Автор - молодец!!! Диплом написан на высшем уровне, оригинальность высокая. Всегда на связи!!! Замечания своевременно были исправлены! Выбирайте этого автора, не пожалеете!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Для успешной работы организации руководитель должен учитывать индивидуальные особенности, мотивы поведения, способности, трудовые стимулы каждого сотрудника. Современная практика свидетельствует о том, что успех - там, где руководящий состав опирается на коллектив, сплоченный в неформальном плане. Такая система трудовой деятельности повышает самооценку, активную жизненную позицию сотрудников, личную заинтересованность в развитии организации, развивает партнерские отношения в коллективе.
Целью первой главы дипломной работы является рассмотрение теоретических основ обеспечения безопасности поставок.
Задачи первой главы:
Определение структуры экономической безопасности;
Характеристика видов рисков в области логистики;
Управление безопасностью поставок и анализ финансового состояния поставщиков в сфере логистики;
Целью второй главы является анализ деятельности строительной компании ООО «ТрансСервис» и рассмотрение алгоритма выбора поставщиков транспортных услуг.
Задачи второй главы:
Анализ направлений деятельности ООО «ТрансСервис», описание истории развития компании, анализ технико-экономических показателей деятельности, SWOT-анализ;
Выявление рисков поставок и составление рейтинга поставщиков сырья;
Выбор поставщиков транспортных услуг на основе анализа финансовой отчетности;
Анализ организационной структуры и штатного расписания ООО «ТрансСервис»;
Обеспечение эффективности поставок посредством приобретения техники в лизинг.
При выборе поставщиков в сфере логистики необходимо проводить анализ по следующим направлениям:
Конкурентные возможности транспортных компаний. Необходимо проводить исследование конкурентной среды и определять направления маркетинговой политики;
Оценка финансового состояния потенциальных контрагентов в динамике за последние 3 года работы;
Опыт работы в сфере логистики не менее пяти лет;
Отзывы клиентов играют также очень важную роль. Необходимо изучить информацию в СМИ, пообщаться с клиентами для оценки возможных рисков;
Техническая оснащенность транспортных компании. Необходимо определить характер владения техникой со стороны поставщика транспортных услуг: собственность, аренда, финансовая аренда, приобретение за счет кредитных средств;
Уровень текучести кадров. Необходимо понимать уровень стабильности персонала в динамике за несколько отчетных дат.
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы обеспечения экономической безопасности поставок 4
1.1 Понятие, условия и составляющие экономической безопасности 4
1.2 Сущность и виды рисков в области логистики 8
1.3 Процесс управления безопасностью поставок 12
Глава 2. Анализ деятельности и обеспечения безопасности поставок в ООО “ТрансСервис» 18
2.1 Стратегия развития компании, анализ технико-экономических показателей и конкурентоспособности компании 18
2.2 Выявление рисков поставок и выбор методов их снижения 24
2.3 Стратегия управления безопасностью поставок 31
2.4. Формирований команды исполнителей и организационный план обеспечения безопасности поставок. 35
2.5 Обеспечение эффективности безопасности поставок 44
Заключение 49
Список использованных источников 52
Приложение 1. Отчетность по компаниям ООО «Крона» и ООО «Триумф» за 2015 г. 53
В результате проведенного анализа можно выделить следующие основные направления развития ООО «ТрансСервис»
1. Увеличение производственных мощностей.
Использование достижений научного прогресса требует капиталовложений, но позволяет снижать затраты на производственный процесс. Уже имеющееся оборудование можно модернизировать, что приведет к экономии ресурсов и повышению оперативности работы.
2. Использование инновационного потенциала.
Основа инновационного потенциала компании – это кадровые и материально-технические составляющие, а также владение научно-технической собственностью.
Рассмотрим статистические данные с сайта Росстат, представленные на Диаграммах 5 и 6. За 2011-2015 г.г. произошло снижение инновационной активности организаций, что говорит об уменьшении количества компаний, готовых внедрять инновационные технологии и использовать новые идеи.
Диаграмма 5 - Удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации в отчетном году (в общем числе обследованных организаций в РФ)
1. http://www.gks.ru Федеральная служба государственной статистики
2. Станислачик Е.Н. Мониторинг финансового равновесия как составляющая экономической безопасности – Финансовый менеджмент, №4, 2016. – С.14-19
3. ГОСТ Р 53662-2009 «Система менеджмента безопасности цепи поставок. Наилучшие методы обеспечения безопасности цепи поставок. Оценки и планы»
4. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с
5. Федеральный Закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
6. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник Краткий Ф59 курс / Под ред дэн ,проф Н Ф Самсонова — М ИНФРА-М, 2008 — 302 с - (Серия «Высшее образование»)
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник - 5-е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра – М-2009, 536 с.
8. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.», 440 стр. /В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю.Шестопал.-М.:ИНФРА-М, 2010
9. Колосова Р.П. Экономика персонала, 896 с Инфра-М Москва,2010 г.
10. Экономика предприятия под ред. проф. Горфинкеля В.Я. и Швандара В.А.,-М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г. -670 с.
