Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление внешнеэкономической деятельностью на предприятии на примере ОАО «ДОС
- 103 страниц
- 2013 год
- 382 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
На всех исторических этапах развития России внешнеэкономическая деятельность оказывала влияние на решение экономических проблем на различных уровнях: народного хозяйства в целом, отдельных регионов, объединений, предприятий.
Как часть общей структуры народного хозяйства внешнеэкономические связи воздействуют на совершенствование внутрихозяйственных пропорций, размещение и развитие производительных сил.
Экономические реформы в России включают в качестве одного из важнейших направлений и реформу внешнеэкономической деятельности, проводимую с 1986 года союзным правительством, а с 1991 года – российским. А до этого времени в течение продолжительного периода внешнеэкономические связи рассматривались на государственном уровне как вынужденное явление, влияние которого по возможности должно быть минимальным. Таково было кредо административно-командной системы, проводившей в жизнь политику хозяйственного обособления страны, направленную на создание замкнутой, самообеспечивающейся экономики.
Так как наша экономика по существу по всем направлениям была несбалансированной, то импорт рассматривался как средство латания прорех, а экспорт – как вынужденная плата за импорт. В целом же система управления, планирования и стимулирования внешнеэкономической деятельности не способствовала росту эффективности экспорта. Экспорт не мог быть достаточно эффективным еще и потому, что непосредственные создатели экспортного потенциала – первичные производственные предприятия, научные учреждения и другие создатели интеллектуальной собственности были отстранены от участия во внешнеэкономических связях. Создалось отчуждение между производителями экспортной продукции и результатами экспорта.
Реформа внешнеэкономической деятельности призвана была помочь преодолеть создавшееся положение. В процессе реформы произошла децентрализация и постепенный отказ государства от монополии на внешнюю торговлю. Предприятия получили право самостоятельного выхода на внешний рынок.
Непосредственное участие во внешнеэкономической деятельности принимают сегодня десятки тысяч предприятий и сотни тысяч предпринимателей. Поэтому, им приходится выдерживать жесткую конкуренцию как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Российским предприятиям приходится искать непростые пути завоевания внешних рынков. Существует сложившаяся годами структура, и найти свою нишу крайне сложно. Для продвижения товара на внешние рынки предприятие разрабатывает комплекс мероприятий и действий.
В представленной работе преследуется цель показать и рассказать, как осуществляется управление внешнеэкономической деятельностью на ОАО «Дзержинское Оргстекло». Данный завод является крупным производителем широкого спектра акриловых и метакриловых продуктов: органического стекла, мономеров, полимеров, сополимеров, эмульсий и присадок не только в России и странах СНГ, но и за рубежом.
В условиях обострения конкуренции на мировом рынке чрезвычайно важно правильно организовать внешнеэкономическую деятельность (ВЭД) на предприятии, что способствовало бы получению конкурентных преимуществ за счет расширения связей предприятия и на этой основе достижению победы в конкурентной борьбе. Поэтому перед предприятием встает проблема изучения перспектив развития ВЭД. В этом и состоит актуальность данной темы.
Содержание
Введение 3
Глава I. Теоретические основы организации управления внешнеэкономической деятельности на территории РФ 5
1. Понятия внешнеэкономической деятельности предприятия 5
2. Участники внешнеэкономической деятельности в России 10
3. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации 14
4. Основные органы, регулирующие внешнеэкономическую деятельность в России и организации содействующие внешнеэкономической деятельности 25
Глава II. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия на примере ОАО «ДОС» 32
1. Общая характеристика предприятия 32
2. Технико-экономическая характеристика организации 34
3. Внешнеэкономическая деятельность ОАО «ДОС» в 2005 – 2008гг. 40
4. Организационная структура ОАО «ДОС» 42
5. Анализ финансовых результатов деятельности ОАО «ДОС» 47
5.1. Организация импортных операций 52
5.2. Анализ импортных операций 56
6. Разработка внешнеэкономического контракта 70
Глава III. Разработка мероприятий по совершенствованию и развитие внешнеэкономической деятельности ОАО «ДОС» 76
1. Внешний рынок, конкуренция, риски и направления развития ОАО «ДОС» 76
2. Совершенствование системы грузоперевозок и транспортировки продукции 83
Заключение 96
Список литературы 102
Приложения
Введение
На всех исторических этапах развития России внешнеэкономическая деятельность оказывала влияние на решение экономических проблем на различных уровнях: народного хозяйства в целом, отдельных регионов, объединений, предприятий.
Как часть общей структуры народного хозяйства внешнеэкономические связи воздействуют на совершенствование внутрихозяйственных пропорций, размещение и развитие производительных сил.
