Управленческий учет и анализ затрат организации по видам деятельности (система АВС)

Оглавление
Содержание 1
Введение 2
1. Исторические аспекты развития АВ-костинга, его экономическая сущность 5
1.1. История возникновения АВС-метода 5
1.2. Классификация затрат на производство, использование отдельных группировок затрат в AB-костинге 10
1.3. Экономическая сущность АВ-костинга 16
2. Методика учета затрат и практическое применение АВ-костинга на предприятии ОАО «Казанькомпрессормаш» 23
2.1. Этапы внедрения АВ-костинга и его применение в организации 23
2.2. Система учета затрат при внедрении АВ-костинга 37
2.3. Принятие управленческих решений на основе информации, полученной при применении АВ-костинга 41
3. Анализ затрат в условиях АВ-костинга 45
3.1 Анализ общей суммы затрат на производство продукции 45
3.2 Анализ затрат на один рубль выпущенной продукции 55
3.3 Прогнозирование затрат в системе АВ-костинга 62
Заключение 66
Список литературы 69
Приложения 73

1.1. История возникновения АВС-метода
При распределении накладных расходов на продукцию традиционные системы  используют, как правило, объемные показатели (часы работы основных производственных рабочих, время работы оборудования), которые позволяют точно определить количество ресурсов, потребленных в зависимости от количества произведенных единиц каждого вида продукции. Эти ресурсы включают труд основных производственных рабочих, основные материалы, электроэнергию и затраты, связанные со станками и оборудованием. Так же существуют ресурсы, необходимые для деятельности, не связанной напрямую с физическими объемами производства. Такая деятельность включает в себя обеспечение перемещения и закупку материалов, наладку оборудования, промежуточный технический контроль продукции, составление графиков производственного процесса.
...

1.2. Классификация затрат на производство, использование отдельных группировок затрат в AB-костинге

Себестоимость продукции – является важным показателем деятельности предприятия. Выбор метода расчета себестоимости и распределения затрат может оказаться одним из ключевых факторов правильности управленческих решений.
Для эффективной организации управленческого учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства [17, с.152].
В управленческом учете целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут.
...

1.3. Экономическая сущность АВ-костинга

ABC - система учета и распределения затрат, первоначально построенная на следующем предположении: источник затрат компании - процесс, обуславливающий их необходимость. Так как ресурсы (в том числе в части накладных расходов) потребляют процессы, а продукты (получаемые в результате выполнения процессов) требуют выполнения данных процессов, то стоимость продуктов связана со стоимостью ресурсов. Из этого предположения вытекает следующее: необходимо идентифицировать по производимым продуктам процессы, протекающие внутри компании, а по процессам - затрачиваемые ресурсы.
В основе АВС-метода лежит процессный подход, в котором сначала определяется стоимость отдельных процессов, выполняемых при разработке, изготовлении и сбыте продукции, а затем для каждого процесса подбирается соответствующая база распределения, с помощью которой в итоге вычисляется стоимость конечной продукции.
...

2.1. Этапы внедрения АВ-костинга и его применение в организации
ОАО «Казанькомпрессормаш» является крупнейшим компрессоро- строительным предприятием России. Сегодня это современное, динамично развивающееся предприятие, создающее высокоэффективную продукцию в соответствии с индивидуальными требованиями заказчиков. 60-летний опыт проектирования компрессорного оборудования, квалифицированные научные, инженерные и рабочие кадры позволяют в настоящее время изготавливать компрессоры, соответствующие современному мировому уровню. Продукция ОАО «Казанькомпрессормаш» известна не только в России, но и более чем в 60 странах мира.
На ОАО «Казанькомпрессормаш» для выпуска широкой номенклатуры центробежных, винтовых компрессоров и на их базе холодильных установок структурно задействованы – завод центробежных и винтовых компрессоров, литейный, заготовительно-сварочный и испытательный комплексы; технические, коммерческие и вспомогательные службы.
...

2.2. Система учета затрат при внедрении АВ-костинга
Разрабатывая мероприятия по внедрению АВ-костинга необходимо учитывать существующие требования к бухгалтерскому и налоговому учету в той части, которая относится к отражению информации о себестоимости, выручке от реализации, учетной политике. Так же нужно учесть, что экономический эффект от внедрения данного вида учета долен превышать возможные издержки.
Так как основная задача применения АВ-костинга на предприятии - не определение способа распределения накладных расходов, а как инструмент управления затратами и нахождение оптимальных управленческих решений для повышения эффективности деятельности исследуемого предприятия.
Деятельность предприятия в целом является совокупностью деятельности отдельных центров ответственности, и в каждой из них осуществляется одна или несколько операций, которые обуславливают затраты определенного типа. Любое структурное подразделение несет затраты, т.е.
...

2.3. Принятие управленческих решений на основе информации, полученной при применении АВ-костинга
Как уже отмечено нами ранее, внедрение АВС-метода учета затрат и калькулирования себестоимости позволит менеджерам предприятия принимать обоснованные и эффективные решения по ценообразованию, ассортименту продукции, повышению эффективности производственного процесса и оценке рентабельности продукции, подкрепленные точными учетными данными.
Исходя из анализа рентабельности и тенденцию увеличения косвенных расходов на сбыт, маркетинг и постпродажное обслуживание клиентов так же необходимо разработать методология внедрения АВС-метода для оценки рентабельности.
Рассмотрим показатели рентабельности для двух основных видов продукции завода: "Центробежные компрессорные" установки и "Винтовые воздушные и газовые компрессорные установки".

Таблица 2.3.1
Рентабельность продукции
Виды продукции
 
Стоимость, тыс. руб.
Полная себестоимость, тыс. руб.
...

