Спасибо большое тебе за все работы! ВСЕ СУПЕР! ) Рекомендую как отличного автора, настоящего профессионала! Дай Бог тебе здоровья и твоей семье!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность темы. Российский рынок ювелирных изделий на сегодняшний день составляет более пяти тысяч различных специализированных организаций, то есть уровень конкуренции значительный. Это совокупность различных по величине и объёмам производства ювелирных компаний и частных предпринимателей. Однако одной из особенностей современного российского рынка ювелирных изделий является неудовлетворённость потребителя ассортиментом представленных на рынке ювелирных изделий: при видимом количественном изобилии отсутствует должное качественное разнообразие. Приходя в ювелирный магазин, клиент желает видеть широкий, постоянно обновляемый ассортимент.
Данную проблему могло бы решить увеличение количества зарубежных ювелирных компаний на российском рынке.
Препятствием такого выхода являются:
- время для достижения признания, организации сети распространения, завоевание позиций на рынке весьма значительное и требует от международной компании значительных вложений;
- закрепление позиций на рынке путем поглощения неэффективно для неизвестных для данного региона компаний.
В последнее время число проблем выхода международной компании на российский рынок значительно увеличилось, так как снижение курса рубля привело к росту стоимости продукции, делая ее доступной только для людей с высоким уровнем дохода.
В таких условиях компании, продающие ювелирные изделия известных зарубежных брендов должны четко понимать их преимущества с тем, чтобы выдержать борьбу за клиента и в большей степени удовлетворить требованиям клиентов, что определяет актуальность написания работы и выбор ее темы.
Цель работы заключается в выявлении особенностей товарного ассортимента международной компании Pandora и разработке рекомендаций по его управлению, а также в выработке рекомендаций по его улучшению с учетом факторов внешней среды.
Задачи работы:
- охарактеризовать теоретические основы управления товарным ассортиментом;
- исследовать основные подходы к управлению товарным ассортиментом;
- изучить роль методов стратегического анализа в формировании ассортимента;
- проанализировать ювелирный рынок России и выявить основные тенденции его развития;
- сделать стратегический анализ управления товарным ассортиментом компании Pandora;
- дать оценку факторам и условиям развития товарного ассортимента компании Pandora;
- выработать рекомендации по улучшению товарного ассортимента компании Pandora.
Объект исследования – компания Pandora.
Предмет исследования – ассортимент товаров компании Pandora.
Структура работы включает введение, две главы, заключение и список литературы.
Во введении определены актуальность темы, цель, задачи работы, объект и предмет исследования, структура работы, методологическая основа работы.
В первой главе описаны теоретические основы управления товарным ассортиментом в маркетинге, исследованы основные подходы к управлению товарным ассортиментом, изучена роль стратегических методов анализа в формировании товарного ассортимента.
Во второй главе проанализирован опыт организации управления товарным ассортиментом компании Pandora: проанализирован ювелирный рынок России и роль на нем компании Pandora, сделан стратегический анализ управления товарным ассортиментом компании Pandora, разработаны рекомендации по совершенствованию управления товарным ассортиментом компании Pandora.
В заключении сделаны основные выводы по работе.
Методологической основой работы послужили методы стратегического анализа ассортимента.
ВВЕДЕНИЕ 2
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ В МАРКЕТИНГЕ 5
1.1. Понятие и значение товарного ассортимента в товарной политике фирмы 5
1.2. Основные подходы и принципы управления товарным ассортиментом 10
1.3. Методы стратегического анализа в формировании товарного ассортимента 16
2. АНАЛИЗ ОПЫТА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЮВЕЛИРНОЙ КОМПАНИИ «PANDORA» 31
2.1. Тенденции рынка ювелирных изделий в России 31
2.2. Стратегический анализ управления товарным ассортиментом 37
2.3. Выработка рекомендаций по совершенствованию управления товарным ассортиментом компании « Pandora» в России 44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 52
Исследование теоретических основ управления ассортиментом позволило сделать следующие выводы.
