетворения общих потребностей.
Формирование таких многоуровневых систем, в российском нефтегазовом секторе, было вызвано необходимостью обеспечения контроля над возможностью эффективного развития наиболее прибыльных предприятий соответствующих отраслей и обеспечения в рамках одного производственного комплекса всего технологического процесса, что позволяет организовать эффективное снабжение структурных подразделений сырьем и реализацию конечной продукции.
Современные российские вертикально-интегрированные нефтяные компании имеют довольно сложную хозяйственную структуру и много видов деятельности. Основной естественный элемент этой структуры – природные ресурсы. Производственно-хозяйственная вертикаль нефтяной компании состоит главным образом из шести секторов, определяющих полный производственный цикл: запасы, добыча, переработка, нефтехимия, транспортировка, сбыт.
В рамках дипломной работы исследована система управления ОАО «Татнефть», которая является материнской компанией Группы «Татнефть».
В ОАО «Татнефть» широко внедряется процессное для построения автоматизированной системы управления в области финансовой деятельности, в работе с персоналом и других направлениях.
В рамках исследование выделены следующие проблемы системы управления «Татнефть»:
 Отсутствие единого источника достоверной информации.
 Сложность проведения глубокого анализа.
 Сложная в использовании технология построения отчетов.
 Текучесть персонала и отсутствие централизованной системы учета исторических данных.
 Ограниченная гибкость используемых средств для формирования отчетности.
 Отсутствие системности в формировании долгосрочных прогнозов развития внешней среды.
 Низкая эффективность сферы управления формированием спроса и стимулированием сбыта продукции комплекса.
 Отсутствие механизмов управления загрузкой производственных мощностей предприятий.
 Неэффективность системы финансового управления.
 Отсутствие четкого распределения зоны ответственности за планированием капитального строительства и ремонта; ходом исполнения договорных обязательств.
 Отсутствие четкой системы целей и стратегий.
 Отсутствие методической, информационной и технической поддержки системы стратегического управления.
 Инертность системы управления комплексом, слабая координация и согласованность действий предприятий
Выявленные проблемы снижают эффективность деятельности группы. Процессы по совершенствованию структуры управления должны базироваться на их решении.

