Спасибо большое тебе за все работы! ВСЕ СУПЕР! ) Рекомендую как отличного автора, настоящего профессионала! Дай Бог тебе здоровья и твоей семье!
Информация о работе
Подробнее о работе
оценка эффективности трудовых ресурсов СУ-5 ОАО "Дорисс"
- 100 страниц
- 2013 год
- 926 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
ГЛАВА1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ………………………………………………………5
1.1.Экономическая сущность категории «трудовые ресурсы» организации...5
1.2. Показатели движения трудовых ресурсов оргнизации, их динамика и причины…………………………………………………………………………..13
1.3. Методы анализа эффективности использования трудовых ресурсов орган низа-ций……………………………………………………………………...........17
ГЛАВА2.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СУ-5 ОАО»ДОРИСС» ..29
2.1.Организационно-экономическая характеристика деятельности СУ-5 ОАО «До-рисс»…………………………....................................................................29
2.2.Анализ обеспечености трудовых ресесурсов СУ-5 ОАО»Дорисс»……...48
2.3. Анализ использования эффективности СУ-5 ОАО «Дорисс» ………….56
2.4. Управление трудовыми ресурсами СУ-5 ОАО «Дорисс» ………………63
ГЛАВА3.МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ СУ-5 ОАО»ДОРИСС» 71
3.1. Экономико-математические модели изучения и прогнозирования основных показателей деятельности организа-ций…………………………………..71
3.2. Мероприятия по повышению эффективности трудовых ресурсов СУ-5 ОАО»Дорисс……………………………………………………………………..79
3.3.Экономическое обоснованность мероприятий по технологии эффективности использования трудовых ресур-сов………………………………………....87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….90
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………94
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………97
1.1.Экономическая сущность категории «трудовые ресурсы» организации
Трудовые ресурсы — часть населения страны, которая работает в народном хозяйстве или же способна работать, но по тем или иным причинам не работает (домохозяйки, учащиеся с отрывом от производства и др.). Можно сказать, что трудовые ресурсы объединяют как занятых, так и потенциальных работников [13, с.581]. В состав трудовых ресурсов включаются:
- население в трудоспособном возрасте (мужчины от 16 до 60 лет и женщины от 16 до 55 лет включительно), кроме неработающих инвалидов первой и второй групп и неработающих лиц, которые получают пенсии на льготных условиях;
- фактически работающие подростки от 16 лет и работающие пенсионного возраста (мужчины старше 60 лет и женщины старше 55 лет).
Согласно толковому словарю русского языка С.И. Ожегова, кадры – это «состав работников той или иной отрасли деятельности, производства» [19, с.
...
3.1. Экономико-математические модели изучения и прогнозирования основных показателей деятельности организаций
Важным направлением в исследовании закономерностей социально - экономических процессов является изучение общей тенденции развития. Это можно осуществлять, применяя специальные методы прогнозирования.
Прогнозирование - это метод, в котором используются накопленный в прошлом опыт и текущие допущения на счет будущего в целях его определения. Если прогнозирование выполнено качественно, то результатом станет картина будущего, которую можно использовать как результат планирования.
Существует много методов прогнозирования, среди которых можно выделить метод анализа временных рядов. Он основан на допущении, согласно которому случившееся в прошлом дает достаточно хорошее приближение в оценке будущего.
...
3.3 Экономическое обоснованность мероприятий по технологии эффективности использования трудовых ресурсов
Устройство покрытий методом смешения на месте
Около 12-13 лет назад появилась привлекательная и перспективная технология холодного ресайклинга дорожных одежд на месте или прямо на дороге (cold deep in-place recycling). Она получила мировое признание за свой возврат к главным идеям терморегенерации, но на более высоком качественном уровне конечного результата, и в первую очередь относительно долговечности или сроков службы восстанавливаемых по этой технологии дорожных одежд с асфальтобетонными покрытиями.
То есть при внедрении нового продукта следует учитывать, что с октября по апрель загрузка будет ограничена производством другой работ в области дорожного строительства.
После проведения анализа себестоимости производства новых видов работ в области дорожного строительства были получены следующие данные (см. таблицу 3.10)
Таблица 3.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективное управление трудовыми ресурсами в настоящее время выдвигается в число наиболее важных факторов экономического успеха. Главная задача работника, занимающегося подбором кадров – найти именно тех сотрудников, знания, умения, физические способности и деловые качества которых будут отвечать поставленным перед ним задачам. Ведь все результаты деятельности предприятия (объем выпущенной продукции, ее себестоимость, прибыль и прочие) будут зависеть от качества трудовых ресурсов. Также в практику предприятия должно войти постоянное совершенствование трудовых качеств работников. Руководству предприятия необходимо проводить повышение квалификации работников, стимулировать их самостоятельно повышать свой образовательный и квалификационный уровень. Более квалифицированные работники будут производить продукцию не только быстро, но и качественно. Это позволит улучшить результаты деятельности данного предприятия и его финансовое состояние.