Было установлено, в пункте 1.1, что сущность ассортиментной политики заключается в том, чтобы осуществлять процесс управления ассортиментом продукции в соответствии с целями и задачами развития предприятия. Роль управления товарным ассортиментом в маркетинге заключается в том, что при формировании ассортиментной политики необходимо учитывать нужды и желания потребителей по отношению к каждому товарному предложению.
В пункте 1.2 было определено, что существуют два направления развития ассортиментной политики: либо расширение, либо сокращение. В рамках каждого из направлений развития существуют свои разновидности стратегии. Выбор разновидности стратегии определяется спецификой целей и задач конкретного торгового предприятия.
По результатам написания пункта 1.3 было установлено, что в анализе ассортимента используются модели БКГ, Котлера, Ансоффа и М. Портера. На основании модели М. Портера можно выбрать общую стратегию. На основании модели Ансоффа - стратегию в зависимости от взаимодействия товара и рынка. На основе модели Ф. Котлера можно выбрать стратегию в зависимости от доли на рынке.
Проанализировав все приведенные данные по развитию ювелирного рынка в пункте 2.1, можно выделить следующие закономерности:
- наиболее популярный формат торговой точки – секция в ТЦ в формате street-retail продолжает работать, наиболее консервативные сети;
- появление более гибких требований к предполагаемому помещению при реализации франшизы компаний - сети, показавшие лучшие темпы роста в 2014-2015г, ориентированы на развитие некрупных центров в регионах и экономичных торговых форматов.
По результатам исследования управления ассортиментом в компании Pandora в пункте 2.2 было установлено, что основной ассортимент компании – подвески-шармы. Основой является браслет, на который одеваются шармы. При желании шармы можно менять и дополнять. Браслет может быть золотым, серебряным, кожаным. В наличии около 15 видов браслетов. На браслет одеваются шармы, разделители, соединители, кулоны, стопперы, ассортимент которых разделяется по металлу, материалу, камням и темам и включает более ста наименований. Кольца и серьги, а также колье и кулоны имеют более ограниченный ассортимент, который разделяется по материалам и камням и включает около 30 наименований. Компания дает гарантию на свои изделия, но только на те, которые куплены у авторизованных продавцов. Особенностью продукции Pandora является то, что шармы подходят только для браслетов Pandora и не подходят к браслетам других торговых марок. С точки зрения цены данная продукция относится к высокой ценовой категории, так как стоимость данных браслетов выше, чем у браслетов других торговых марок, продаваемых в России.
По результатам написания рекомендаций по совершенствованию управления товарным ассортиментом в пункте 2.3 было установлено, что для развития ассортимента компании Pandora необходимо:
- увеличить уровень проникновения на рынок шармов-подвесок,
- создать новые кольца и браслеты, которые будут сочетаться с шармами;
- развивать продажи в регионах России;
- увеличивать ассортимент браслетов путем создания браслетов с различными драгоценными камнями и металлами;
- разработать возможности совместимости браслетов с товарами других торговых марок, а также предусмотреть возможность быстрой доставки и оплаты в регионы России;
- для сохранения лидерских позиций на рынке необходимо увеличить расходы на рекламу.
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф. – М.: Экономика, 2014. – с.186.
2. Бузукова Е.А., Мерчандайзинг. Курс управления ассортиментом в рознице, 2015 – 439с.
3. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия)//Москва,2003
4. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг. Настольная книга по исследованию рынка М., "Финансы и статистика", 2005г.
5. Коротких И.Ю. Основы коммерческой деятельности. - М., 2013. - 208 с.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга // Москва, Издательская группа "Прогресс" "Универс", 1993
7. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – Санкт-Петербург, 2007 - 800с.
8. Молоткова Н.В., Соседов Г.А. Организация, технология и проектирование коммерческих предприятий: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2014. 128 с.
9. Николаева М.А. Теоретические основы товароведения. Учебник для ВУЗов.//Норма,2006
10. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности - Москва, 2013
11. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. - М., 2012. - 500 с.
12. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Маркетинг в розничной торговле. - М.:ИД ФБК - Пресс, 2004.
13. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. –М.: Альпина Паблишер, 2015. – 453 с.
14. Снегирева В.В. Розничный магазин. Управление ассортиментом по товарным категориям. СПб., 2007. -- 416 с.
15. Сысоева С.В., Крок Г.Г Большая книга директора магазина, Москва 2012. – 381с.
16. Сысоева С.В., Бузукова Е.А. Категорийный менеджмент: управление ассортиментом в рознице, Санкт-Петербург 2015 – 400с.
17. Тугускина Г.Н.. Торговый менеджмент. - М., 2014. - 110 с.
18. Федеева Л.И. Организация коммерческой деятельности. - М., 2010. - 110 с.
19. Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. -- Ростов н/Д: Фе-никс, 2016. - 400 с.
20. Яркина Т.В., к.э.н., Основы экономики предприятия Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений экономического направления, специалистов-практиков.
Документы фирмы
21. Данные об ассортименте компании Pandora
22. Исследование деятельности компании Pandora в России
Статьи
23. Правила продажи отдельных видов товаров. Экономика и жизнь. - 1998 №6- с.5
24. Умный мерчендайзинг: Практическое пособие / А. Г. Таборова. -- М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2009. -- 160 с.
Интернет-Источники
25. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. – М.: Юристь, 2000. – 568 с. http://mgimomeo.narod.ru/olderfiles/1/Marketing.Nozdreva.pdf
26. https://vk.com/pandorarussiaofficial
27. Pandora (ювелирный дом) / https://ru.wikipedia.org/wiki/Pandora_(%D1%8E%D0%B2%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B4%D0%BE%D0%BC)
28. Виды шармов и браслетов Pandora. Советы по выбору / http://braslety.com.ua/vidy-sharmov-i-brasletov-sovety-po-vyboru/
29. Официальный сайт компании Pandora - http://www.pandora.net/ru
30. РосЮвелирЭкспорт / http://rjexpert.ru/
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность темы. Российский рынок ювелирных изделий на сегодняшний день составляет более пяти тысяч различных специализированных организаций, то есть уровень конкуренции значительный. Это совокупность различных по величине и объёмам производства ювелирных компаний и частных предпринимателей. Однако одной из особенностей современного российского рынка ювелирных изделий является неудовлетворённость потребителя ассортиментом представленных на рынке ювелирных изделий: при видимом количественном изобилии отсутствует должное качественное разнообразие. Приходя в ювелирный магазин, клиент желает видеть широкий, постоянно обновляемый ассортимент.
Данную проблему могло бы решить увеличение количества зарубежных ювелирных компаний на российском рынке.
Препятствием такого выхода являются:
- время для достижения признания, организации сети распространения, завоевание позиций на рынке весьма значительное и требует от международной компании значительных вложений;
- закрепление позиций на рынке путем поглощения неэффективно для неизвестных для данного региона компаний.
В последнее время число проблем выхода международной компании на российский рынок значительно увеличилось, так как снижение курса рубля привело к росту стоимости продукции, делая ее доступной только для людей с высоким уровнем дохода.
В таких условиях компании, продающие ювелирные изделия известных зарубежных брендов должны четко понимать их преимущества с тем, чтобы выдержать борьбу за клиента и в большей степени удовлетворить требованиям клиентов, что определяет актуальность написания работы и выбор ее темы.
Цель работы заключается в выявлении особенностей товарного ассортимента международной компании Pandora и разработке рекомендаций по его управлению, а также в выработке рекомендаций по его улучшению с учетом факторов внешней среды.
Задачи работы:
- охарактеризовать теоретические основы управления товарным ассортиментом;
- исследовать основные подходы к управлению товарным ассортиментом;
- изучить роль методов стратегического анализа в формировании ассортимента;
- проанализировать ювелирный рынок России и выявить основные тенденции его развития;
- сделать стратегический анализ управления товарным ассортиментом компании Pandora;
- дать оценку факторам и условиям развития товарного ассортимента компании Pandora;
- выработать рекомендации по улучшению товарного ассортимента компании Pandora.