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // «Российская газета». 25 декабря 1993 г.
2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с изм. и доп. от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 августа 2001 г., 21 марта, 31 октября 2002 г., 27 февраля 2003 г., 24 февраля, 6 апреля, 2, 29 декабря 2004 г., 27, 31 декабря 2005 г., 5 января, 27 июля, 18 декабря 2006 г., 5 февраля, 24 июля 2007 г.) // «Российская газета». 29 декабря 1995 г.
3. Федеральный закон от 19 июля 1998 г. N 115-ФЗ «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)» (с изменениями от 21 марта 2002 г.) // «Российская газета». 29 июля 1998 г.
4. Федеральный закон от 24 февраля 2004 г. N 5-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» // «Российская газета». 17 марта 2004 г.
Кодекс корпоративного поведения // «Вестник Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг» от 30 апреля 2002 г., N 4Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях - М.: Экономика, 2009
5. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. Научно-практическое издание / Шиткина И.С. - М.: Волтерс Клувер, 2006
6. Шиткина И.С. Правовое регулирование организации и деятельности холдинга как формы предпринимательского объединения: Дис. ... д-ра юрид. наук: 12.00.03. - М., 2006
7. Антонов В.Г. Корпоративное управление – М.: Инфра-М, 2010
8. Булах Д.А., Минеральные ресурсы России. Экономика и управление, 2008.- №4.- с. 14
9. Горфинкель В.Я. Коммуникации и корпоративное управление – М.: Юнити-Дана, 2010
10. Денисов А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией – М.: Дело и Сервис, 2010
11. Дронов Е.А. Корпоративное управление – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
12. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами – М.: Приор, 2008
13. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации – М.: Инфра-М, 2004
14. Ковалев В.Р. Теория, структура, стратегия развития корпоративного управления в России - СПб.: СПбГУЭФ, 2005
15. Коваленко Натальи Юрьевна. Холдинг как гражданско-правовая модель взаимодействия хозяйствующих субъектов: Ростов-на-Дону, 2010.- 108 с.
16. Кравченко Р.С. Корпоративное управление – М.: Спарк, 2012
17. Кукура С.П. Теория корпоративного управления – М.: Экономика, 2010
18. Лебланк Р., Гиллис Д. Совет директоров - взгляд изнутри. Принципы формирования, управления, анализ эффективности - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
19. Лейкин Д. Ключевые вопросы управления группой компаний / Дмитрий Лейкин. – 2-е изд. —М.: Альпина Паблишер, 2012. — 192 c.
20. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент; справочник для профессионалов – М.: Высшая школа, 2009
21. Перегудов С.П. Крупная корпорация как субъект публичной политики – М.: ГУ ВШЭ, 2006
22. Поршнев А.Г. Менеджмент: теория и практика в России – М.: ФБК-Пресс, 2009
23. Россинский Э.Н. Основы корпоративного управления – М.: Образование, 2006
24. Самосудов М.В. Корпоративное управление: Теория корпоративного взаимодействия: Учебный модуль. / М.В. Самосудов. ГОУВПО Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития России. – М.: ВАВТ, 2006. – 331 с. – (Модульная серия «Экономист-международник»).
25. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия, фирмы). – Учебник. – М.: Учебник, 2010. – 386 с.
26. Совет директоров и система корпоративного управления / Под ред. И.В. Костикова. - М.: Норма-М, 2008
27. Татаркин А.И. Динамика корпоративного развития – М.: Наука, 2008
28. Теория менеджмента: Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения. / Коллектив авторов. Под ред. А.М. Лялина – СПб.: Питер, 2009. – 464 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).
29. Трухачев В.И. Экономика предприятия. Практикум. – М.: Агрус, 2011. – 328 с.
30. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management. /Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой и др.; Под ред. Г.В. Генса. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
31. Черезов А.В. Корпорации. Корпоративное управление – М.: Экономика, 2006
32. Шиткина И.С. Холдинги. Правовое регулирование и корпоративное управление. – М.: Волтерс Клувер, 2008. – 648 с.
33. Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. М., 2008
34. Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. М., 2008.- 310 с.
35. Адамов Н., Козенкова Т. Особенности финансового планирования в группе компаний //Финансовая газета, 2008, №12
36. Гаврилова Т.В. Акционерная собственность и корпоративное управление // Собственность в ХХ столетии. К 80-летию академика В.А. Виноградова. - М.: РОССПЭН, 20011
37. Велютина В.Г. Современные подходы в организации системы внутреннего аудита групп взаимосвязанных компаний// Проблемы современной экономики, 2011.-№1
38. Гололобов Д.В., Бахмина С.П Три этапа развития холдинговых компаний в нефтяной отрасли//Эксперт, 2013. - №15.- с. 21
39. Городилов М.А., Фетисова О.А. К вопросу о понятии «простых» и «сложных» групп в международных стандартах финансовой отчетности// В Е С Т Н И К П Е Р М С К О Г О У Н И В Е Р С И Т Е Т А, 2012.-Вып. 4(15).- c.101-106
40. Долинская В.В. Корпоративное управление // Государство, право и управление. Материалы IV - й Всероссийской научно-практической конференции, 15 мая 2008 г.. - М.: Изд-во ГУУ, 2004, Вып. 2. - С. 62-66
41. Евневич М. Структуры управления интегрированной бизнес-группой// Top-Manager, 2010.-№9.- с. 19
42. Евневич М.А. особенности российских интегрированных бизнес-групп и управления ими//Общественные и гуманитарные науки, 2012.-№8.- с. 16-21
43. Катькало В.С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник Санкт-Петербургского университета. – Серия «Менеджмент».– 2002. – №4. – стр. 20-42.
44. Кулижский. А. Как удержать управление группой компаний? //Дело, 2012.-№9.- с. 21
45. Мотивация в удаленных подразделениях//Консультант, 2009.- N 13
46. Петров М.А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения. // Вестник СПбГУ, серия 8, 2004, вып. 2 (№ 16). – стр. 51-68.
47. Пономоренко Т.В., Косовцева Т.Р Сущность и признаки экономического контроля в консолидированной группе компаний//Управление компанией, 2013.- №6.- с. 19-21
48. Садыкова Р. Ш. Особенности организации корпоративного управления в республике Татарстан (на примере ОАО «Татнефть»)// Проблемы современной экономики, N 3 (27), 2011
49. Самосудов М.В. К вопросу о моделировании корпоративных систем: Модель «Человек корпоративный» // Вестник университета (ГУУ), № 15, 2011. – стр. 292 298.
50. Самосудов М.В. Особенности управления дочерними и зависимыми организациями холдинга//Менеджмент, 2012.-№19-22
51. Траченко В.В. Организация управления реструктуризацией // Актуальные проблемы управления – 2005: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. _/ГУУ. – М., 2010
52. Что такое группа компаний и кто является ее владельцем//Менеджмент, 2013. - №7.- с. 28-29
53. http://www.tatneft.ru
54. Гарипов А. Опыт процессного управления//http://gazeta.tatneft.ru/news/show/11064
55. Герасимов О.А. Подходы к проблеме финансово-промышленной интеграции в зарубежной юридической науке//http://bmpravo.ru/show_stat.php?stat=273
56. Городний В. ОАО «Татнефть»: участие работников в корпоративном управлении//http://chelt.ru/2005/4-05/gorodni_4-05.html
57. Королев А. Группа компаний – еще не холдинг// buhgalteria.ru
58. МСФО и консолидация финансовой отчетности в холдинге// http://www.hr-portal.ru
59. Особенность построения системы управленческого учета в группах компаний //http://www.logistics.ru/9/4/4/i20_31564p0.htm
60. Реформирование управления группой компаний//http://www.std1.ru/catalog/catalog293/catalog293294/catalog293294432/286/
61. Управление в акционерном обществе: Учебное пособие // Авторский коллектив Allpravo.Ru – 2006