...
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, дополненное и переработанное. - М.: Издательство «Маркет ДС», 2011.
2. Алавердова Т.П. Мотивация человеческих ресурсов в малом бизнесе. // Служба кадров и персонал. - 2010 -№ 12. – с.21-25.
3. Алавердова Т.П. Дополнительные профессиональные и личностные компетенции собственников отечественных малых предприятий / Развитие человеческих ресурсов и профессиональные компетенции: Сб. научн. тр. - М.: Маркет ДС, 2011. – с.15-24.
4. Алавердова Т.П. Мотивация человеческих ресурсов в малом бизнесе. // Служба кадров и персонал. - 2010 -№ 12. – с.21-25.
5. Алавердова Т.П. Дополнительные профессиональные и личностные компетенции собственников отечественных малых предприятий / Развитие человеческих ресурсов и профессиональные компетенции: Сб. научн. тр. - М.: Маркет ДС, 2011. – с.15-24.
6. Апенько С. Эффективность системы оценки персонала // Человек и труд. – 2011. - №10. – с.15.
7. Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала // Кадры предприятия. – 2012. - №7. – с.15.
8. Бизюков И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М., Экономика, 2011. – 150 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2010. – 365 с.
10. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М., 2010. – 541 с.
11. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М., ИНФРА-М, 2008. – 345 с.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 501 с.
13. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб., Специальная литература, 2011. – 700 с.
14. Горшин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород, НИМБ, 2008. -522с.
15. Государственные стандарты условий труда на российских предприятиях. – ИНФРА-М, 2008.
16. Грачев М.В. Управление трудом: теория и практика капиталистического хозяйствования. – М., Наука, 2008
17. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. – М., Юрайт, 2011. – 425 с.
18. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие – М., Изд-во «Дело и сервис», 2009. – 336 с.
19. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М., Дело и сервис, 2011. – 412 с.
20. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М.:ПРИОР, 2010. – 365 с.
21. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. – 2008. - №1. – с.15.
22. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии. Персональный менеджмент: текст лекций. – СПб., Изд-во СПбУЭФ, 2011
23. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М., ИН-ФРА – М., 2010. – 304 с.
24. Липатова Л. Оплата труда на российских предприятиях // Экономист. – 2008. - №3. – с. 25.
25. Липсиц, И. В. Основы экономики: учеб. для сред. спец. заведений / И. В. Липсиц. – 3-е изд., перераб. – М., Вита-Пресс, 2012. – 320 с.
26. Маслова, В. М. Связи с общественностью в управлении персоналом: учеб. пособие / В. М. Маслова. – 2-е изд. – М. : Вузов. учебник; ИНФРА-М, 2011. – 207 с.
27. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В. – М., ГАСБУ, 2010. -328 с.
28. Просветов Г.И. Математические методы в экономике: учебно-методическое пособие. 2-е изд. – М., Изд-во РДЛ, 2009. – 160 с.
29. Росс С.И. математическое моделирование и управление националь-ной экономикой: учебное пособие. Спб., Изд-во Спб ГУ ИТМО, 2010. – 74 с.
30. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М., АО «Бизнес- школа», 2011.
31. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М., Дело, 2010.
32. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. – М., ИНФРА-М, 2010. – 296 с.
33. Управление персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова и Л.В. Ивановской. – М., ПРИОР, 2011. – 352 с.
34. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербинского и С.И. Самыгина. М., ПРИОР, 2008. – 432 с.
35. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. М., 2008. – 321 с.
36. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО Бизнес- Школа «Интел-синтез», 2010. – 384 с.
37. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М., Норма-ИНФРА-М, 2011. – 389 с.
38. Шекшня С.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра//Управление человеческими ресурсами 2009, №6, с.18-24.
39. http://www.hr-portal.ru/article/motivatsionnyi-audit-kak-tekhnologiya-povysheniya-effektivnosti-upravleniya-personalom
40. http://intservis.ru/article/index.php?dir=9&id=25
41. http://www.hr-portal.ru/tags/motivatsiya-stimulirovanie-oplata-truda-kpi-lgoty-i-kompensatsii
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