Объект исследования – компания Pandora.
Предмет исследования – ассортимент товаров компании Pandora.
Структура работы включает введение, две главы, заключение и список литературы.
Во введении определены актуальность темы, цель, задачи работы, объект и предмет исследования, структура работы, методологическая основа работы.
В первой главе описаны теоретические основы управления товарным ассортиментом в маркетинге, исследованы основные подходы к управлению товарным ассортиментом, изучена роль стратегических методов анализа в формировании товарного ассортимента.
Во второй главе проанализирован опыт организации управления товарным ассортиментом компании Pandora: проанализирован ювелирный рынок России и роль на нем компании Pandora, сделан стратегический анализ управления товарным ассортиментом компании Pandora, разработаны рекомендации по совершенствованию управления товарным ассортиментом компании Pandora.
В заключении сделаны основные выводы по работе.
Методологической основой работы послужили методы стратегического анализа ассортимента.
ВВЕДЕНИЕ 2
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ В МАРКЕТИНГЕ 5
1.1. Понятие и значение товарного ассортимента в товарной политике фирмы 5
1.2. Основные подходы и принципы управления товарным ассортиментом 10
1.3. Методы стратегического анализа в формировании товарного ассортимента 16
2. АНАЛИЗ ОПЫТА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЮВЕЛИРНОЙ КОМПАНИИ «PANDORA» 31
2.1. Тенденции рынка ювелирных изделий в России 31
2.2. Стратегический анализ управления товарным ассортиментом 37
2.3. Выработка рекомендаций по совершенствованию управления товарным ассортиментом компании « Pandora» в России 44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 52
Исследование теоретических основ управления ассортиментом позволило сделать следующие выводы.
Было установлено, в пункте 1.1, что сущность ассортиментной политики заключается в том, чтобы осуществлять процесс управления ассортиментом продукции в соответствии с целями и задачами развития предприятия. Роль управления товарным ассортиментом в маркетинге заключается в том, что при формировании ассортиментной политики необходимо учитывать нужды и желания потребителей по отношению к каждому товарному предложению.
В пункте 1.2 было определено, что существуют два направления развития ассортиментной политики: либо расширение, либо сокращение. В рамках каждого из направлений развития существуют свои разновидности стратегии. Выбор разновидности стратегии определяется спецификой целей и задач конкретного торгового предприятия.
По результатам написания пункта 1.3 было установлено, что в анализе ассортимента используются модели БКГ, Котлера, Ансоффа и М. Портера. На основании модели М. Портера можно выбрать общую стратегию. На основании модели Ансоффа - стратегию в зависимости от взаимодействия товара и рынка. На основе модели Ф. Котлера можно выбрать стратегию в зависимости от доли на рынке.
Проанализировав все приведенные данные по развитию ювелирного рынка в пункте 2.1, можно выделить следующие закономерности:
- наиболее популярный формат торговой точки – секция в ТЦ в формате street-retail продолжает работать, наиболее консервативные сети;
- появление более гибких требований к предполагаемому помещению при реализации франшизы компаний - сети, показавшие лучшие темпы роста в 2014-2015г, ориентированы на развитие некрупных центров в регионах и экономичных торговых форматов.
По результатам исследования управления ассортиментом в компании Pandora в пункте 2.2 было установлено, что основной ассортимент компании – подвески-шармы. Основой является браслет, на который одеваются шармы. При желании шармы можно менять и дополнять. Браслет может быть золотым, серебряным, кожаным. В наличии около 15 видов браслетов. На браслет одеваются шармы, разделители, соединители, кулоны, стопперы, ассортимент которых разделяется по металлу, материалу, камням и темам и включает более ста наименований. Кольца и серьги, а также колье и кулоны имеют более ограниченный ассортимент, который разделяется по материалам и камням и включает около 30 наименований. Компания дает гарантию на свои изделия, но только на те, которые куплены у авторизованных продавцов. Особенностью продукции Pandora является то, что шармы подходят только для браслетов Pandora и не подходят к браслетам других торговых марок. С точки зрения цены данная продукция относится к высокой ценовой категории, так как стоимость данных браслетов выше, чем у браслетов других торговых марок, продаваемых в России.