11. Издательство журналов «Справочник экономиста» и «Планово-финансовый отдел» http://www.profiz.ru
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Для успешной работы организации руководитель должен учитывать индивидуальные особенности, мотивы поведения, способности, трудовые стимулы каждого сотрудника. Современная практика свидетельствует о том, что успех - там, где руководящий состав опирается на коллектив, сплоченный в неформальном плане. Такая система трудовой деятельности повышает самооценку, активную жизненную позицию сотрудников, личную заинтересованность в развитии организации, развивает партнерские отношения в коллективе.
Целью первой главы дипломной работы является рассмотрение теоретических основ обеспечения безопасности поставок.
Задачи первой главы:
Определение структуры экономической безопасности;
Характеристика видов рисков в области логистики;
Управление безопасностью поставок и анализ финансового состояния поставщиков в сфере логистики;
Целью второй главы является анализ деятельности строительной компании ООО «ТрансСервис» и рассмотрение алгоритма выбора поставщиков транспортных услуг.
Задачи второй главы:
Анализ направлений деятельности ООО «ТрансСервис», описание истории развития компании, анализ технико-экономических показателей деятельности, SWOT-анализ;
Выявление рисков поставок и составление рейтинга поставщиков сырья;
Выбор поставщиков транспортных услуг на основе анализа финансовой отчетности;
Анализ организационной структуры и штатного расписания ООО «ТрансСервис»;
Обеспечение эффективности поставок посредством приобретения техники в лизинг.
При выборе поставщиков в сфере логистики необходимо проводить анализ по следующим направлениям:
Конкурентные возможности транспортных компаний. Необходимо проводить исследование конкурентной среды и определять направления маркетинговой политики;
Оценка финансового состояния потенциальных контрагентов в динамике за последние 3 года работы;
Опыт работы в сфере логистики не менее пяти лет;
Отзывы клиентов играют также очень важную роль. Необходимо изучить информацию в СМИ, пообщаться с клиентами для оценки возможных рисков;
Техническая оснащенность транспортных компании. Необходимо определить характер владения техникой со стороны поставщика транспортных услуг: собственность, аренда, финансовая аренда, приобретение за счет кредитных средств;
Уровень текучести кадров. Необходимо понимать уровень стабильности персонала в динамике за несколько отчетных дат.
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы обеспечения экономической безопасности поставок 4
1.1 Понятие, условия и составляющие экономической безопасности 4
1.2 Сущность и виды рисков в области логистики 8
1.3 Процесс управления безопасностью поставок 12
Глава 2. Анализ деятельности и обеспечения безопасности поставок в ООО “ТрансСервис» 18
2.1 Стратегия развития компании, анализ технико-экономических показателей и конкурентоспособности компании 18
2.2 Выявление рисков поставок и выбор методов их снижения 24
2.3 Стратегия управления безопасностью поставок 31
2.4. Формирований команды исполнителей и организационный план обеспечения безопасности поставок. 35
2.5 Обеспечение эффективности безопасности поставок 44
Заключение 49
Список использованных источников 52
Приложение 1. Отчетность по компаниям ООО «Крона» и ООО «Триумф» за 2015 г. 53
В результате проведенного анализа можно выделить следующие основные направления развития ООО «ТрансСервис»
1. Увеличение производственных мощностей.
Использование достижений научного прогресса требует капиталовложений, но позволяет снижать затраты на производственный процесс. Уже имеющееся оборудование можно модернизировать, что приведет к экономии ресурсов и повышению оперативности работы.
2. Использование инновационного потенциала.
Основа инновационного потенциала компании – это кадровые и материально-технические составляющие, а также владение научно-технической собственностью.
Рассмотрим статистические данные с сайта Росстат, представленные на Диаграммах 5 и 6. За 2011-2015 г.г. произошло снижение инновационной активности организаций, что говорит об уменьшении количества компаний, готовых внедрять инновационные технологии и использовать новые идеи.
Диаграмма 5 - Удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации в отчетном году (в общем числе обследованных организаций в РФ)
1. http://www.gks.ru Федеральная служба государственной статистики
2. Станислачик Е.Н. Мониторинг финансового равновесия как составляющая экономической безопасности – Финансовый менеджмент, №4, 2016. – С.14-19
3. ГОСТ Р 53662-2009 «Система менеджмента безопасности цепи поставок. Наилучшие методы обеспечения безопасности цепи поставок. Оценки и планы»
4. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с
5. Федеральный Закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
6. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник Краткий Ф59 курс / Под ред дэн ,проф Н Ф Самсонова — М ИНФРА-М, 2008 — 302 с - (Серия «Высшее образование»)
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник - 5-е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра – М-2009, 536 с.
8. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.», 440 стр. /В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю.Шестопал.-М.:ИНФРА-М, 2010
9. Колосова Р.П. Экономика персонала, 896 с Инфра-М Москва,2010 г.
10. Экономика предприятия под ред. проф. Горфинкеля В.Я. и Швандара В.А.,-М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г. -670 с.
11. Издательство журналов «Справочник экономиста» и «Планово-финансовый отдел» http://www.profiz.ru
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
2240 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 54492 Дипломной работы — поможем найти подходящую