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

С ростом бизнеса увеличивается количество видов деятельности, которыми занимаются компании. Организационная структура компаний становится сложнее, появляются подразделения и филиалы. Появляются дочерние компании. Через определенный промежуток времени компания превращаются в бизнес-группы, в структуру которых входит другие фирмы.
Каждая компания ставит перед собой задачи оптимизации выполняемых операций, привлечения новых клиентов, увеличения выручки и прибыли, и, в конечном счете – повышения конкурентоспособности. Однако по мере роста компании и повышения производительности становится ясно, что анализ текущей ситуации, прогнозирование и планирование будущих действий требует от менеджмента все больше времени и усилий. Возникает потребность отойти от решения непосредственно операционных проблем и сосредоточится на стратегическом управлении, выработке подходов к повышению эффективности и управлению рисками. Эти вопросы особенно актуальны в группе компаний – объединении юридически самостоятельных предприятий, связанные общим менеджментом и капиталом.
Особенно это актуально для российских компаний в системообразующих отраслях экономики, которые активно используют механизмы взаимодействия и объединения капиталов с целью усиления позиций на рынке, повышения эффективности деятельности и устранения конкурентов. Как показывают международный опыт, важным условиемформирования конкурентоспособности промышленных структур является концентрация капитала и производственных мощностей, их интеграция по вертикальному технологическому или горизонтальному предметному принципу. Эти тенденции в конечном итоге отражают развитие процессов формирования нового типа экономических корпоративных структур – вертикально-интегрированных компаний, холдингов и т.п.
Добыча нефти и газа — одно из самых прибыльных направлений промышленной деятельности, осуществляемых в Российской Федерации. На долю нефтяной и газовой отрасли приходится более 40% налоговых поступлений в Федеральный бюджет и более 20% – в консолидированный бюджет страны.
В ходе реструктуризации данной отрасли произошло формирование вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК). Формирование вертикально-интегрированных нефтяных компаний шло при участии государства, которое преследовало свои стратегические интересы. Развитие характеризовалось сокращением возможностей использования средств для развития, на совершенствование материально-технической базы, технологий.
На данном этапе развитияподавляющее большинство крупнейших нефтегазовых компа¬ний по всему миру мира включают в себя звенья технологической цепочки — от скважины до бензоколонки.В их составе имеются дочерние компании, имеющие статус национальных, если они находятся в других странах. Сама нефтегазовая компания выступает по отношению к ним как материнская и имеет совместные с другими фирмами предприятия.
На определенном этапе развития таких структур возникает необходимость создания механизмов, обеспечивающих как удобство внутреннего управления, так и выход на рынки капитала.Многие проблемы, возникающие при функционировании компаний, порождаются несовершенством структур, что, в свою очередь, является следствием несовершенства методов их проектирования. Рыночная экономика в совокупности с требованиями современного этапа развития производства формулирует перед организационной структурой предприятия новые условия с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия сложившейся рыночной конъюнктуре.
Структура управления является одним из главнейших факторов эффективного функционирования компании на рынке и представляет собой сложную систему принимаемых управленческих решений (стратегических, тактических, оперативных). Наличие эффективной организационной структуры управления априори означает упорядоченность протекающих процессов, подчиненных одной цели и направленных на решение согласованных и взаимосвязанных задач. Структура управления за счет возможности развития получает новые качественные характеристики и тем самым стимулирует эффективность управления.
Следовательно, для обеспечения устойчивости роста и развития, а также для обеспечения конкурентоспособности организационные структуры управления в малом предпринимательстве должны иметь способность к динамическим изменениям посредством реформирования, оптимизации и совершенствования.
Изменение конкурентных условий неизбежно требует от предприятий внедрения инновационных подходов в систему управления. Сегодня уже очевидной становится необходимость дополнения функционального подхода к управлению процессно-ориентированным методом решения управленческих проблем. Эффективное применение системы процессного управления позволяет не только формализовать и выстроить все процессы в единую цепочку, но и оптимально управлять неэффективными процессами.
Целью данной работы является анализ и выявление особенностей системы управления группой компаний.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 Дать понятие группы компаний;
 Выявить особенность группы компаний в нефтегазовой отрасли;
 Выделить особенности системы группы компаний;
 Выявить проблемы управления на предприятии нефтегазовой отрасли.
Объектом исследования является ОАО «Татнефть».
Предметом исследования является система управления группой компаний.
Теоретической и методической основой дипломной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов, статистические данные и материалы исследований, нормативные и правовые акты Российской Федерации и зарубежных стран в области управления группами компаний, холдингов и вертикально-интегрированными группами.
В ходе работы над дипломной работой использовались методы наблюдения, сравнения, системного и логико-смыслового анализа и синтеза, теоретические и эмпирические методы.
Структурно дипломная работа состоит из введения, двух глав и заключения.
Во введении обосновывается актуальность избранной темы, сформулированы цель, задачи, определены предмет, объект исследования.
В первой главе «Группа компаний: сущность, особенности организации и развития»исследованы экономическая сущность группы компаний, типы групп компаний, дана классификация, систематизированы
основные особенности функционирования групп компаний.
Во второй главе «Управление группой компаний: проблемы и противоречия» рассмотрены особенности структуры управления групп компаний нефтегазового предприятия, относящегося к ВИНК, охарактеризованы особенности системы группы компаний, проанализирована система управления нефтегазовой компании.
В заключении отражены результаты дипломного исследования и сформулированы основные выводы.  