Экономические реформы в России включают в качестве одного из важнейших направлений и реформу внешнеэкономической деятельности, проводимую с 1986 года союзным правительством, а с 1991 года – российским. А до этого времени в течение продолжительного периода внешнеэкономические связи рассматривались на государственном уровне как вынужденное явление, влияние которого по возможности должно быть минимальным. Таково было кредо административно-командной системы, проводившей в жизнь политику хозяйственного обособления страны, направленную на создание замкнутой, самообеспечивающейся экономики.
Так как наша экономика по существу по всем направлениям была несбалансированной, то импорт рассматривался как средство латания прорех, а экспорт – как вынужденная плата за импорт. В целом же система управления, планирования и стимулирования внешнеэкономической деятельности не способствовала росту эффективности экспорта. Экспорт не мог быть достаточно эффективным еще и потому, что непосредственные создатели экспортного потенциала – первичные производственные предприятия, научные учреждения и другие создатели интеллектуальной собственности были отстранены от участия во внешнеэкономических связях. Создалось отчуждение между производителями экспортной продукции и результатами экспорта.
Реформа внешнеэкономической деятельности призвана была помочь преодолеть создавшееся положение. В процессе реформы произошла децентрализация и постепенный отказ государства от монополии на внешнюю торговлю. Предприятия получили право самостоятельного выхода на внешний рынок.
Непосредственное участие во внешнеэкономической деятельности принимают сегодня десятки тысяч предприятий и сотни тысяч предпринимателей. Поэтому, им приходится выдерживать жесткую конкуренцию как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Российским предприятиям приходится искать непростые пути завоевания внешних рынков. Существует сложившаяся годами структура, и найти свою нишу крайне сложно. Для продвижения товара на внешние рынки предприятие разрабатывает комплекс мероприятий и действий.
В представленной работе преследуется цель показать и рассказать, как осуществляется управление внешнеэкономической деятельностью на ОАО «Дзержинское Оргстекло». Данный завод является крупным производителем широкого спектра акриловых и метакриловых продуктов: органического стекла, мономеров, полимеров, сополимеров, эмульсий и присадок не только в России и странах СНГ, но и за рубежом.
В условиях обострения конкуренции на мировом рынке чрезвычайно важно правильно организовать внешнеэкономическую деятельность (ВЭД) на предприятии, что способствовало бы получению конкурентных преимуществ за счет расширения связей предприятия и на этой основе достижению победы в конкурентной борьбе. Поэтому перед предприятием встает проблема изучения перспектив развития ВЭД. В этом и состоит актуальность данной темы.
Список используемой литературы
1. Михайлов Д.М. Международные контракты и расчеты. – М.: Юрайт – Издат, 2008.
2. Толкушкин А.В. Таможенное дело: учебник. – М.: Юрайт – Издат, 2008.
3. Сберегаев Н.А. Практикум по внешнеэкономической деятельности предприятий – Ростов н/Д.: Феникс, 2006.
4. www.dzor.com
5. Должностная инструкция менеджера по внешнеэкономической деятельности отдела обеспечения отгрузок. – Дзержинск, 2008.
6. Устав ОАО «Дзержинское Оргстекло».
7. Таможенный кодекс РФ – М.: Эксмо-Издат., 2008.
8. Алексеев И.С. Управление внешнеэкономической деятельностью: Учебное пособие – М.: Дашков и К – Издат.,2007.
9. Захаров К.В., Цыганок А.В. Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций. – Киев: ИНЭКС, 2001.
10. Логистика во внешнеторговой деятельности: Учебное пособие / И.И. Кретов, К.В. Садченко. – М.: Дело и Сервис, 2006.
11. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России: Учебное пособие / Под ред. А.К. Иванова. – М.: 2004.
12. Основы внешнеэкономических знаний / Под ред. И.П. Фаминского. – М.: Международные отношения. 2006.
13. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Основы. / Под ред. Л.Е. Стровского – М.: ЮНИТИ – Издат., 2006.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2007.
15. Розенберг М.Г. Международная купля – продажа товаров - М.: Статут, 2007.
16. Транспортная логистика / Под ред. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2006.
17. Сковоронек Ч., Сареуш-Вольский З. Логистика на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2005.
18. Чейз Р., Эквилайн Н., Якобс Р. Производственный и операционный менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006.
19. Стивенсон В.Д. Управление производством: Пер.с англ. – М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 2006.
20. Свинухов В.Г. Таможенно-тарифное регулирование внешнеэкономической деятельности. Учебное пособие. – М.: Экономистъ, 2006
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
