Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегическое планирование в системе управления компанией (на примере)
- 98 страниц
- 2013 год
- 460 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
Глава 1. Сущность и содержание стратегического планирования 6
1.1 Виды планов 6
1.2 Виды стратегий 15
1.3 Особенности стратегического планирования 23
Глава 2. Анализ процесса стратегического планирования в ОАО НПО Молния 30
2.1 Анализ технико-экономических показателей за 2008-2010 г. 30
2.2 Плюсы и минусы стратегического планирования 45
Глава 3. Рекомендации по усовершенствованию стратегического планирования ОАО НПО Молния 50
3.1 Направления усовершенствования стратегического планирования 50
3.2 Мероприятия по разработке и внедрению системы стратегического планирования ОАО НПО Молния 55
Заключение 77
Список использованных источников 79
Приложения 82
1.1 Виды планов
В Главе 1 рассмотрим сущность и содержание стратегического планирования, как одного из важнейших элементов управления современным предприятием.
Прежде чем дать это определение стратегии, стратегического планирования, стратегического управления, необходимо определиться с теоретико-методологическим содержанием категории «планирование» и «разработка планов», рассмотреть необходимость планирования на предприятии, концепции планирования, его философию, ценности, рассмотреть и классифицировать различные концепции и теории планирования.
К примеру, Т.Саати и К.Кернс в философии планирования1 выделяют следующие основные элементы.
• Формальное планирование. При этом подходе сужается область того, чтобы использовать количественные модели и технику оптимизации.
• Инкрементальное планирование. В этом случае используют «здравый смысл» и качественные рассуждения для того, чтобы произвести незначительные модификации существующих политик.
...
1.2 Виды стратегий
Реализация проектов на предприятии осуществляется в рамках системы стратегического менеджмента, который является основой управления предприятием, распространяясь на долгосрочные цели и действия компании. Грамотная формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании1.
Содержанием стратегического менеджмента являются определение назначения и главных целей бизнеса фирмы, анализ внешней среды фирмы, анализ ее внутренней обстановки, выбор и разработка стратегии на уровне фирмы, анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры, выбор степени интеграции и систем управления, управление комплексом «стратегия - структура – контроль», определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности.
Это показано на Рисунке 1.1.
Рис.1.
...
1.3 Особенности стратегического планирования
Рассмотрим особенности и содержание процесса планирования на предприятии, его принципы и факторы. Процесс этот сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы стратегических планов, которая делится на следующие элементы1:
1) стратегический план — генеральный план предприятия (фирмы) на 5 лет, и общефирменные планы, составленные в продолжение стратегическому;
2) стратегические планы отдельных деловых единиц, входящих в структуру предприятия (фирмы);
3) оперативные планы.
Эффективность функционирования предприятия (фирмы) в условиях рынка во многом определяется рыночной ситуацией. Именно от нее в первую очередь зависит выживаемость и развитие предприятия. Именно рынок, с его нестабильностью, усложнением конкурентной борьбы, непредусмотренностью поведения партнеров, сокращением жизненного цикла спроса на услуги (товары) и др.
...
2.2 Плюсы и минусы стратегического планирования
В связи с выявленными в п.2.1 тенденциями, которые являются препятствиями для дальнейшего развития и получения максимума прибыли, предприятие должно быстро реагировать на внешние изменения и вносить коррективы в свои планы с тем, чтобы обеспечить в долгосрочной перспективе сохранение уверенный рост основных финансовых показателей эффективности работы.
Основные бизнес-процессы предприятия, их регламентация, обслуживание, ответственные лица определяются системой менеджмента качества (СМК). Непосредственное руководство СМК выполняет заместитель генерального директора - технический директор – ответственный представитель высшего руководства в области качества1. Методическое обеспечение качества основных бизнес-процессов включает в себя международные стандарты ИСО серии 9000, руководство по качеству, ГОСТы и стандарты организации, положения о подразделениях предприятия, должностные инструкции персонала.
...
3.1 Направления усовершенствования стратегического планирования
По итогам анализа предприятия, проведенного автором в Главе 2, были сформулированы основные направления проведения мероприятий, необходимых для совершенствования технологий управления ОАО НПО «Молния».