По результатам написания рекомендаций по совершенствованию управления товарным ассортиментом в пункте 2.3 было установлено, что для развития ассортимента компании Pandora необходимо:
- увеличить уровень проникновения на рынок шармов-подвесок,
- создать новые кольца и браслеты, которые будут сочетаться с шармами;
- развивать продажи в регионах России;
- увеличивать ассортимент браслетов путем создания браслетов с различными драгоценными камнями и металлами;
- разработать возможности совместимости браслетов с товарами других торговых марок, а также предусмотреть возможность быстрой доставки и оплаты в регионы России;
- для сохранения лидерских позиций на рынке необходимо увеличить расходы на рекламу.
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф. – М.: Экономика, 2014. – с.186.
2. Бузукова Е.А., Мерчандайзинг. Курс управления ассортиментом в рознице, 2015 – 439с.
3. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия)//Москва,2003
4. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг. Настольная книга по исследованию рынка М., "Финансы и статистика", 2005г.
5. Коротких И.Ю. Основы коммерческой деятельности. - М., 2013. - 208 с.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга // Москва, Издательская группа "Прогресс" "Универс", 1993
7. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – Санкт-Петербург, 2007 - 800с.
8. Молоткова Н.В., Соседов Г.А. Организация, технология и проектирование коммерческих предприятий: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2014. 128 с.
9. Николаева М.А. Теоретические основы товароведения. Учебник для ВУЗов.//Норма,2006
10. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности - Москва, 2013
11. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. - М., 2012. - 500 с.
12. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Маркетинг в розничной торговле. - М.:ИД ФБК - Пресс, 2004.
13. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. –М.: Альпина Паблишер, 2015. – 453 с.
14. Снегирева В.В. Розничный магазин. Управление ассортиментом по товарным категориям. СПб., 2007. -- 416 с.
15. Сысоева С.В., Крок Г.Г Большая книга директора магазина, Москва 2012. – 381с.
16. Сысоева С.В., Бузукова Е.А. Категорийный менеджмент: управление ассортиментом в рознице, Санкт-Петербург 2015 – 400с.
17. Тугускина Г.Н.. Торговый менеджмент. - М., 2014. - 110 с.
18. Федеева Л.И. Организация коммерческой деятельности. - М., 2010. - 110 с.
19. Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. -- Ростов н/Д: Фе-никс, 2016. - 400 с.
20. Яркина Т.В., к.э.н., Основы экономики предприятия Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений экономического направления, специалистов-практиков.
Документы фирмы
21. Данные об ассортименте компании Pandora
22. Исследование деятельности компании Pandora в России
Статьи
23. Правила продажи отдельных видов товаров. Экономика и жизнь. - 1998 №6- с.5
24. Умный мерчендайзинг: Практическое пособие / А. Г. Таборова. -- М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2009. -- 160 с.
Интернет-Источники
25. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. – М.: Юристь, 2000. – 568 с. http://mgimomeo.narod.ru/olderfiles/1/Marketing.Nozdreva.pdf
26. https://vk.com/pandorarussiaofficial
27. Pandora (ювелирный дом) / https://ru.wikipedia.org/wiki/Pandora_(%D1%8E%D0%B2%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B4%D0%BE%D0%BC)
28. Виды шармов и браслетов Pandora. Советы по выбору / http://braslety.com.ua/vidy-sharmov-i-brasletov-sovety-po-vyboru/
29. Официальный сайт компании Pandora - http://www.pandora.net/ru
30. РосЮвелирЭкспорт / http://rjexpert.ru/
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
2240 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 54492 Дипломной работы — поможем найти подходящую