Введение 3
1 Группа компаний: сущность, особенности организации и развития 7
1.1 Понятие группы компаний 7
1.2- Группа компаний в нефтегазовой отрасли и ее особенности 16
2 Управление группой компаний: проблемы и противоречия 27
2.1 Особенности системы группы компаний 27
2.2 Проблемы управления на предприятии нефтегазовой отрасли 44
Заключение 60
Список литературы 63
Приложение 1Анкета «Изучение структуры управления компанией» 65
Приложение 2Сводные данные по результату анкетирования 69

Группа компаний образуется при условии, что отдельные виды бизнеса и направления деятельности не сливаются в единую компанию, а ведутся через несколько компаний, каждая в свою очередь является юридически самостоятельной
Главной характеристикой групп компаний является наличие экономического контроля. Система управления группой компаний существенно отличается от управления независимой компанией в силу различий бизнеса, географической удаленности, сложностей создания единой информационной базы. Управление группой компаний требует существенно более точного расчета управленческих воздействий, если при подготовке и проведении решения руководитель ошибается в самом решении, то возможность его изменения весьма ограничена, если принятое решение кому-либо выгодно – членам совета директоров, другим акционерам, менеджерам. Другой особенностью дочерних или зависимых компаний является то, что они обладают принципиальной самостоятельностью при принятии решений, которую можно лишь несколько ограничить.
В настоящее время нефтяная промышленность является системообразующей отраслью отечественной экономики, продукция которой является основной статьей российского экспорта. В современной структуре мирового нефтяного бизнеса, которая сформировалась еще в 30-е годы прошлого века, доминируют вертикально интегрированные компании. Свой выбор в пользу ВИНК сделала 20 лет тому назад и Россия.
Под вертикально-интегрированной компанией подразумевается степень владения одним холдингом, инфраструктурой, бизнес-процессами, технологиями, компетенциями и т. д. в цепочке процессов производства товара или услуги. Вертикально интегрированные холдинги контролируются общим владельцем. Обычно каждая компания холдинга производит различный продукт или услугу для удовлетворения общих потребностей.
Формирование таких многоуровневых систем, в российском нефтегазовом секторе, было вызвано необходимостью обеспечения контроля над возможностью эффективного развития наиболее прибыльных предприятий соответствующих отраслей и обеспечения в рамках одного производственного комплекса всего технологического процесса, что позволяет организовать эффективное снабжение структурных подразделений сырьем и реализацию конечной продукции.
Современные российские вертикально-интегрированные нефтяные компании имеют довольно сложную хозяйственную структуру и много видов деятельности. Основной естественный элемент этой структуры – природные ресурсы. Производственно-хозяйственная вертикаль нефтяной компании состоит главным образом из шести секторов, определяющих полный производственный цикл: запасы, добыча, переработка, нефтехимия, транспортировка, сбыт.
В рамках дипломной работы исследована система управления ОАО «Татнефть», которая является материнской компанией Группы «Татнефть».
В ОАО «Татнефть» широко внедряется процессное для построения автоматизированной системы управления в области финансовой деятельности, в работе с персоналом и других направлениях.
В рамках исследование выделены следующие проблемы системы управления «Татнефть»:
 Отсутствие единого источника достоверной информации.
 Сложность проведения глубокого анализа.
 Сложная в использовании технология построения отчетов.
 Текучесть персонала и отсутствие централизованной системы учета исторических данных.
 Ограниченная гибкость используемых средств для формирования отчетности.
 Отсутствие системности в формировании долгосрочных прогнозов развития внешней среды.
 Низкая эффективность сферы управления формированием спроса и стимулированием сбыта продукции комплекса.
 Отсутствие механизмов управления загрузкой производственных мощностей предприятий.
 Неэффективность системы финансового управления.
 Отсутствие четкого распределения зоны ответственности за планированием капитального строительства и ремонта; ходом исполнения договорных обязательств.
 Отсутствие четкой системы целей и стратегий.
 Отсутствие методической, информационной и технической поддержки системы стратегического управления.
 Инертность системы управления комплексом, слабая координация и согласованность действий предприятий
Выявленные проблемы снижают эффективность деятельности группы. Процессы по совершенствованию структуры управления должны базироваться на их решении.