3.1 Анализ общей суммы затрат на производство продукции
Анализ затрат на производство и реализацию продукции в ОАО «Казанькомпрессормаш» необходимо начать с оценки себестоимости производимой и реализуемой продукции. Сначала проанализируем состав и динамику производственной и полной себестоимости данного предприятия.
Таблица 3.1.1
Анализ производственной и полной себестоимости
ОАО «Казанькомпрессормаш»
 
Показатели
2011
2012
2013
Отклонение 2012 к 2011
Отклонение 2013 к 2012

Сумма, тыс.руб.
Уд.вес, %
Сумма, тыс.руб.
Уд.вес, %
Сумма, тыс.руб.
Уд.вес, %
Сумма, тыс.руб.
Уд.вес, %
Сумма, тыс.руб.
Уд.вес, %
Производственная себестоимость
1576311
94,3
1827795
96,8
1560323
83,9
251484
2,5
-267472
-12,9
Полная себестоимость
1672422
100
1888229
100
1860307
100
215806
0
-27922
0

Анализ показал, что полная себестоимость ОАО «Казанькомпрессормаш» в 2012 году выросла на 215806 тыс.руб., а в 2013 году снизилась на 27922 тыс.руб.
...

3.2 Анализ затрат на один рубль выпущенной продукции
Важный обобщающий показатель себестоимости продукции - затраты на рубль товарной продукции. Исчисляется он отношением: общая сумма затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной товарной продукции в действующих ценах. Анализ затрат на производство продукции представлен в таблице 3.2.1.
Таблица 3.2.1
Анализ затрат на рубль товарной продукции ОАО «Казанькомпрессормаш»
Показатели
2011
2012
2013
Отклонение
Выпуск продукции, тыс. руб.
2229534
2041553
1986436
-55117
Себестоимость продукции, тыс. руб.
1648210
1874440
2069113
194673
Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп.
0,74
0,92
1,04
0,12

Как показали расчеты, произошло увеличение затрат на рубль товарной продукции на 12 копеек. Динамика данного показателя представлена на рисунке 3.2.1:

Рисунок 3.2.
...

3.3 Прогнозирование затрат в системе АВ-костинга
Планирование затрат по выполняемым производственно-хозяйственным функциям является важнейшим условием усиления контроля за эффективностью работы персонала предприятия при выполнении им определенных обязанностей. решение этой проблемы на длительную перспективу позволит оптимизировать распределение ресурсов по функциональным службам предприятия, улучшить структуру управления и усилить ответственность руководителей за результатов деятельности подчиненных им функциональных подразделений.
Особенно сложным и трудоемким представляется процесс прогнозирования затрат, связанных с обслуживанием производства и управлением.
Данное обстоятельство обуславливается, главным образом, присутствием в каждой из статей, образующих эти расходы, как переменной, так и постоянной составляющей.
Их различие по степени зависимости от объема производства определяет необходимость применения к ним различных методов прогнозирования затрат.
...

Заключение

В соответствии с поставленными целями и задачами работы в заключении можем сделать следующие выводы, что одним из принципов калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) является выбор метода распределения косвенных (накладных) расходов между объектами калькулирования.
Одним из современных и прогрессивных методов калькулирования себестоимости является АВ-костинг.
В основе АВС-метода лежит процессный подход, в котором сначала определяется стоимость отдельных процессов, выполняемых при разработке, изготовлении и сбыте продукции, а затем для каждого процесса подбирается соответствующая база распределения, с помощью которой в итоге вычисляется стоимость конечной продукции.
Таким образом, сущность этого метода, называемого по-другому дифференцированным методом учета себестоимости, заключается в учете затрат по работам (функциям). Предприятие рассматривается как набор рабочих операций, в процессе которых необходимо затрачивать ресурсы.
...

Список литературы
1. Федеральныйй закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ
2. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99.
3. Агеева О.А. Распределение косвенных затрат// Бухгалтерский учет, 2010, № 20, с.33-39
4. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами: Конспект лекций. М.: Московский государственный авиационный институт (Технический университет), 2010.
5. Апчерч. А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ./ под ред. Я.В. Соколова, И. А. Смирновой. М.: Финансы и статистика,2012.
6. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения // Финансовая газета. —-2009.—№ 20. —с.6.
7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2010.
8. Ю.Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб.пособие. М.: Финансы и статистика, 2011.
9. П.Бредихина С.А. Управленческий учет и используемые в нем счета// Финансовые и бухгалтерские консультации. -2012.- №12.- с.50-55
10. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для Вузов/ Под ред. проф. Ю.А. Бабаева. -М.: Вузовский учебник, 2012, С. 374
11. Бухгалтерский учет: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп./ H.JI. Вещунова, Л.Ф, Фомина. -М.: Финансы и статистика, 2010, С.275-276
12. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет.-2010.- N 18
13. Вахрушина М. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием // Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь".-2011.- выпуск 17
14. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. -М.: ЗАО «Финстатинформ», 2010.
15. Внутрифирменное планирование: Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2011, С. 243.
16. Волков Н.Г. Учет косвенных расходов // Бухгалтерский учет.- 2011.-N 12
17. Воронова Е.Ю. Функциональный метод учета затрат// аудиторскиеведомости.-2012-№2
18. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2012
19. Галкина Е.В. Классификация и калькулирование расходов на продажу в управленческом учете// Бухгалтерский учет.-2011-№18- с. 71-74
20. Гришина О.В. Управленческий учет: затраты по обычным видам деятельности// Аудиторские ведомости.-2011-№8-с.61-65
21. Друри К. Введение