По результатам анализа выявлен ряд недостатков в работе компании (отсутствие планирования показателей выручки и продаж, которые приводят в кризисные годы к резкому падению прибыли), которые являются следствием того, что на предприятии отсутствует система стратегического планирования, а также того, что при проектировании организационной структуры управления был использован метод аналогий, что не позволяет полноценно соединить изменение производственной и организационной структур управления предприятием.
...
3.2 Мероприятия по разработке и внедрению системы стратегического планирования ОАО НПО Молния
Мероприятия по разработке и внедрению системы стратегического планирования ОАО НПО Молния, автор считает необходимым применение комплексного подхода. Он подразумевает рассмотрение каждого элемента системы управления в целом, учитывая взаимодействие и процессы между всеми элементами системы, формализуя и регламентируя их.
В центре внимания системы эффективного менеджмента на предприятии должны быть следующие структурные элементы.
Производственный блок — продукция, производственная база, технологии, специализация.
Производственно-технологическая инфраструктура — материально-техническое обеспечение, топливно-энергетическая, ремонтная, транспортная базы, система информации и коммуникаций.
Рыночная инфраструктура — клиентоориентация, рекламная политика, сбытовая сеть, рынки продукции, фирменный стиль, торговая марка, имидж, каналы и методы товародвижения, конкурентная политика.
...
Заключение
По итогам проведенного исследования представляется возможным сделать следующие выводы.
Решение проблем функционирования механизма управления предприятием на основе стратегии, формирования стратегии развития фирмы и определения критериев оценки эффективности управления для российского бизнеса, без сомнения, являются важнейшими в настоящее время.
В дипломном проекте было проанализировано предприятие – ОАО НПО «Молния», проведен анализ технико-экономических показателей его работы за четыре года, анализ внутренней и внешней среды, анализ существующей системы планирования. В качестве вывода можно отметить, что система стратегического планирования на предприятии отсутствует, однако необходима по причине того, что в кризисные периоды, в условиях падения спроса, без адекватной информации о состоянии дел на предприятии и системы прогнозов его деятельности финансово-хозяйственные показатели его ухудшаются.
...
1. Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2.
2. РК 4100.15/10-2010 Руководство по качеству. Открытое акционерное общество «НПО «Молния»
3. Устав ОАО «Научно-производственное объединение «Молния»
4. Алешин А. В., Воропаев В. И., Любкин С. М. и др. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами/ Под ред. Воропаева В. И. М.:СОВНЕТ-КУБС, 2008.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989
6. Беляев М.И. Милогия. – 2006. – стр.36
7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2008
8. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР, 2009.- 158 с
9. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. 244с.
10. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. – М.: «Дашков и К0», 2009
11. Грей К., Ларсен Э. Управление проектами / Пер. с англ. М.: Дело и Сервис. 2009.
12. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Корпоративный менеджмент. – М: Юнити, 2002.
13. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.: «Маркетинг», 2008
14. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии — к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2008.
15. Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991
16. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 256 с
17. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. — СПб., 2008
18. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — Омега-Л «Москва», 2008. — С. 252. — ISBN 978-5-370-00985-3
19. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: ИНФРА-М. 2007.
20. Логиновский О.В. Управление и стратегии: Учебное пособие. – Оренбург, Челябинск, 2008
21. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. — М.: Издательство «Экзамен», 2009. — 288 с. (Серия «Учебное пособие для вузов»)
22. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами/Справочное руководство. – М.: Высшая школа, 2009– 875 с.: ил.
23. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009
24. Общий и специальный менеджмент: Учебник/ общ. ред. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. – М.: РАГС, 2008
25. Пестриков С.В. Проектные риски и оценка проекта. Учебное пособие. - СГТУ. - 2008
26. Петров А. Н. Стратегический менеджмент.- Издат-во «Питер»-2008.-495с.
27. Руководство пользователя программного продукта Microsoft Project. Про-Инвест. 2009.
28. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. – М.:Радио и связь, 2008
29. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: Экмос, 1998
30. Тобс А..С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. М. "Олимп-Бизнес", 2009.
31. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008
32. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. M.: Инфра-М, 2008.
33. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М.: "Консалтинговое агентство "КУБС Групп – Кооперация, Бизнес-Сервис", 2008-265 с.
34. Владимирова Л.П. Стратегия бизнеса: методы стратегического планирования //http://www.econfin.ru/rus/library/stratmanage/misvisstrat/ targetplan/index.php?5013 – 25.07.2009
35. Официальный сайт ОАО НПО Молния - http://www.npomolniya.ru/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