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // «Российская газета». 25 декабря 1993 г.
2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с изм. и доп. от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 августа 2001 г., 21 марта, 31 октября 2002 г., 27 февраля 2003 г., 24 февраля, 6 апреля, 2, 29 декабря 2004 г., 27, 31 декабря 2005 г., 5 января, 27 июля, 18 декабря 2006 г., 5 февраля, 24 июля 2007 г.) // «Российская газета». 29 декабря 1995 г.
3. Федеральный закон от 19 июля 1998 г. N 115-ФЗ «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)» (с изменениями от 21 марта 2002 г.) // «Российская газета». 29 июля 1998 г.
4. Федеральный закон от 24 февраля 2004 г. N 5-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» // «Российская газета». 17 марта 2004 г.
Кодекс корпоративного поведения // «Вестник Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг» от 30 апреля 2002 г., N 4Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях - М.: Экономика, 2009
5. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. Научно-практическое издание / Шиткина И.С. - М.: Волтерс Клувер, 2006
6. Шиткина И.С. Правовое регулирование организации и деятельности холдинга как формы предпринимательского объединения: Дис. ... д-ра юрид. наук: 12.00.03. - М., 2006
7. Антонов В.Г. Корпоративное управление – М.: Инфра-М, 2010
8. Булах Д.А., Минеральные ресурсы России. Экономика и управление, 2008.- №4.- с. 14
9. Горфинкель В.Я. Коммуникации и корпоративное управление – М.: Юнити-Дана, 2010
10. Денисов А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией – М.: Дело и Сервис, 2010
11. Дронов Е.А. Корпоративное управление – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
12. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами – М.: Приор, 2008
13. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации – М.: Инфра-М, 2004
14. Ковалев В.Р. Теория, структура, стратегия развития корпоративного управления в России - СПб.: СПбГУЭФ, 2005
15. Коваленко Натальи Юрьевна. Холдинг как гражданско-правовая модель взаимодействия хозяйствующих субъектов: Ростов-на-Дону, 2010.- 108 с.
16. Кравченко Р.С. Корпоративное управление – М.: Спарк, 2012
17. Кукура С.П. Теория корпоративного управления – М.: Экономика, 2010
18. Лебланк Р., Гиллис Д. Совет директоров - взгляд изнутри. Принципы формирования, управления, анализ эффективности - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
19. Лейкин Д. Ключевые вопросы управления группой компаний / Дмитрий Лейкин. – 2-е изд. —М.: Альпина Паблишер, 2012. — 192 c.
20. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент; справочник для профессионалов – М.: Высшая школа, 2009
21. Перегудов С.П. Крупная корпорация как субъект публичной политики – М.: ГУ ВШЭ, 2006
22. Поршнев А.Г. Менеджмент: теория и практика в России – М.: ФБК-Пресс, 2009
23. Россинский Э.Н. Основы корпоративного управления – М.: Образование, 2006
24. Самосудов М.В. Корпоративное управление: Теория корпоративного взаимодействия: Учебный модуль. / М.В. Самосудов. ГОУВПО Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития России. – М.: ВАВТ, 2006. – 331 с. – (Модульная серия «Экономист-международник»).
25. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия, фирмы). – Учебник. – М.: Учебник, 2010. – 386 с.
26. Совет директоров и система корпоративного управления / Под ред. И.В. Костикова. - М.: Норма-М, 2008
27. Татаркин А.И. Динамика корпоративного развития – М.: Наука, 2008
28. Теория менеджмента: Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения. / Коллектив авторов. Под ред. А.М. Лялина – СПб.: Питер, 2009. – 464 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).
29. Трухачев В.И. Экономика предприятия. Практикум. – М.: Агрус, 2011. – 328 с.
30. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management. /Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой и др.; Под ред. Г.В. Генса. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
31. Черезов А.В. Корпорации. Корпоративное управление – М.: Экономика, 2006
32. Шиткина И.С. Холдинги. Правовое регулирование и корпоративное управление. – М.: Волтерс Клувер, 2008. – 648 с.
33. Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. М., 2008
34. Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. М., 2008.- 310 с.
35. Адамов Н., Козенкова Т. Особенности финансового планирования в группе компаний //Финансовая газета, 2008, №12
36. Гаврилова Т.В. Акционерная собственность и корпоративное управление // Собственность в ХХ столетии. К 80-летию академика В.А. Виноградова. - М.: РОССПЭН, 20011
37. Велютина В.Г. Современные подходы в организации системы внутреннего аудита групп взаимосвязанных компаний// Проблемы современной экономики, 2011.-№1
38. Гололобов Д.В., Бахмина С.П Три этапа развития холдинговых компаний в нефтяной отрасли//Эксперт, 2013. - №15.- с. 21
39. Городилов М.А., Фетисова О.А. К вопросу о понятии «простых» и «сложных» групп в международных стандартах финансовой отчетности// В Е С Т Н И К П Е Р М С К О Г О У Н И В Е Р С И Т Е Т А, 2012.-Вып. 4(15).- c.101-106
40. Долинская В.В. Корпоративное управление // Государство, право и управление. Материалы IV - й Всероссийской научно-практической конференции, 15 мая 2008 г.. - М.: Изд-во ГУУ, 2004, Вып. 2. - С. 62-66
41. Евневич М. Структуры управления интегрированной бизнес-группой// Top-Manager, 2010.-№9.- с. 19
42. Евневич М.А. особенности российских интегрированных бизнес-групп и управления ими//Общественные и гуманитарные науки, 2012.-№8.- с. 16-21
43. Катькало В.С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник Санкт-Петербургского университета. – Серия «Менеджмент».– 2002. – №4. – стр. 20-42.
44. Кулижский. А. Как удержать управление группой компаний? //Дело, 2012.-№9.- с. 21
45. Мотивация в удаленных подразделениях//Консультант, 2009.- N 13
46. Петров М.А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения. // Вестник СПбГУ, серия 8, 2004, вып. 2 (№ 16). – стр. 51-68.
47. Пономоренко Т.В., Косовцева Т.Р Сущность и признаки экономического контроля в консолидированной группе компаний//Управление компанией, 2013.- №6.- с. 19-21
48. Садыкова Р. Ш. Особенности организации корпоративного управления в республике Татарстан (на примере ОАО «Татнефть»)// Проблемы современной экономики, N 3 (27), 2011
49. Самосудов М.В. К вопросу о моделировании корпоративных систем: Модель «Человек корпоративный» // Вестник университета (ГУУ), № 15, 2011. – стр. 292 298.
50. Самосудов М.В. Особенности управления дочерними и зависимыми организациями холдинга//Менеджмент, 2012.-№19-22
51. Траченко В.В. Организация управления реструктуризацией // Актуальные проблемы управления – 2005: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. _/ГУУ. – М., 2010
52. Что такое группа компаний и кто является ее владельцем//Менеджмент, 2013. - №7.- с. 28-29
53. http://www.tatneft.ru
54. Гарипов А. Опыт процессного управления//http://gazeta.tatneft.ru/news/show/11064
55. Герасимов О.А. Подходы к проблеме финансово-промышленной интеграции в зарубежной юридической науке//http://bmpravo.ru/show_stat.php?stat=273
56. Городний В. ОАО «Татнефть»: участие работников в корпоративном управлении//http://chelt.ru/2005/4-05/gorodni_4-05.html
57. Королев А. Группа компаний – еще не холдинг// buhgalteria.ru
58. МСФО и консолидация финансовой отчетности в холдинге// http://www.hr-portal.ru
59. Особенность построения системы управленческого учета в группах компаний //http://www.logistics.ru/9/4/4/i20_31564p0.htm
60. Реформирование управления группой компаний//http://www.std1.ru/catalog/catalog293/catalog293294/catalog293294432/286/
61. Управление в акционерном обществе: Учебное пособие // Авторский коллектив Allpravo.Ru – 2006

Купить эту работу

Структура управления группы компаний нефтегазовой отрасли

3300 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 3000 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

17 сентября 2014 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
EkaterinaKonstantinovna
4.5
Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
3300 ₽ Цена от 3000 ₽

5 Похожих работ

Дипломная работа

диплом Система мотивации труда

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Дипломная работа

диплом Использования информационных технологий в управлении организацией

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Дипломная работа

диплом Мотивация персонала в организации состояние и пути совершенствования

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Дипломная работа

диплом Управление сбытовой деятельностью

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3000 ₽
Дипломная работа

диплом Система мотивации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Raze об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-06-06
Дипломная работа

Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))

Общая оценка 5
Отзыв NikitOS об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-04-29
Дипломная работа

Спасибо за работу! Преподаватель доволен. Осталось защититься! Рекомендую, исправления все производились вовремя.

Общая оценка 5
Отзыв Эльза Ахкамиева об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-06-11
Дипломная работа

ОТЛИЧНО! ЗАЩИТИЛАСЬ НА 5!!!! )) СПАСИБО!

Общая оценка 5
Отзыв Лена оо об авторе EkaterinaKonstantinovna 2019-05-25
Дипломная работа

Отличный автор. быстро, по делу. Готова работать и дальше с данным автором.

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Практика корпоративного управления компанией.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Роль менеджера в современной экономике

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
100 ₽
Готовая работа

Мотивация

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Лидерство в бизнесе.Полы в лидерстве (он, она как лидер)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

«Корпоративная социальная ответственность: современное состояние и перспективы развития»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Эссе Принцип Паретто.Принцип Парето является широко известным в научной литературе, хотя практическое применение он нашел в первую очередь в публицист

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Готовая работа

Задание 2 Эссе по фильму Технологии счастья 1 Как участники фильма определяют специфику 4-й коммуникационной революции, её положительные и отри

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
500 ₽
Готовая работа

"Анализ корпоративного сайта как онлайн офиса компании". На примере сайта компании Росгосстрах.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
150 ₽
Готовая работа

Приток и отток рабочей силы в России

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽
Готовая работа

НЕФОРМАЛЬНЫЕ ПРАВИЛА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ГОСУДАРСТВА, РАБОТОДАТЕЛЯ И РАБОТНИКА

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
210 ₽
Готовая работа

Прогнозы развития мировой экономики.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽
Готовая работа

Исследование производных финансовых инструментов на российском рынке. Фьючерсы.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
280 ₽